北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

面向管理者的经营管理——从财务的视角，理解企业经营（沙盘模拟课程）北京：2026年10月27日

财务数字都是企业运营和管理留下的证据，一个有智慧的管理者，必须让数据说话，能发现任何不合理、不寻常的背后隐藏着解决问题的关键。财务数字好比是飞机驾驶舱仪表盘，它起到了重要的导向作用，协助企业形成竞争策略，指引经营者正确地达到预定的目的地。管理者掌握这一通用的财务语言，能够极大地提升领导力，从而更有效地对企业总体的业绩做......

企业财务法律法规知识更新与企业合规经营北京：2026年10月29日

在当前严监管的大趋势下，合规经营是企业可持续发展、成为百年老店的生命线，而众多企业由于主观故意或者在客观不知情的前提下，触犯了合规经营的底线，带来了监管风险、财务风险、人力资源风险、市场风险、运营风险、税务风险与法务风险等，使企业负担了轻者被处罚、重者被勒令注销的巨大代价！全体财务人员与合规管理人员、企业经营管理层都要......

企业投融资决策与风险管理北京：2026年10月29日

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误动辄放大企业现存在的种种弊端，甚至危及企业的生存，使一个企业陷入困境甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。融资决策也是每个企业几乎都会面临的问题，更是企业生存和发展的关键问题之一，对企业的发展与价值扩张有着重大......

管理会计与成本削减最佳实践北京：2026年10月29日

在工作中，您是否遇到过以下情形：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未见降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀......

房地产开发全程增值税票据处理暨增值税票据双扣处理实务北京：2026年10月29日

一、财税票据过渡期监管应用1、以票管税与以云计算大数据信息化控税过渡期如何应用票据管理2、纸质票据与电子票据网络票据如何过渡使用3、增值税、土地增值税、企业所得税对票据的界定有何不同4、什么样的票据才是合法有效的票据5、财务上票据与税法的票据有何不同6、真实交易业务与合法有效票据如何可靠结合7、电子税务局时代到来以什么......

新视角下的资产重组“税收红利”的风险防范和政策深度解析及实践案例借鉴北京：2026年10月29日

模块一、企业重组最新税收政策解析及应用模块（2天，资深专家）一、何为新规则新视角的资产重组“税收红利”1.国务院的国发【2014】4号文在税收领域会对企业产生哪些影响，未来还会有哪些重组税收政策出台2.本次政策如何打破企业所得税的传统政策管理思路和理念3.企业如何在新规则下适应日益严格的税务机关......

非财务经理的财务管理实务北京：2026年10月29日

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？模块学习：企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色非财经理必备的商业通用语言：财务语言财务三张报表反映的信息资产负债表：钱从哪里来？......

如何实现标杆企业财务职能成功转型赢得尊重北京：2026年10月29日

财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为企业的财务总监更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。未来的财务总监，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务......

财务管理培训内训课程

企业财务战略主讲：俞老师

本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业财务战略，并将企业的财务战略与具体的经营环节结合起来，从而将企业的财务战略在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮......

新会计准则解读与税会差异分析主讲：马老师

2017年财政部发布《金融工具确认和计量》、《金融资产转移》、《套期会计》、《企业会计准则第14号——收入》、《政府补助》等会计准则修订稿，对企业投融资. 资产管理等行为产生重要影响。此外，现行的企业收入准则实施以来，新经济事项大量涌现以及会计核算交易事项愈加复杂，导致实务中收入确认和计量面临越......

突破思维局限，做出领导满意的财务分析主讲：程老师

财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。财务分析最多的三类问题是：①怎么做？潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不......

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