北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

公司估值与财务分析北京：2025年11月25日

公司估值是投融资、交易的前提。估值不是独立的过程，而是全盘的考虑。一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益首先取决于企业的价值。而一个成长中的企业值多少钱?这是一个非常专业、非常复杂的问题。宏观环境、行业特性、估值方法、财务分析等等都是影响公司股值的关键因素。你投资的公司真的赚钱吗?如何准确评估得到的和流失的资产......

高绩效财务团队建设北京：2025年11月25日

财务总监、高级财务经理提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人课程大纲第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你......

应收账款与应付账款流程管理北京：2025年11月25日

应收应付款对企业的日常经营至关重要，在实际工作中，如果业务处理不当或管理不善的话，会形成不合理的往来款项，占用企业资金流甚至形成呆账坏账，造成企业管理上的漏洞，引起资产流失。同时，在企业应收应付款管理过程中，还会经常遇到以下困惑：如何实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？怎样建立适合企......

本量利（CVP）分析与业务决策北京：2025年11月25日

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......

《企业财务报表分析》高级研修课程北京：2025年11月26日

·帮助您快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓；·帮助您通过财务分析掌握企业业务驱动的深层因素，通过不同呈现形式，满足使用者需求；·帮助您通过财务分析掌握企业经营趋势与状况，提炼数据挖掘价值、识别风险。参加对象：·企业高层管理者、财务总监、财务经......

全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型北京：2025年11月26日

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。研修大纲开篇：IBM全球经典案例（蒙牛FSSC案例分享）一、建设FSSC的意义1.人们对FSSC普遍的认......

让财务分析自动化—构建高效Excel财务管理模型北京：2025年11月26日

您在财务工作中是否遇到过这样的情况：-大量数据的分析计算让你焦头烂额，耗费了大量的时间和精力;-再怎么细心认真都免不了许多数据错误的发生，为此您很苦恼;-您是不是还在一遍遍的重复着手工输入，却发现别人几个简单的操作就能搞定?-您可能认为EXCEL只是一个简单的表格制动工具，与WORD里插入中的表格没有区别，但是发现其他......

透过报表看企业——财报分析实战工作坊北京：2025年11月27日

大企业公司年报可能数十页甚至上百页，许多人在阅读财务报表时，往往会碰到如下三个问题：1）一顿乱看只知道公司赚还是亏；2）找不到合适的分析工具；3）不知道从哪里下手，也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间，手把手带您掌握财报解读的工具方法，让您深度了解某个公司如何赚钱？企业价值与竞争力如何？公司未来战略方向如何？从......

财务管理培训内训课程

应收账款管理及信用风险控制与催收实务主讲：黄老师

在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来，随着金融环境的多变和复杂程度的加深，企业的信用风险也日益增大。企业在给客户提供短期信用以提高销售额、扩大市场份额的同时，也......

互联网金融解析与商业银行应对策略分析主讲：唐老师

一、互联网金融的典型模式与发展概况（一）互联网金融的典型模式 1、互联网支付 2、互联网投资理财产品 3、网络借贷 4、股权众筹（二）互联网金融的发展概况 1、互联网支付发展概况与行业规模 2、互联网投资理财产品发展概况与行业规模 3、网络借贷发展概况与行业规模 4、股权众筹发展概况与行业规模二、互联网支付（一......

财务战略与前瞻主讲：杨老师

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理......

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