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民法典视角下商务合同风险的系统防控 北京:2026年06月08日
一、常见合同纠纷中的问题1.主体问题2.合同起草问题3.合同审查问题4.合同履行问题5.合同的变更、转让、终止的问题6.违约责任处理二、合同签订之前的风险防控1.对合同相对方的主体资质调查(包括履约能力、赔偿能力等)调查中可以使用的工具有哪些?【多个工具罗列】2.己方在合同起草过程中对全部条款的精心设计(标的、价格、......
Excel在财务管理中的高级应用 北京:2026年06月08日
Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错!Excel隐藏着强大的运算和分析功能,但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数,可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等,使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单,只需要几个按钮和几个键就能轻松实现!本课程以面授操......
非财务经理的财务 北京:2026年06月08日
企业总裁企、董事业骨长干、和总有经发理展潜力的员工集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员各个业务部门负责人课程收益【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告,理课程收益解 各COURSE部门的INCOME经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、......
风险守门员:财务人员必备的合同与法律知识 北京:2026年06月09日
深层学习合同中容易出现的纳税痛点和疑难点,并得到解决方案领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营,做好企业风险化解的守门员课程大纲:上编-企业合同财务风险管理模块一:合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主......
企业人力成本管理与控制 北京:2026年06月11日
生产制造、采购、销售等企业管理人员人力资源部门和财务部的相关人员总裁、总经理、公司高管。课程大纲第一模块:外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系•三驾经济马车走势分析•二大支柱行业分析:汽车、房产•一个核心竟争力分析•日本、四小龙经济发展启示•对劳动力成本竟争性的......
企业合同全流程风险防控:财务审核要点与案例解析 北京:2026年06月15日
在企业经营实践中,合同是保障交易安全、明确权利义务的重要工具,但大量企业因合同条款设计不当而导致税务风险激增、经济损失扩大。财税人员作为企业风险管控的第一道防线,仅仅掌握会计核算和税务申报技能已远远不够,必须深度参与合同管理全流程。然而现实情况是,许多财税人员在合同审核环节严重缺位:签约主体选择不当导致税负剧增、付款条......
企业投资决策分析与沙盘模拟 北京:2026年06月16日
财务部总监,财务经理、骨干投资并购部经理、骨干企业负责投资并购的其他管理者和骨干人员课程大纲:模块一:战略锚定--基于企业增长的投资并购设计政策解码:A 股并购新政的破局逻辑-"并购六条"等监管创新的底层逻辑-新政下国资/民营资本的不同战略机遇增长战略:从业务定位到资本路径-集团战略三维度(产业赛道......
数字化大势:智慧财务应用全景 北京:2026年06月17日
第一模块、拨开云雾见天日:数字化本质与内涵数字化转型背景企业数字化转型战略数字化转型框架体系业务驱动技术驱动组织驱动经济驱动数据驱动第二模块、顶层设计拔头筹:财务数字化转型目标及思路数字化环境下财务管理模式财务数字化转型目标财务数字化转型思路某企业财务数智化转型案例介绍及讨论第三模块、顺势而为拓基础:财务数字化转型内容......
财务管理培训内训课程
新会计准则体系下的财务会计基础辨析与赋能 主讲:任老师
1、会计是什么1.1 会计的基本概念1.2 会计的基本职能1.3 会计的发展趋势2、会计基本业务流程2.1 凭证与账簿2.2 报表与报告2.3 内部报告与外部报告3、会计准则体系3.1新准备体系的主要变化及内在逻辑3.2 国际(HK)准则体系及意义3.3 主要会计报表科目及核算变革解读3.4 HK报表与国内报表差异4、......
大资管背景下的企业融资创新之路 主讲:唐老师
第1集:大资管背景下,企业有哪些新的融资渠道?1、企业的传统融资模式2、企业融资为何如此之难?3、大资管背景下的企业融资新途径4、融资渠道5、这些机构都能为你做什么?——目的:概括介绍大资管背景下企业的多种融资途径——呈现方式:问题导入——主要观点......
EVA与企业价值管理 主讲:王老师
掌握EVA的作用及其解决的问题;掌握EVA和其它工具的区别和联系;掌握EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革;掌握价值评估与EVA的关联分析;掌握EVA关键驱动因素的识别与分析;掌握EVA的基本计算方法。培训对象企业的董事会成员,总经理企业的财务总监,财务经理和财务分析与绩效考核人员等部门负责人企业的财务人员企业......
