北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

真实财报案例分析，管理视角洞察商业奥妙 北京：2026年08月11日

财务报表是所有公司对内和对外沟通的通用语言。缜密的财务分析，是搭建投资逻辑的基础、解读资本市场的密钥。财务报表既能反映公司的经营状况、战略意图、未来价值。它也隐藏了公司的雄心和企图，甚至进行粉饰和舞弊。一个能读懂财报的管理者，才能评估企业核心竞争力，做出价值最大化的决策；一个能读懂财报的投资者，才能看懂企业的报表虚实，......

卓越财务经理特训营【特价】 北京：2026年08月11日

财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。为了解决这些问题，《卓......

《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2026年08月12日

（一）传统财务报表分析的缺陷、财务报表使用者及信息需求差异（二）业财融合背景下财务分析的趋势与主要指标（三）三大报表结构及其分析（四）现金流量分析与经营政策诊断（五）股东权益变动表分析（六）企业经营业绩分析（七）企业增长与营利的可持续分析（八）合并报表的认识与分析（九）上市公司财务报表综合分析（十）上市公司估值分析（十......

信用控制与应收账款管理 北京：2026年08月12日

信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块：信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系1、深度透视中国市场及国际市场的信用现状2、国内信用风险环境具有哪些特点？- 案例分析：我国企业交易之中普遍存在的&ldquo......

中国会计准则最新调整与实务应用 北京：2026年08月13日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

投融资构架、公司估值与税收筹划方法 北京：2026年08月14日

各企业董事长、总经理、 财务总监、税务总监、经理、主管等财税相关人员各国税、地税局、会计所、税务所、律师所及财税公司负责人及财税专业人士课程大纲第一部分：引言1、战略税收筹划概论 2、为什么要进行税收筹划3、税收筹划的一般方法 4、税收筹划案例分析第二部分：投资环节的战略税收筹划1、企业上市立项的四层控股结构 2、境内......

制造型企业成本分析与控制技能实战 北京：2026年08月14日

第一讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链运行管理系统4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞......

财务总监特训营 北京：2026年08月14日

第一部分：财务管控思维1、数字思维；中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？2、现金为王思维；多数企......

财务管理培训内训课程

老板如何读报表 主讲：孙老师

通过整个课程案例的讲解，学员的互动，讲师的深入点评，增加学员的学习兴趣，使学员在学习中潜移默化转换思维，掌握财务管理的技能，通过财务数据的阅读分析，发现和解决企业管理中的问题。课程收益：课程从管理者角度讲解相关的财务知识，将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来，使管理者能够掌握财务报表的相关知识，了解财务报表反映的内......

企业纳税筹划与涉税风险管理 主讲：石老师

纳税被西方社会视为人的一生躲不过的两件事之一，我国正逐步进入法治经济社会，纳税已被大多数企业所接受和重视，但如何充分利用税法规定，合理安排企业的各项经营活动，达到减少企业税收负担和实现涉税零风险项目目的的纳税筹划活动则开展较少。【课程收益】1.了解税务管理和筹划的相关知识2.掌握税务筹划的各种技术手段3.掌握企业战略决......

横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析 主讲：张老师

在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！如何降低成本增加利润？......

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