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企业财务风险防范 北京：2026年03月20日
第一部分、企业财务风险概论一、财务风险的含义及特征1、财务风险含义2、财务风险特征二、财务风险表现形式1、欺诈风险 2、营运资金风险3、筹资风险 4、投资风险三、引起企业财务风险的成因1、外部原因宏观环境的变化、行业背景的变化2、内部原因公司治理、资本结构不合理、投资决策不合理、财务管理制度不完善第二部分、企业财务风险......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日
第一讲、用心理解“人力资源管理”1、 案例导入及分析：苦恼的财务经理1）如何管理办事拖拉的下属？2）如何管理弄虚作假的下属？3）如何应对主动认错的下属？2、 财务人为何要学习人力资源管理？目的和作用3、 从财务技术走向财务管理的角色转变与认知：管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异4......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2026年03月23日
第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......
合并报表实务操作与难点解析 北京：2026年03月27日
财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定：“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免：“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范......
Excel在财务职场中的高效应用 北京：2026年03月27日
怎样才能用1天的时间，完成一个星期的繁杂的表格工作，达到一把利剑破万里的效果！怎样制作出自己的数据自动处理及分析模板？从重复工作中彻底解放出来？如何制作出能够让总裁最爱的商务图表和管理者驾驶舱？让工作汇报和商务展示无忧用最短的时间掌握工作思路，带走分析工具，强化数据分析及展示能力，做好经营及财务分析，开好经营分析会，为......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 北京：2026年03月27日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，管理经验萃取，业财融合最佳实践分享【业财融合】促进业财协作，践行实现双赢/多赢，提升财务职场影响力【创新形式】自主研发财务场景电影，工作场景真实案例呈现，沉浸式学习体验【实用工具】收获3S沟通法则，掌握高效会议管理技巧，运用多维度职场沟通秘籍课程内容08:30 入场及签到09:......
财务计划、预算与分析（FP&A） 北京：2026年03月31日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
总经理的战略财商 北京：2026年04月01日
第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营第二模块：快速周转——把控企业现金流与风险管理第三模块：有效利用财务分析——提升企业经营绩效第四模块：高效360°预算系统学习——助力企业战略实施第五模块：降本增效——向成本......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与成本控制 主讲：孙老师
1、了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系2、协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评4、获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格5、理解财务与业务两方面对成本信息的需求6、了解当今世界简化的成本核算体系7、运用成本分析的工具, 为企业的经营决策......
全面预算管理实务 主讲：韩老师
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企......
商业银行反电诈背景下客户尽职调查——人证审核实务操作 主讲：康老师
近年来，电信网络诈骗案件呈现持续高发态势，且手段不断翻新。2022年12月1日正式施行的《反电信网络诈骗法》将反电诈工作提升至立法的高度。在防范电信网络诈骗及反洗钱方面，银行的开户环节是“预防第一步”，因此中国人民银行、银监会等监管对网点人员审核有效证件及人像识别等客户尽职调查的具体工作要求日趋......
