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高绩效财务团队建设 北京:2026年11月10日
【财务角色定位】准确定位财务部门的角色,明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力,梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节,有效解决团队建设的棘手问题课程对象财务总监、高级财务经理提升......
新经济下财务报表分析的新思维 北京:2026年11月11日
1.建立业财融合的财务报表分析思维,不是就数字论数字2.快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓3.掌握新经济时代下财务报表分析的切入点4.学会挖掘数据价值,了解企业并识别风险培训内容(一)财务报表阅读技巧1.三张主要财务报表的结构及勾稽关系2.资产负债表的重点关注项目与分析3.利润表的重点关注项目与分......
财务分析与预算实务训练营 北京:2026年11月11日
财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础-了解公司的商业模式-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心-......
财务报表阅读与分析 北京:2026年11月11日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象:企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
成本管理实践 北京:2026年11月11日
1.成本的基础定义* 成本和费用的区别* 直接成本和间接成本的区别* 固定成本和变动成本的区别2.成本的基础概念* 为什么要区分直接和间接成本* 保本点怎么核算?* 规模效益的概念* 固定成本高好还是变动成本高好3.提高公司成本核算系统的精确度* 各种成本核算方法- 传统总成本法- 直接成本法- 标准成本法* 各种成本......
改善盈利的二十个方法—打造企业持续盈利的制度平台训练营 北京:2026年11月11日
案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。【训练营收获】本课程将让学员收获如下方法和工具1.成长增量法——改变营销系统算计首长为算计市场2.竞争增量法——迫使销售人员抢夺......
财务法律必备与合同审核 北京:2026年11月11日
财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展,财务需要深入企业经营管理领域,更多的参与决策支持和风险防范。因此,必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识,法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。会计法规相关知识大多停留在书本层面,实际应用中应如何......
Excel高效财务管理 北京:2026年11月11日
第一模块:财务表格数据的标准化与规范化"使用Excel的正确理念和注意事项"实用的财务管理与分析模版解析"财务表格的整理与规范"高效核对数据第二模块:各类函数和公式的使用方法、技巧和实际案例运用"公式和函数的基本使用方法及注意事项"复杂的数据判断与处理&quo......
财务管理培训内训课程
施工企业合同签订过程中的风险规避技巧 主讲:任老师
理解合同签订、账务处理、涉税处理的关系掌握合同中纳税义务时间的涉税条款如何约定掌握合同中违约金和赔偿金条款如何约定掌握合同中有关发票条款如何约定掌握合同签订环节的风险防控掌握利用合同条款降低企业税负的技巧【课程特色】紧跟最新政策:基于施工企业最新税收政策,系统性强:从合同与账务、纳税的内在联系进行全面剖......
全局思维下的全面预算管理 主讲:李老师
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企......
企业财务风险管理主题培训 主讲:胡老师
1.风险财务影响分析的基本概念财务风险理念与财务风险来源财务风险管理框架风险财务影响分析的概念风险财务影响分析的意义2.资产结构扭曲风险资产结构定义资产结构分析资金结构及来源资金短缺风险资产质量3.资金链/流动性风险资金链风险的概念现金流基本属性现金流状态分析现金流管理八大定律资金链风险预警......
