北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

全面成本管理六大体系十一大环节北京：2026年08月26日

一、成本管控体系构成1.成本定额2.成本核算3.成本预算4.成本控制5.成本分析6.成本考核二、成本定额体系优化1、生产成本定额建设2、期间费用标准建设3、谁来建？—归口管理部门确定4、如何建？工业工程法统计分析法标杆对比法5、如何用？按标准控制按标准分析按标准考核建立适时修订机制6、讨论辅导......

成本分析与控制实战培训班北京：2026年08月27日

第一模块企业成本模式策略与竞争优势案例导入上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的1．经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本2．如何平衡业绩增长与成本管控的关系3．不同商业模式下的成本策略和案例解析：-成本领先、流程卓越：廉价航空竟然是最赚钱的航空公司某小家电企业总成本领先战略案例分析-差异化、用户体验：世界五......

司库管理体系建设与高效资金管理北京：2026年08月27日

企业总经理、CFO、企业司库从业人员、企业高级管理人员课程收益了解司库体系建设的发展历史和变化趋势了解国资委针对企业资金管理与司库建设的要求掌握司库管理体系的基本框架、建设内容与方法掌握司库管理体系下融资风险管理与外汇风险管理的技术方法课程大纲第一模块、司库管理的认识与现状传统资金管理与资金集中管理资金管理vs金融资源......

区块链-从数字货币到信用体系北京：2026年08月28日

金融、管理人员、对区块链技术，建智能合约，去中心化的应用感兴趣的技术人员等。课程收益:1、掌握区块链中涉及的密码技术、分布式一致性等基础知识；2、培养应用区块链原理，准确分析各行业中存在的去中心化信任、公开透明、不可篡改、不可伪造以及跟踪溯源等安全问题；3、设计和使用区块链技术解决各行业应用问题。课程大纲:第1讲：区块......

企业预算管理与成本控制北京：2026年08月28日

第一单元：成本控制1、成本核算1.1什么是成本: 支出，费用和成本1.2制造业成本核算的案例2、成本分析2.1成本结构分析2.2成本形态分析2.3公司的经营杠杆3、成本控制3.1成本控制的原则3.2成本控制的方法：价值工程和流程再造3.3战略成本控制第二单元预算管理1、全面预算体系：经营预算，投资预算和财务预算2、经......

老板及总经理核心财务管理实战研修班北京：2026年08月28日

企业董事长、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员课程大纲：财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法 2）会计......

企业预算管理与控制北京：2026年08月28日

一、年度经营指标编制及全面预算的目标二、年度经营指标编制及全面预算的意义三、全面预算编制的依据四、全面预算体系设计五、企业全面预算的框架六、全面预算编制的流程七、做好全面预算必要的4个条件八、全面预算各部门的主要工作九、预算者的五项责任十、编制预算的七个步骤如何编制预算时间安排表如何编制预算制度—指导说明书......

企业理财与资金管理创新北京：2026年08月28日

本课程全面探讨近15年来投资银行金融创新所带来的机遇和风险。课程首先讨论我国金融创新对经济可持续发展的重要性和美国日本房地产泡沫对我国的启示。课程的主题包括国内外常见的财富管理产品，互联网金融创新，住房抵押贷款证券化（MBS）、信用违约掉期（CDS）和债务抵押债券（CDO）等证券化产品。本课程将运用大量真实案例，系统展......

财务管理培训内训课程

施工企业成本管理与控制实操课程主讲：陈老师

分包单位相关成本、项目人员课程内容1.建设工程成本控制要点成本管理与控制概述：1.成本控制的概念2.建设工程成本控制的意义：分析收支情况、积累资料，指导今后投标3.分包单位成本管理常见问题及解决方案建设工程成本控制的内容1. 不同项目阶段的控制内容：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段2.不同相关人员的成......

商业银行合规治理实践和展望主讲：周老师

合规风险逐步升级成为国内金融机构面临的重要风险类型。国内金融机构和高管 “双罚”的天价罚单屡见不鲜，合规成本骤然提升，高管问责压力如影随形。如何有效履职，防范合规风险，降低监管处罚成为金融机构各层级关注的重点。本课程以监管部门对商业银行内控合规管理制度为主线，解读当前合规管理国内外形势，商业银行......

非财务经理的财务管理能力主讲：魏老师

在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财......

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