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财务领导力与财务人才梯队建设 北京：2026年08月31日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
项目管理中的财务控制 北京：2026年08月31日
目前企业的项目管理活动存在很多问题，不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题，也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？如何在项目预算过程中，预测难以应对......
新生代财务骨干职场力特训营 北京：2026年08月31日
希望重塑职业化思维、构建职场竞争力的财务骨干希望提升沟通表达、问题解决等具体能力的财务骨干希望强化自我驱动能力、加速职业成长的财务骨干课程设置：导入：职业化—“职场成年人” 的角色转换1、思维到行为、心态到能力，全面解读职业化2、主动出击、提升职场力，应对财务职场困境3、明确职场力构......
管报搭建训练工作坊 北京：2026年09月01日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 北京：2026年09月01日
一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁：设计业财数据的基础映射矩阵，确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析：掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南：建立并执行统一的......
突破预算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京：2026年09月01日
梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈，以帮助认清现状、正视差距颠覆传统预算错误的观念和操作方法，重塑预算控制的理念、规则和流程通过推行预算控制，改变传统管理模式，快速提升管理者的岗位胜任能力帮助尚未实施预算管理的学员和企业，迅速掌握预算组织和预算编制方法帮助学员掌握成本控制的方法和措施，学会推进精细化管理的思路和体系......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 北京：2026年09月01日
CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲：一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 北京：2026年09月01日
财务 BP 业务财务骨干人员课程收益思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务B......
财务管理培训内训课程
新形势下中小企业融资渠道&融资方案&风险管控 主讲：夏老师
1 如何解决中小企业融资难、融资贵的问题？1.1融资动机分析1.1.1生存融资1.1.2扩张融资1.1.3周转融资1.1.4偿债融资1.2融资类别介绍1.2.1长期融资与短期融资1.2.2内部融资与外部融资1.2.3直接融资与间接融资1.2.4股权融资与债权融资1.3企业最优融资顺序1.4如何扩大融资渠道1.4.1增资......
微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建 主讲：李老师
一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言 ：编制思路 ：目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估1、 目标成本确定地产成本管理发展经历（三个阶段）拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施管理工具分享：拿地阶段......
企业固定资产管理系统化课程讲解 主讲：周老师
讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一部分：固定资产管理体系第一节、如何构建固定资产管理体系一、各级固定资产管理组织的职责与分工二、固定资产管理岗位的设置与职责三、固定资产管理制度的制订四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段六、提升固定资产三全管理意......
