北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

AI时代财务BP实战训练营 北京：2026年07月03日

随着我国业务财务转型的逐步深化，业务愈发需要财务更深入、更数字化地支持。财务BP的市场需求与日俱增。然而，许多公司在财务BP的转型之路上，却困难重重：• 财务BP到底是什么？财务BP对组织的价值到底如何体现？• AI时代，对财务是机遇还是挑战？如何把握AI时代新机遇？• 财务BP组织成长分......

金税四期下稽核手法：企业财税人员必须掌握的100个涉税问题及税务稽查应对操作实务技巧 北京：2026年07月03日

企业董事长、总经理、副总经理、企业财税人员，税务总监，财务总监，财务经理、税务经理，办税人员及相关业务负责人。培训内容第一部分：一、全面了解金税四期及风险应对技巧1、掌握金税四期下的税收监管趋势，以及企业面临的税收环境及影响2、全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略3、帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收......

企业财务报表解读与粉饰手法识别 北京：2026年07月03日

08:30入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 如何解读财务报表- 常见财务报表种类及内涵- 三大财务报表之间的关系Part 2 企业资产负债表的解读- 资产负债表结构解读- 资产负债表解读三大技巧与三大重点信息- 如何总体把握企业财务结构？- 资产负债表分项目解读- 案例节选：A、B两个企业同属于食......

财务：从业务合作伙伴到价值整合者 北京：2026年07月03日

掌握转型期的财务管理战略业务合作伙伴：掌握“业-财融合”管理方法，价值整合者：掌握“数字价值链”等价值整合管理方法构建价值整合管理能力在实践当中，应用基本方法，全面提升财务管理价值课程对象央企、国企的集团领导、分子公司和职能部门领导央企、国企海外分支机构领导全行业，特别是......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 北京：2026年07月04日

模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2．成本的对象与习性3．成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念，成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......

房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析 北京：2026年07月04日

一、全球特殊机会投资的主流玩家和投资策略二、大违约市场的现状1、不债权2、困境房地产3、困境企业4、不良资产投资生态圈三、存量地产现状梳理与重整策略1、经营不善的资产2、存在变性、改变用途可能性的资产3、存在资本运作空间的资产4、不良或者困境房地产四、房地产不良资产成因、规模、现状1、房地产不良资产类型及形成原因2、目......

财务分析与资金管理 北京：2026年07月04日

对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业的实力逐渐雄厚，规模也不断扩大。集团自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时，......

财务数智化转型的实施框架、路径与应用实务 北京：2026年07月06日

财务管理近年来感受到“大智移云物区”等信息技术发展带来的巨大机遇和挑战。尤其是沉寂已久的人工智能技术在人机博弈、决策支持、模式识别、风险诊断、自然语言理解等应用领域得到了较大的突破，特别是RPA在会计、审计和税务领域的成功试水，使智能财务频繁冲击着财务人员的眼球。2023年人工智能大模型的横空出......

财务管理培训内训课程

采购必备的财务知识与合同管理 主讲：沙老师

1.了解现代企业经营与财务管理的基础知识2.掌握在采购管理中需要应用的财务知识3.构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维4.掌握采购工作大量财务工具的应用方法5.掌握合同制订过程的要素，条款的知识6.掌握合同的履约与救济的知识与方法7.掌握合同执行过程中争议的解决方法8.掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同......

经营成本管控新思维 主讲：史老师

经营管理人员课程大纲：1、成本管控的基本原则企业价值创造公式成本管理的层面与框架成本管理的主要思路和方法精益与作业成本ABC为什么成本降不下来？案例：玉子屋的商业模式合理的成本结构讨论：好成本与坏成本2、成本的战略思维成本的变动性沉没成本机会成本边际成本从成本到价值降低成本的八大根本理念3、实现三大费用零增长管理费用低......

中国企业走向国际舞台的财务BP思维 主讲：刘老师

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，风险管理是其中之一，德鲁克说管理企业的实质就是管理风险，比尔盖茨说企业离破产只有18个月，经过2020-2022年三年疫情的严峻挑战，中国企业的从过去的趋势管理已经过度到精细化管理，据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是风险管理，因此......

......更多内训课程