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未来财经业务洞察力大课 北京：2026年04月28日
业务活动起点是定义客户价值，终点是交付客户价值，客户价值在哪，业务活动就在哪，经营决策就在哪，财务需要精准定位管理重点，帮助决策者，用数据实现价值的预见、看见、洞见。当然，数据丰富并不意味着有洞察力，业务洞察力是数据思维与业务思维的融合。财务需要首先要主动深入了解业务，理解业务经营逻辑，清晰公司不同层级不同部门的价值定......
业财融合下的企业成本分析与控制 北京：2026年04月29日
在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着巨大的成本压力。制造业企业常常存在成本认知差异，财务部门和业务部门对成本的理解不一致，导致成本管理效率低下。同时，非财务部门存在成本盲区，生产、采购等环节的成本浪费现象严重。此外，传统的成本分析方法难以满足复杂的业务需求，无法精准定位成本问题，导致企业在成本控制上缺乏有效的策略和手......
Deepseek助力财务办公效率提升、财务分析、财务决策专题培训班 北京：2026年04月29日
在财税领域，传统工作模式正面临前所未有的挑战。随着大数据、互联网和人工智能技术的迅猛发展，财务管理迎来了全新的机遇。数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。在财务管理领域，人工智能技术的应用正逐步颠覆传统工作方式，为高效财务管理提供了强大的技术支撑。DeepSeek 的出现，凭借其先进的算法和强大的数据分......
国有企业绩效考核与股权激励 北京：2026年04月30日
一、职业经理人与事业合伙人1、判断职业经理人和事业合伙人的标准：是权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权；是收入。合伙人以股息红利收入为主。2、为什么要用事业合伙人取代职业经理人？职业经理人只负盈，不负亏，事业合伙人既负盈，又负亏职业经理人只为流程负责，事业合伙人为结果负责职业经理人给老板打工，事业合伙人为自己打工二、......
财务BP从入门到精通 北京：2026年04月30日
随着全球经济增速放缓和市场竞争不断加剧，企业内部平衡正在发生变化。一方面，企业面临业务增长缓慢甚至下滑、成本居高不下、利润空间被持续挤压等巨大经营挑战；另一方面，以ChatGPT为代表的新兴技术急速颠覆各行各业，越来越多的工作岗位被AI替代。由此，传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求，财务人员也亟需自我变革，积......
非财务经理的财务管理（含沙盘演练） 北京：2026年05月07日
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：• 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；• 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；• ......
项目管理中的财务工具 北京：2026年05月07日
企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员课程收益：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课......
全面预算管理体系建设与管理实践 北京：2026年05月07日
凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全面预算是必不可少的管理控......
财务管理培训内训课程
基于经营决策的企业财务报表解读与分析 主讲：石老师
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。【课程收益】1、掌握公司财务......
《中国移动非财务人员的财务管理》 主讲：苑老师
如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一直牢牢占据......
微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建 主讲：李老师
适合企业：房地产开发企业、造价咨询公司、适合个人：房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。学员收益破解——房地产全过程成本管理总体思......
