北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理-顾健一老师 北京：2026年11月06日

当下，很多企业面临转型与突破，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能实现企业长远健康发展。全员财务大时代，学习培训迫在眉睫。名课堂特邀顾健一老师，帮助企业非财务管理者掌握财......

促进战略执行与管理柔性化的全面预算管理系统构建 北京：2026年11月06日

创新：面临外部环境急剧变化，自组织、平台化机制等探索纷纷涌现，在组织柔性化背景下，全面预算管理如何创新？高度：不仅系统介绍全面预算管理系统建设的主要功能模块，还对全面预算管理与阿米巴经营等管理机制的融合提出了探索。案例：预算组织划分，预算目标分解实操演练，制造业、零售业等全面预算案例分享，做到活学活用；实战：授课老师十......

财务处理难点与会计准则应用实战解析 北京：2026年11月06日

模块一：收入确认问题，账务处理如何考虑？1.1 准则的收入确认时间与税法的收入确认时间有差异，怎么办？1.2 发票的开具与事实在时间上错开，怎么办？案例：开票与提货不一致，开票与付款一致1.3 工程项目开票与收款对应，而不与工程进度对应，如何记账？1.4 一次性开具一年以上的服务发票，如何处理？1.5 销售和收款由不同......

账务处理难点与会计准则应用实战解析 北京：2026年11月06日

本课程的出发点不是为了考证，而是为了把工作做好。本课程直接面向财务人员的日常工作，以多数人都头疼的问题为核心，展开讲述和讨论。这里的内容，可以说是财务日常核算与账务处理的必备宝典。你不需要成为准则方面的专家，但是这些内容，你一定要会。有些问题看似简单但处理起来困难，简单是因为从考试的角度简单给出答案，困难是因为在不想要......

财务分析与风险防范管理 北京：2026年11月06日

➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的......

精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道 北京：2026年11月06日

概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 ......

财务报表分析与价值管理 北京：2026年11月06日

一，什么是好的财务分析报告1、你的上司对你的报告满意吗？2、好的报告有什么特点3、财务报告的种类二，财务报表分析1、从每月结账说起，结账意味着什么？2、财务经理如何看报表？看什么？3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？4、什么样的帐算是一个好帐？5、财务报表数据是可控的吗？6、会计人员对报表负什么责任？7、世界级的财......

阿米巴经营与经营会计落地 北京：2026年11月06日

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心进行独立经营。阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，......

财务管理培训内训课程

收入准则解读与应用 主讲：邢老师

一、收入准则修订的背景1．经济社会的发展2．会计准则的国际趋同3．会计准则体系的逻辑性加强二、收入准则修订的主要内容将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引对于某些特定交易或事项的收入确认和计量给出了明确......

非财务经理的财务管理模拟培训 主讲：汪老师

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳......

企业固定资产管理系统化课程讲解 主讲：周老师

讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一部分：固定资产管理体系第一节、如何构建固定资产管理体系一、各级固定资产管理组织的职责与分工二、固定资产管理岗位的设置与职责三、固定资产管理制度的制订四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段六、提升固定资产三全管理意......

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