北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通课程大纲:第......

非财务人员的财务直通车 北京：2026年02月03日

* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工课程收益：建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模板 北京：2026年02月03日

企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；销售总监、销售经理、销售主管、销售人员；生产经理、生产管理人员；人力资源经理、人力资源主管；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。课程收益:本课程以模版来教学，认识模版，学习模版，制作模版，体验Excel各种实用模版的魔力......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模版 北京：2026年02月03日

为什么我设计的表格无法进行高效汇总分析？为什么我的工作总是这么累，效率低下？为什么我总是有做不完的报表？为什么我做的报表老板不爱看，总是打回重做？怎样才能让财务数据分析变得更加灵活，更加有说服力？你清楚公司的盈利质量和潜在风险吗？公司的预算执行情况究竟如何？怎样把Excel与管理软件高效整合起来？等等…&......

财务法律必备之合同审核 北京：2026年02月04日

财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展，财务需要深入企业经营管理领域，更多的参与决策支持和风险防范。因此，必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。从实际角度出发，通过法律知识的培训让财务管理者健全财......

《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2026年02月04日

·帮助您快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓；·帮助您通过财务分析掌握企业业务驱动的深层因素，通过不同呈现形式，满足使用者需求；·帮助您通过财务分析掌握企业经营趋势与状况，提炼数据挖掘价值、识别风险。参加对象：·企业高层管理者、财务总监、财务经......

转让定价训练营 北京：2026年02月05日

参加本次课程，您将收获：【最新动态】掌握国际与国内转让定价最新动态与发展趋势【前沿理念】学习全球信息共享、价值链分析等前沿的理念【系统学习】由浅至深，全面了解转让定价知识体系【实战演练】情景演练与模拟操作，挖掘实务中隐藏的风险课程大纲模块一：转让定价原理探究1. 什么是转让定价？2. 为什么会产生转让定价？3. 转让定......

基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控 北京：2026年02月05日

企业董事会成员、总经理，企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及核心经营管理者及团队等;会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程介绍一、基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效落地实施(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何科学编制......

财务管理培训内训课程

财务工作报告怎么写 主讲：胡老师

一、财务分析报告的内容与格式1、财务分析报告的分类2、财务分析报告的格式3、财务分析报告的内容二、撰写财务分析报告的注意事项（一）积累素材，为撰写报告做好准备1、建立台账和数据库2、关注重要事项3、关注经营运行4、定期收集报表5、岗位分析（二）建立财务分析报告指引1、具体财务工作完成情况1）费用成本方面的管理2）会计基......

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍 主讲：楚老师

掌握利润表、资产负债表、现金流量表，理解三张报表所透露出来的企业经营信息；掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策；树立成本意识，有效地进行成本控制；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍；树立“现金为王”的意......

房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控 主讲：陈老师

彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国房地产企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着种种内耗：1.部门间越来越多的推逶扯皮、问题解决依靠越来越多的会议2.浪费严重，部门间......

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