北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

业财融合数字化转型实战营【特价】北京：2026年10月13日

数字化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，财务 AI 是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，财务 AI 可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在财务 AI 辅助下发生......

中国会计准则：新规盘点与重难点实务解析北京：2026年10月13日

一、企业会计准则的新规盘点及发展趋势企业会计准则的新规盘点企业会计准则的国际趋同与发展趋势二、新收入准则重难点实务解析合同的识别【案例】合同识别实务案例解析履约义务的识别【案例】履约义务识别实务案例解析交易价格的确定【案例】确定交易价格实务案例解析交易价格的分配【案例】交易价格分配实务案例解析履约义务完成时点的判断【案......

《总经理的财务管理》北京：2026年10月14日

在工作中，您是否遇到过以下情形：销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?作为企业航行的舵手,要想带领企业在......

Excel财务与管理高效应用北京：2026年10月14日

◆从管理和决策的视角阐释和应用Excel，注重实际问题的解决思路，为企业提供解决方案。◆案例教学，紧贴实际工作，今天学习，明天应用，真正授人以渔！◆授课诙谐幽默，用幽默通俗的语言把枯燥的Excel技能展现出来，课堂气氛好，互动性强！参会对象企业各类财务人员；及其他相关管理人员等课程大纲第1讲财务数据的标准化与规范化使......

从菜鸟到高手--财务人员必须掌握的Excel高效管理应用北京：2026年10月14日

企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；销售总监、销售经理、销售主管、销售人员；生产经理、生产管理人员；人力资源经理、人力资源主管；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。课程收益:实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财......

应收账款管理与信用风险控制北京：2026年10月14日

市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。但是当企业的规模逐渐扩大，销售渠道逐渐延伸和拓宽，信用管理就不可避免地成为企业管理的一个重点和难点。尤其是当企业利润微薄或者扩张过快的时候，信用管理的好坏直接决定了企业是否能够持续稳健的经营。那么，企业的信用管理应该从哪些角度入手，有哪些规律可循呢？《信用风......

销售团队的财务知识必备北京：2026年10月14日

* 区域总监、销售总监、销售经理* 销售主管、大客户经理、项目经理课程大纲:1.销售人员必须理解的财务管理基础知识* 财务分析对销售人员的重要性* 销售人员基础财务管理知识- 财务报表逻辑- 基本成本概念梳理2.销售活动的财务影响* 销售成本组成与销售费用* 销售活动对企业利润的影响* 销售活动对企业资产负债表的影响*......

穿透式监管背景下国有资产管理创新与资本运营、风险管理、存量资产盘活、固定资产投资专题研修班北京：2026年10月14日

2025年，是穿透式监管全面深化与落地见效的关键一年，这一创新监管模式将成为优化国资监管、推动国企高质量发展的重要抓手。当前，国有企业面临着高效运营国有资产、严格风险管控、有效盘活存量资产、优化固定资产投资与股权投资结构，以及全面提升收益管理水平等多重挑战。为助力国有企业应对挑战，把握机遇，中国国资管理培训网（公众号：......

财务管理培训内训课程

企业成本管理及决策分析主讲：韩老师

第 1 章成本管理会计概述1．1 认识企业的经营与决策1．1．1 分阶段认识企业的经营决策1．1．2 对应各个经营周期的成本管理核算1．1．3 多个订单或项目同时进行的经营周期1．1．4 分类别认识企业的决策信息1．2 甄别财务会计与管理会计的关系1．2．1 甄别财务会计与管理会计的区别1．2．2 甄别财务会计与管理......

项目投融资与风险防范主讲：黄老师

项目投资是企业发展的助推剂，如果项目投资管理规范、风险控制得当，那么它会让企业获得持续的竞争能力，但如果盲目扩张，没有意识到项目投融资过程中的风险，那么就有可能投资达不到预期、资金链断裂等一系列风险，最后将企业拖入财务危机。前不久，恒大爆发了债务危机，它的风险不是一日累积成的，那么什么是恒大财务危机的关键因素？我们再往......

如何从全成本管理角度做好企业运营主讲：付老师

1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能力增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的......

......更多内训课程