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应收账款管理与信用风险控制 北京：2026年07月20日
市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。但是当企业的规模逐渐扩大，销售渠道逐渐延伸和拓宽，信用管理就不可避免地成为企业管理的一个重点和难点。尤其是当企业利润微薄或者扩张过快的时候，信用管理的好坏直接决定了企业是否能够持续稳健的经营。那么，企业的信用管理应该从哪些角度入手，有哪些规律可循呢？《信用风......
现金流预测与现金池管理 北京：2026年07月20日
第1 天 现金流量预测一、 现金流预测- 现金预测的目标- 时间范围和预测期间- 现金流预测模型- ERP 银行对账- 现金预测过程 – 短期和长期预测; 收付法和分摊法; 现金流量预测表表样二、 课堂练习：现金流预测- 预测现金需求和投资余额的实用练习三、 将现金流预测与营运资金管理相结合- 减少浮差的措......
精准成本控制与全面预算管控 北京：2026年07月21日
概述什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.......
财务BP x AI轻训营 北京：2026年07月23日
财务 BP 财务主管课程内容：模块一 AI 启航：认知升级与工具准备AI 发展现状与财务应用全景大模型与智能体：它们如何重构财务工作流？财务常用 AI 工具矩阵- 对话机器人：Deepseek/Kimi/文心一言分别擅长的任务类型- 智能体工具：Coze/秘塔分别擅长的任务类型- Office AI：WPS AI、MS......
财务报表阅读与分析（专业版） 北京：2026年07月23日
学会使用企业的财务报告的正确方法，理解财务报告的缺陷和不足掌握分析企业流动性风险的工具和方法，分析企业资产的质量如何质疑企业盈利的合理性，学会识别虚假的财务报告课程对象财务总监和审计总监财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲第一模块、财务报表分析概论企业财务分析PHB架构阅读......
投融资模式创新与资本运作 北京：2026年07月23日
了解公司常见投融资模式与工具熟悉当前热点融资工具的创新与演化掌握股权投融资的流程与模式掌握利用基金与重组等工具实现资本运作、市场扩张、业务整合的模式与方法课程大纲：第一模块、当前宏观经济解读与投融资转型中国宏观经济与产业趋势解读中国经济进入国内大循环的新格局新格局下的投融资转型趋势：产融结合中国投融资模式的变迁与转型直......
财务必知必会的18个Excel函数与数据分析 北京：2026年07月24日
1. 全面学习财务必知必会的18个Excel高级函数2. 结合大量实际案例，学习构建自动化数据分析模型3. 通过案例剖析，培养解决问题的逻辑思维和独立思考能力4. 30个大案例，64个小案例，深入浅出介绍函数公式的应用逻辑与技能技巧课纲大纲模块一：数据逻辑判断函数必须掌握的条件表达式技能如何梳理问题和表格，找出解决问题......
利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析 北京：2026年07月25日
1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;4、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。培训受众:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理大纲 主讲：李老师
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整......
非财务经理的财务管理系列培训-通过财务分析梳理经营管理思路 主讲：重老师
加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法，基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，以及帮助个人提高企业管理水平和战略决策的能力。【学习成果 】通过该课程的学习，能够让参训学员：1.快速捕捉信息。掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2.报表质量识别。洞察财务报表质量，有效......
业财融合 ——财务如何成为业务部门的合作伙伴 主讲：吴老师
1.理解人工智能、大数据分析技术给企业带来的机遇，和财务人员面临的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色和职能；2.掌握如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；3.探讨如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；4.提......
