北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

财务一日通—非财务经理的财务管理北京：2026年02月06日

企业中、高层非财务管理人员等。课程大纲第一部分：管理者财务管理的视角1.认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性2.了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识3.现代财务管理三个架构4.利用会计信息为企业提供决策的5个方面5.如何区分财务管理与会计管6.财务管理的四个作用7.财务发展的五个阶段8.未来财务发展......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班北京：2026年02月07日

政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人；政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府（大）数据中心管理者；政府授权数据运营机构运营者；数字经济（数据要素）试验区；城市投资与金融合作部门人员；数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者；数据治理解决方案厂商；数据产品设计师；行业数商公司高管；......

项目投资决策分析与风险控制北京：2026年02月12日

投资总监、业务发展总监、财务总监投资经理、财务经理、财务分析师课程大纲：第1天导入项目投资决策失败对于企业的致命打击科学的项目投资决策流程是成功的保障带您认识判断项目投资优劣的标准一、科学投资的起点——商业环境分析判断宏观环境走势的风向标合理研读投资法律法规是企业长期发展的保证- 结合企业实......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造北京：2026年02月26日

业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......

成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队北京：2026年02月27日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求1.1 What：到底什么是财务BP？财务BP的定位是什么？不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？1.2 How：怎么......

企业财务风险管理与控制北京：2026年02月28日

当前市场经济环境复杂多变，全球经济波动、利率调整频繁、供应链格局动态重塑，叠加企业面临的市场竞争加剧、成本压力攀升等挑战，企业财务体系正承受多重风险考验，资金链安全、投资有效性、营运资本效率已成为决定企业生存与发展的核心议题。不少企业在经营实践中，常因财务风险识别不全面、管控手段缺乏系统性陷入困境：中长期投资决策时，因......

房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员内容大纲：第一部分：万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成......

全面高效的应付账款管理北京：2026年03月02日

财务经理、资金经理负责应付账款工作的财务人员采购经理、采购人员课程介绍一、建立有效的应付账款实施流程1．应付账款管理处理流程2．如何建立、健全应付账款管理内部控制制度3．如何考核采购人员——建立合适的激励机制4．应付账款管理的关键指标5．如何更好的管理供应商6．应付账款管理中有哪些管......

财务管理培训内训课程

决策者的财税管控主讲：李老师

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表。2、了解我国的税收制度，掌握企业和决策者个人的涉税现状。3、学会与财务、经营管理人员在统一的平台上达成有效沟通。4、建立成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高部门运作效率。5、学会进行有效的预算管理，加强内部管理。6、了解公司经营的各项税负，强化经营管理的危机意识。7、掌......

非财人员财务知识介绍（谭冬生）主讲：谭老师

第一课：财务基础知识财务报表概念介绍财务与业务的关系财务报表与经营管理答疑及互动第二课：财务会计报表与公司经营评估公司偿债能力评估公司盈利能力评估公司现金流评估公司运营效率评估答疑及互动第三课：管理会计报表与预算控制及业绩考核成本中心与利润中心介绍管理会计报表的设计业务考核与管理会计报表数据流的介绍答疑及互动第四课：华......

财务战略和管理思维主讲：付老师

一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？经营过程中随时要留意的东西财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）投入和回报二、基本财务逻辑：财务语言并不深奥财......

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