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非财务经理的财务管理(2天) 北京:2026年05月26日
以财务思维为课程主线,直接贴合参与者的业务思维,从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想,力争为参与者建立多元化的思维架构,掌握行之有效的财务管理手段,协助业务部门提升管理工作效能,为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。培训对象非财务部门的经理、主管(技术部门、销售 部门、行政部门等)课程收益建立财......
公司财务分析与财务风险防范 北京:2026年05月26日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式,全面评估企业状况,准确把控风险课程对......
公司财务分析与风险防范实战 北京:2026年05月26日
第一模块:公司财务分析的目标与核心思路如何保证公司基业长青?-诊断和预警公司经营问题-及时并有效解决问题资源优化配置:-公司经营中资金占用的合理分配-公司经营中资金来源的合理安排公司的利润究竟来源于哪里公司财务分析的核心思路-一个起点:市场(销售额)-三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果:风险和回......
成本企划训练工作坊 北京:2026年05月28日
希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同,借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲:模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控......
预算、预测与财务分析实务 北京:2026年05月28日
针对性培养财务分析人员的核心技能掌握预算、预测及财务分析的方法工具高效提供经营决策需要的高质量信息及时诊断企业经营状况并给出合理建议培训对象:财务分析人员、FP&A财务经理、财务总监企业负责财务分析、预算、预测等相关职能的财务人员课程大纲:导入篇:财务信息流转的价值模型• 为什么要做预算?预算如何贯穿......
新视角下的资产重组“税收红利”的风险防范和政策深度解析及实践案例借鉴 北京:2026年05月28日
(一)制定政策者权威政策解读。财政部或税务总局政策制定者对重要税法的精准解读,帮助企业财务人员以对税法的精准理解为切入点,准确掌握立法意图,正确运用立法宗旨,强化企业法律意识,力争在遵从税法的基础上,实现企业价值的增值。(二)分享知名律所、税务师事务所税务合伙人的精典案例和筹划经验。国内外顶级律所、税务师事务所高级合伙......
企业高管(含港澳台人士)、外籍、外派人士个人所得税涉税风险分析及税收筹划 北京:2026年05月28日
您是否遇到以下问题:外籍员工纳税义务的判断(外籍人士五年规则的含义)?;外籍员工薪酬免税项目有哪些?外籍员工薪酬所得税如何核算?如何划分来源于中国和境外的所得以取得整体节税效果?按《国家税务总局关于开展2015年税收专项检查工作的通知》(税总发〔2015〕25号),高收入者个人所得税又进入了指导性检查项目。按《推进税务......
Excel高阶应用之财务模型的建立 北京:2026年05月28日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞测试——财务模型设计能力等级模块一 如何设计业绩分析——收入和利润的分析模型模型1——销售收入动态分析表使用素材:已知销售数据包括区域和产品类型的原始报表数据可以实现:-通过动态图表设计,点击产......
财务管理培训内训课程
房地产建筑企业降本增效的福音 主讲:侯老师
目前,越来越多的中国制造业企业正在学习并着手构建阿米巴经营模式,或正在导入“事业部制”、“SBU”、“内部市场化”、“自主经营体”、“责任成本管理与责任会计”等类似的管理模式。但是,真正实施成功的并不......
全面预算管理和控制 主讲:王老师
一、预备知识--预算控制的财务基础1、从管理的角度重新审视关键财务报表2、预算控制的关键内容——公司财务管理关键点3、公司财务管理关键点4、财务分析的核心思路5、财务报表的结构分析6、财务运行资金的分析7、财务比例分析8、关键财务指标的确认二、透过讨论达设定目标1、为编制企业预算,要具备哪些的必......
会计核算的筹划方法(大纲母版) 主讲:戴老师
一:会计核算方法的税务筹划1、会计核算影响企业纳税2、正确预提日常费用3、确处理跨年度费用4、根据税务要求进行会计核算5、根据税务要求做好辅助会计核算二:运用加速折日的税务筹划1、现行5大加速折旧政策2、利用加速折旧的税务筹划3、利用加速折旧享受小微的税务筹划4、免税期间不宜选用加速折旧5、亏损周期长的企业不宜选择加速......
