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企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年10月08日
1.帮助学员理解数智化合规风控的定义、特点与趋势2.帮助学员全面了解一体化管理的体系框3.帮助学员掌握风险、合规、内控、法务、审计的关系4.帮助掌握风险管理与内控审计实务5.帮助掌握合规管理与法务管理实务【培训对象】1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总......
财务共享2.0：业财税资一体化的共享中心高效运营 北京：2026年10月08日
一、财务共享中心运营管理--流程优化管理明确共享中心运营管理的组织目标- 效率:关注全业务流程的效率提升- 成本:关注价值链上的成本控制; 自身降成本的同时发起成本管理举措- 质量:关注流程中的各个风险点，将各流程操作规范标准化- 满意度:关注内部客户满意度; 关注价值链上的满意度提升评估现阶段流程 ，识别优化方向- ......
企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择，量化分析及风险管控 北京：2026年10月08日
第一模块 信号与拐点:如何在经济迷局中抢先一步——大变局下的企业经营之道l 如何把握经济周期的节奏，择机而动：读懂政策背后的治理逻辑l 股市大涨与企业体感寒冬：当前经济是“真复苏”还是“假反弹”？l 关键指标解读：如何看懂宏观经济的“天......
揭秘华为全球账务管理与共享服务的最佳实践3.0 北京：2026年10月08日
董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。课程大纲Part1 华为财经概述：从“记分员”到“价值整合者&rdqu......
高绩效财务团队建设与团队沟通 北京：2026年10月08日
总经理、财务总监、CFO、总会计师、高级财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。课程收益深刻领会新时代背景下企业财务团队的定位探讨财务团队转型的方向及关键要素强化财务团队的团队意识与分工协作意识梳理不同领域财务人员......
预算、预测与财务分析实务 北京：2026年10月08日
在工作中，您是否遇到过以下情形：每年花了大量的功夫编制预算，但各部门却不严格按照预算执行，预算考核也是问题重重，财务的预算管理工作怎样才能做好？财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金，又可以为经营决策提供数据支持的作用？真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做，财务分析人员反而成了协助其分析的秘书，如何改变这种人员......
企业成本分析与控制案例训练营 北京：2026年10月08日
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决......
新会计准则难点解析与实战应用 北京：2026年10月08日
1【准则重点难点解析】解析准则修订的背后实质，认识并把握准则执行中的重点、难点问题2【把握准则最新动态】传递最新会计变化及发展趋势，保持财务知识的时效性3【传授合规实务技巧】针对新会计准则带来的实务变化，帮助财务人员准确掌握财务合规要求4【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的财务领域，引领财务人员深入体会和把握会计的精髓......
财务管理培训内训课程
解读股权投资核心条款：知彼知己做好股权融资 主讲：段老师
知名企业的迅猛发展与江湖地位奠定几乎都离不开资本协力，资本不仅带来资金，更多的是开阔视野、促进管理。投资机构就是创业者征程中的过客。“募投管退”是其不变的循环，离开是其必然。如何确保“合作”不成为双方迈向爱情坟墓的起点？作为创业者，应充分知晓融资本质、规范管理、商业计划、......
点石成金：财智管理沙盘模拟演练 主讲：银老师
学员分组经营一家业绩平庸的企业，企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金存量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现&h......
管理会计背景下的企业价值实现 主讲：付老师
获得最新的管理会计资讯和应用工具理解现代企业财务管理应该达到什么样的水准以及应具备的基本技能学会如何推动企业盈利模式创新掌握增强企业核心竞争力的财务手段明白企业价值增长的动力和源泉，以及财务部门推动管理会计在企业内部落地实施，运用最新管理会计工具分析和改进公司业务，让公司的全面预算管理和绩效考核能够真正发挥作用课程内容......
