北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造北京：2026年02月26日

业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......

成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队北京：2026年02月27日

新形势下，越来越多的财务人员面临转型。财税政策推陈出新，智能财务系统建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……企业对财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合思维的财务BP，作为业财融合大势之下一种财务组织模式的创新，财务BP已成为当下财务领域炙手可热的新兴职业。然而探......

企业财务风险管理与控制北京：2026年02月28日

当前市场经济环境复杂多变，全球经济波动、利率调整频繁、供应链格局动态重塑，叠加企业面临的市场竞争加剧、成本压力攀升等挑战，企业财务体系正承受多重风险考验，资金链安全、投资有效性、营运资本效率已成为决定企业生存与发展的核心议题。不少企业在经营实践中，常因财务风险识别不全面、管控手段缺乏系统性陷入困境：中长期投资决策时，因......

1、学习万科的全成本管理体系及应用方法，掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；2、学习万科的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。培训受众：房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司......

全面高效的应付账款管理北京：2026年03月02日

恶意拖欠付款，影响企业信用，导致企业损失了优质的供应商。企业并未与供应商谈判折扣，优化付款条件，并未考虑发挥现金最大利益因素。未建立应付账款分析体系，并没起到很好的支持决策的作用。企业应付账款的内控制度并没有建好，存在采购人员贪污现金折扣、过度采购、利用应付账款隐瞒退货企业应付账款应尽量规范，否则容易在被审计时查出各种......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务北京：2026年03月03日

一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......

全价值链成本管理与优化北京：2026年03月05日

• 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法• 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本• 找到价格与成本的平衡点• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系• 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供......

管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理北京：2026年03月05日

在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说......

财务管理培训内训课程

国有企业审计实务主讲：胡老师

为确保改革有效、深入推进，审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构，国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存，这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课......

上市公司财务报表分析及诊断主讲：马老师

企业财务人员、董监高及各级管理人员、金融机构从业人员课程背景：总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，有效梳理企业财务活动,构建财务管控体系；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表......

企业的数字魔术——非财务经理的财税思维主讲：元老师

不怕领导学财务就怕财务当领导，业财税融合全员财务是流行趋势，不懂财务的领导不是好领导，用数据管理创造利润，财务风险是企业最大的风险，规避风险，实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业都是相似的，亏损倒闭的企业各有各的故事，但是无一例外的都有一个共同的特点：财务管理不善、资......

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