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《老板财税通》 北京:2026年09月15日
董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等课程大纲模块一、 面向智能+的企业战略与组织系统智能+如何影响企业经营与竞争?企业战略如何适应环境变化?创新、效率、共生组织系统如何有效支持战略?人才:从二代接班到智能+人才模型创新、变革、奋斗者企业文化成果:智能+技术应用方案智能+时代企业战略转型升级方案智能+时代......
老板的财税思维 北京:2026年09月15日
形成对公司税务、财务的整体、系统概念,为本公司未来的财税规划及人员做到方向性把控提供必要的知识架构;系统了解中国税法体系及纳税环境;掌握税的因素在公司经营各环节中的规划,并运用至公司的经营管理;掌握企业被稽查的原因及税务稽查的方法,并据此指导公司采取相应的措施;掌握税务风险防范的处理原则,并结合公司实际情况建立税务风险......
公司估值与财务分析 北京:2026年09月15日
―、宏观经济及行业状况的解读与分析-目前大的宏观环境分析,对行业的影响情况-行业所处的阶段,企业本身在市场中的份额-市场饱合度评估与分析-竞争对手情况,企业对市场的敏感度二、估值基础理论与方法的准备-现金流量与资产价值的关系-引入风险与收益的描述手段与方法-如何利用目标权重确定资本成本一一WACC-破解MM定理-关于价......
全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型 北京:2026年09月16日
董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管;企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等(鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加,效果更佳)。研修大纲开篇:IBM全球经典案例(蒙牛FSSC案例分享)一、建设FSSC的意义1.人们对FSSC普遍的认......
财务经理提升班 北京:2026年09月16日
1.掌握作为一名优秀财务经理(总监)所必需的3大技能——内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营2.掌握财务分析方法和工具,参与企业的各项重要决策;掌握全面预算管理的工具与方法3.学会运用风险评估工具,建立一套行之有效的内部控制系统4.掌握基本的投资评估工具,为企业并购重组、投资、股权把好财务......
最新外汇管制政策分析和跨境资金流动管理策略 北京:2026年09月16日
近年人民币有升有跌,对企业而言,不单汇款出境遇到困难,资金汇入也可能遇到问题。公司无法汇出或汇出款项,究竟是合规但资料不足?还是银行额度不够?或是这交易根本无法收汇或付汇?作为中国的管理层,你有关注跨境资金流如何影响您的业务吗?本次课程重点讨论企业营运过程中涉及的跨境资金流动问题。自2018年12月起,银行对于公对私划......
全面预算管理体系建设与管理实践 北京:2026年09月17日
第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战略落地量化• 企业经营成功需要在战略指引下前进,才能做到“方......
房地产和建安企业财务运营管控 北京:2026年09月17日
房地产行业从黄金时代进入白银时代,随着市场环境变化、政策调控越来越频繁,其所面临的外部环 境也日趋复杂和激烈,井喷时代早已成为过去式,粗放式的管理模式只会让企业举步维艰,房地产行业的经 营逻辑应跟随时代的变化一起调整,唯有精细化经营管理分析才能在逆境中求得生存发展的机会,企业应主 动匹配行业的经营逻辑,才有可能走在行业......
财务管理培训内训课程
基于互联网的金融产品设计实务操作专题 主讲:唐老师
一、金融产品设计的基本路径(一)产品结构1、结构化2、非结构化(二)基础资产创设1、非标资产2、受益权资产3、其他(三)投资管理方式1、价值投资2、量化投资二、银行理财产品的设计要点1、对公结构性存款的设计要点2、保本浮动收益型理财产品的设计要点3、挂钩型理财产品的设计要点4、非保本浮动收益型理财产品的设计要点5、组合......
全面预算管理(黄启富) 主讲:黄老师
凡事预则立、不预则废,预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具,它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识,实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展,做到考核有标准、奖惩有依据。那怎样才能做好预算呢?在预算制定过程中,普遍存在以下一些问题:部门员工抱怨目标定得太高,问题出在哪里?预算目标与执行过程脱节,......
高净值客户的财富管理能力 主讲:许老师
私行理财经理、银行客户经理、投资顾问、保险顾问、金融行业绩优销售人员等教学方法本课程旨在通过以下教学方式实现教学目标:讲座式教学讲授高净值客户的财富管理的基本理论知识;互动式教学通过小组讨论、课堂演练、案例分析等形式,培养学生的实际应用能力;40%理论讲授+40%现场案例练习+20%点评与案例演示课程大纲课程一: 高净......
