北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营北京：2026年04月10日

企业董事长、总裁，总经理、副总经理，董事会成员及各部门负责人、非财高管等培训收益提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩......

财务经理履新与能力突破北京：2026年04月10日

企业财务总监、财务经理、财务主管;希望升职成为财务经理的财务人员;需要或者有可能被空降的财务经理人培训大纲1.财务经理人履新的认知与规划1.1 新升职的财务经理人1.2 新跳槽和空降的财务经理人1.3 履新的阶段性特点，时间节奏的把握1.3.1 入职100天—前置时间1.3.2 入职180天—生......

集团财务管控与内部控制北京：2026年04月11日

引子：内控经典案例：10分钟造就”德国最愚蠢的银行”一、企业内控管理概述与经典案例1. 一家烧烤店引发的思考-什么叫企业内控管理2. 郊游的故事-企业如何加强内控优化流程二、财务内控风险系统（围绕准则变更）1、财务内控风险地图模型环境风险-不可控流程风险-运营风险流程风险-财务风险流程风险-授......

财务经理人的职业能力提升北京：2026年04月11日

【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力培训对象：期望有更进一步职业发展的财务经理人希望提高自身专业能力的财务经理和一般......

企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用北京：2026年04月11日

财务总监及其他相关的高级管理人员人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员企业管理会计部门人员课程收益：符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题突出顶层设计：从企业战略层面推动绩效评价体系，提升高管的绩效理念建立绩效框架：承接战略，掌握EVA经济增加值的工具，建立系统有效的绩......

2026国有商业资产盘活与运营实战培训班北京：2026年04月11日

本次课程主要围绕国有商业资产盘活与高效运营和资产价值提升与风险管控实务为主要培训方向，精准锚定国资改革深化、存量资产提质增效的核心趋势，聚焦国有商业资产盘活痛点，打造合规打底、实战落地、资本赋能的专属特训课程，专为国有商业资产从业者量身定制，直击国有商业资产盘不清、活不动、融不到、管不精、效不高的行业顽疾。本次课程还紧......

资本运营与兼并收购训练北京：2026年04月12日

产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有......

企业财务管理体系建立北京：2026年04月13日

一、财务管理体系简述1、何为财务管理体系；2、规范财务管理体系的背景；3、财务管理体系建立的原则；4、财务管理体系建立的依据；5、财务管理体系框架。二、财务治理1、公司治理；2、财务收支；3、财务监督；4、财务人员；5、利润规划。三、财务管理组织体系1、组织架构：1）组织架构设计2）财务管理组织功能定位；3）财务管控；......

财务管理培训内训课程

数据思维与新财务分析主讲：解老师

数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式，是一种量化的思维模式，是重视事实、追求真理的思维模式。现在的企业管理已经不是原来的传统的企业管理，数字化基础上的管理已经是现在企业管理的基本形式。如果没有数据思维，管理者在数据和事实面前会感到窘迫，并感到自己的权威受到挑战。在现行企业发展中，财务分析能够帮助企业作出正确的决策......

房地产企业成本核算与分析控制主讲：童老师

专题一房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划 1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？ 3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制二、成本核算操作实务 1．开发产品会计成本与计税成本的差异 2．土地开发成本的核算程序 3．配套设施开发成本的会计处理技巧 4．预提......

经济新常态下的财务战略和现金流管理主讲：杨老师

一、积极应对经济新常态 1.当前总体经济形势与经济新常态 2.思想上：接受现实，调整思路，积极应对 3.战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级 4.经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术 5.管理上：更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励二、经济新常态下的财务战略应对（一）何为财务战略 1......

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