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合并报表实务操作与难点解析 北京：2026年03月27日
【原则把握】实时把握准则要求，规范企业报告行为【实务应用】通过大量实践练习，掌握报表编制诀窍【针对解析】重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟【解惑答疑】掌握企业合并、长期股权投资重点难点适合对象财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化&rdq......
Excel在财务职场中的高效应用 北京：2026年03月27日
第一部分：四大理念让你的工作效率提升10倍1、如何将ORACLE、金蝶、用友等财务系统与Excel对接2、如何设计财务表格，迅速提高10倍工作效率3、如何清洗、规范数据：表格十宗罪4、三大类别表格掌握财务工作真谛学员收益：“方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半”， 很多财务工作者做了多年工作，......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 北京：2026年03月27日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、探究沟通的本质沟通目的是什么？双赢&多赢+价值创造解决或最大程度化解双方的问题模块二、提升沟通能力三部曲【情景演练】电影之《意料之外的成本优化机会点》- 如果您是刚入职的成本分析师，在发现问题后，面对多个相关人员，如何确定正确的沟通顺序？......
财务计划、预算与分析（FP&A） 北京：2026年03月31日
一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略规划与财务计划的编制财务战略目标定位- 企业财务战略究竟是......
总经理的战略财商 北京：2026年04月01日
销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需......
企业内部审计实战训练 北京：2026年04月03日
财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员课程收益：学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何......
上市公司财务报表舞弊案例分析高级研修班 北京：2026年04月08日
上市公司财务会计、财务经理、CFO、CEO、内部审计上市公司独立董事会计师事务所CPA、咨询师证劵公司金融分析师、风险控制师、投行人员银行风险管控人员、信贷员大中专院校会计专业教师会计、审计、上市公司监管部门稽查人员等研修内容:一.上市公司财务报表舞弊的会计分析二.新上市公司财务报表舞弊手段分析三.重组、并购中的财务报......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 北京：2026年04月08日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
财务管理培训内训课程
宏观经济与金融监管热点政策解读 主讲：王老师
一、中美战略博弈解读（一）贸易战最新进展与影响1、最新进展2、对经济、外贸、就业的影响3、应对措施：降息、降准、刺激消费等（二）金融制裁风险及其应对1、人民币汇率波动与汇率操纵国指控2、金融制裁案例（昆仑银行、丹东银行）与银行应对二、宏观经济形势分析（一）7.30政治局会议公告解读（二）前三季度经济走势回顾与展望三、金......
业财融合——四维提升财务人员新技能 主讲：韩老师
● 转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型；● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题，真正掌握财务、业务融合技能；● 价值创造：从全价值链的各环节分析，掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值；● 将课堂知识内化形成一套自我的“业财融合思维体......
现金流与营运资本管理 主讲：贾老师
一、企业财资管理架构-财资管理目标-财资管理组织架构及职能-资金管理理念发展-账户管理与统收统支-集中化管理理念-财务共享中心（SSC）-财资管理环境：自贸区与财资管理资二、营运资本管理-营运资本与现金周期（CCC）-信用和应收账款管理（葵花药业案例）-存货管理（波司登服装案例）及经济订货量（EOQ）-最佳现金持有量三......
