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全面预算管理助力企业转型与升级 北京:2026年10月09日
1. 系统学习全面预算管理的原理、运行保障及组织结构与体系;2. 熟练掌握全面预算的编制方法、执行工具与运用;3. 整体把握全面预算的实施与考评要点,有效应对和解决预算管理实际问题。【课程流程】8:30 签到9:00 课程开始模块一:全面预算目标体系——“为什么”案例导入......
全面预算管理与控制 北京:2026年10月09日
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理与控制,已经成为企业不可或缺的管理手段。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。然而,财务管理者往往困惑于&mdas......
非财务经理的财务管理分析 北京:2026年10月09日
如何理解营销是企业管理的中心,财务是企业管理的核心?为什么说不懂财务就等于不懂管理?现代企业越来越强调通过财务管理提升企业的价值创造能力,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理的核心技能和方法绝非可有可无,优秀的职业经理人必须具备系统的财务知识和高超的财务管理能力。本课程正是基于以上背景而开发,旨在利用两天的时间迅速提升......
提升企业全面预算管理有效性 北京:2026年10月09日
董事长、总经理、财务总监、分管副总等(鼓励集团及各分子机构中高人员共同参加,效果更佳);限 10家企业,每班不超过30 人,我们依据申请先后顺序进行确认)课程大纲1、与时俱进地看预算2、加强计划管理工作3、全面预算管理支持企业绩效考核4、明确全面预算管理主题5、适应市场的不确定性6、集团公司开展出资人预算管理7、强化全......
企业整合与并购重组及财税疑难问题处理 北京:2026年10月09日
一、企业并购重组的意义1、通过外延式并购,可以迅速扩张企业的规模,占领市场主导地位2、通过并购取得工业企业产品的批文,补充自身品种的不足3、通过并购,商业公司集中度得到提高二、企业并购与并购融资1、并购支付方式2、结构设计3、融资安排4、退出策略5、杠杆收购6、目标公司选择7、企业分拆8、海外杠杆并购经验9、多层次资本......
企业财务流程与财务制度的设计 北京:2026年10月09日
企业重视营销、重视资金、重视技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展, 企业需要建立规范化的财务管理体系,本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度,而是建立制度、......
大客户与老客户的信用风险及应对策略 北京:2026年10月09日
-从理论到实际,学习从信用评估到积极管理的思路与方法-微型MBA案例解析大客户与老客户风险度量评估模型-纸牌游戏让您在轻松活动中领悟不影响客户关系下收款的艺术-现场实战与角色演练让您在沙盘模拟中体会如何引导团队成员完成艰巨的收款任务课程大纲8:30 签到9:00 课程开始,主持人致辞9:10 老客户,大客户信用风险概述......
管理会计体系实施方案 北京:2026年10月09日
财务总监、财务经理人、财务负责人【课程提纲】模块一:为什么要升级?管理会计与财务会计有何不同?PK,研讨,案例剖析,管理会计跟你想的不一样!没有管理会计,财务将会怎样?管理会计的应用是一种什么景象?知识本身不描述企业应用过程管理会计改变财务的职能、观点、价值体现- 如何跳出财务会计的思维范式?- 管理会计与财务管理有何......
财务管理培训内训课程
大财务赋能企业新时期转型升级——经营者财经通 主讲:董老师
您的企业面对的财税难题可能是:企业如何适应逐步规范的财税大环境?企业如何解决存留的财税历史问题?企业如何面对多套账并存的处理?企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题?企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”,如何建立一体化的财报体系?企业......
业财融合趋势下财务管理如何创造价值 主讲:王老师
第一部分:业财融合让财务管理创造价值1.企业面临的普遍问题:懂财务的不懂经营、懂经营的不懂财务。1)现场讨论:“九段财务”——您做到了几段?2)影响您成为“高段位”财务人员的瓶颈是什么?3)“业财融合”—&mda......
新收入准则 主讲:张老师
课程一新收入准则讲解一、14号准则生效时间二、14号准则重大变化概述1、将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型。2、以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准。3、对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引。4、对于某些特定交易(或事项)的收入确认和计量给出了明确规定。三、14号准则重......
