北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班北京：2026年10月08日

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总会计师、财务总监、财务部门负责人及骨干4.内控合规业务部门，信息化建设部门，5.内部控制审计与评价的第三方机构人员【课程内容】模块一：智能化时代一体化管理价值重构一、2025核心政策解析1、国资委《合规管理办法》解......

财务共享2.0：业财税资一体化的共享中心高效运营北京：2026年10月08日

一、财务共享中心运营管理--流程优化管理明确共享中心运营管理的组织目标- 效率:关注全业务流程的效率提升- 成本:关注价值链上的成本控制; 自身降成本的同时发起成本管理举措- 质量:关注流程中的各个风险点，将各流程操作规范标准化- 满意度:关注内部客户满意度; 关注价值链上的满意度提升评估现阶段流程，识别优化方向- ......

企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择，量化分析及风险管控北京：2026年10月08日

当前，全球经济正面临增速放缓、人口老化、贸易保护主义、地缘政治紧张等一系列挑战和风险，同时，人工智能、数字经济、全球经济格局重构又带来了全新的发展动能。从企业层面看，挑战和机遇并存，企业经营管理面临着前所未有的复杂性和不确定性。为了在瞬息万变的市场环境中实现可持续发展，优秀的企业不会一味做“减法&rd......

揭秘华为全球账务管理与共享服务的最佳实践3.0 北京：2026年10月08日

Part1 华为财经概述：从“记分员”到“价值整合者”1. 追求长期有效增长的集体共识2. 践行价值整合的使命3. 财经的组织能力与组织队形4. 账务组织结构及其独特价值【案例研讨】如何平衡会计的服务与监督等案例Part2 华为财务共享中心：在财务“四统......

高绩效财务团队建设与团队沟通北京：2026年10月08日

今天的时代是VUCA时代，在这样一个充满了不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的世界中，企业最重要的能力是快速响应、敏捷迭代、深度融合，单打独斗的个人英雄主义必定渐行渐远，团队协作高效协同成为大势所趋。做为新时代的财务领导者，最不能回避的事情就是引领变革，如何带领团队主动求变；如何带领团队，群策群力地解决问题；如何带领团......

预算、预测与财务分析实务北京：2026年10月08日

导入篇：财务信息流转的价值模型• 为什么要做预算？预算如何贯穿战略目标到计划落地？• 我们财务人员的产品是什么？财务管理报告又承载了什么？• 怎么让财务信息有生命？生命当然是延续的，是有价值的！Ø 预算是战略目标管理与实现的桥梁Ø 财务信息的沟通让经营可视化⸺财......

企业成本分析与控制案例训练营北京：2026年10月08日

在工作中，您是否遇到过以下情形：老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手；每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响......

新会计准则难点解析与实战应用北京：2026年10月08日

一、新会计准则最新发展介绍最新企业会计准则改革对财务工作的影响新会计准则概述与发展（最新更新）企业会计准则1-6号（重点问题解读）二、重点准则实务应用No.1存货（Inventories）No.4固定资产（Fixedassets）No.6无形资产（Intangibleassets）No.9职工薪酬（Employeeco......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理沙盘模拟主讲：王老师

本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能......

《跨行业成本精细化核算与控制实务》主讲：许老师

企业总经理、非财高管、工厂经理、运营经理、财务经理、成本经理【课程大纲】：引子（含案例）模块一作业成本法下的成本核算一、成本基础概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作业成本法下的产品成本核算四、某公司的作业成本法案例简介五、产品定额成本核算练习模块二成本分析与产品定价决策一、成本-业务量-利润的理论基础二、成本......

企业现金流与营运资本管理主讲：吴老师

企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人课程目标：1.理解现金流对企业运营的重要作用2.围绕现金流指标建立营运资本管理系统3.掌握诊断企业财务健康的基本方法4.将现金流作为企业收益与风险的平衡器课程大纲：一、财务管理管什么？1.企业运营的三条斜线2.经营过程应始终关注现金流......

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