北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

面向管理者的经营管理——从财务的视角，理解企业经营（沙盘模拟课程） 北京：2026年10月27日

* 公司各部门管理干部、营销人员、销售助理、预算编制、投资分析人员等课程大纲1. 介绍和引导* 企业运营的关键要素和目标* 财务在经营管理活动的作用* 簿记的历史和财务报表的由来2. 服务业核算* 案例1：公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作* 案例2: 如果营业收入、人员费用发......

企业投融资决策与风险管理 北京：2026年10月29日

第一模块：做好投融资决策的基石1.投资者与融资的关系-投资融资活动对公司发展的影响-投资与融资的相互定位-投融资与企业价值2.新常态下中企的投融资风险-宏观三大风险因素的新趋势以及对公司决策的影响-在华资企业面临的经营挑战-中企投融资所面临的问题第二模块：企业投资活动与风险控制1.企业投资模式-内生及外延模式-两种投资......

管理会计与成本削减最佳实践 北京：2026年10月29日

第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减• 中国企业为何都在竞相削减成本- 案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空• 重新定义成本削减工作在企业中的地位• 思考与讨论：比成本削减更重要的是什么？• 避免走进成本削减的误区⸺成本削减与回报提升一定是正向关系吗？- 思考与讨论......

房地产开发全程增值税票据处理暨增值税票据双扣处理实务 北京：2026年10月29日

在营改增前的业务，营改增后补开具发票延期到2017年12月31日；取得增值税专用发票进项税额认证抵扣时间放宽到360天；开发商取得园林绿化树苗进项税额抵扣由13%减低到11%；电子发票的兴起，网络发票认证抵扣的启动，国地税联合办公联合稽查；人民银行2016年3号令金融严监管下，国家对房地产行业票据监管方面有哪些措施？企......

新视角下的资产重组“税收红利”的风险防范和政策深度解析及实践案例借鉴 北京：2026年10月29日

模块一、企业重组最新税收政策解析及应用模块（2天，资深专家）一、何为新规则新视角的资产重组“税收红利”1.国务院的国发【2014】4号文在税收领域会对企业产生哪些影响，未来还会有哪些重组税收政策出台2.本次政策如何打破企业所得税的传统政策管理思路和理念3.企业如何在新规则下适应日益严格的税务机关......

非财务经理的财务管理实务 北京：2026年10月29日

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？模块学习：企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色非财经理必备的商业通用语言：财务语言财务三张报表反映的信息资产负债表：钱从哪里来？......

如何实现标杆企业财务职能成功转型赢得尊重 北京：2026年10月29日

深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因；系统阐述财务职能转型的必要性和方向。介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。分享财务管理的经验和心得：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职......

财务一日通—非财务经理的财务管理 北京：2026年10月29日

财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。 只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。 用财务的手段改善公司内部控制，提高决策水平，增进公司的价值，深入理解公司进行的基本观念，也是企业适应日益激烈竞......

财务管理培训内训课程

建账必知要诀 主讲：赵老师

任何企业在成立初始，都面临建账问题，何为建账呢?就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，建立所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。这看似是一个非常简单的问题，但建账过程可以看出一个会计人员的业务能力，以及对企业业务的熟悉情况。本课程将带着企业的业务问题，深入了解一下企业建账的......

应收账催收控制及信用管理实战技巧 主讲：王老师

清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。培训对象：财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人课程内容一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款......

企业财务报表涉税风险分析及财税合规应对 主讲：董老师

财务合规管理是现代企业业务发展的基石，企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下，财务人员应深入学习新准则新法规，结合企业运营管理实际，做足财务合规问题与弱项的重点分析工作，将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中，以“五立”框架为路径建立全面、系统、可靠、有效......

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