北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造北京：2026年02月26日

财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。公司建立了财务共享中心，......

成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队北京：2026年02月27日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求1.1 What：到底什么是财务BP？财务BP的定位是什么？不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？1.2 How：怎么......

企业财务风险管理与控制北京：2026年02月28日

企业中高层管理人员各个业务部门负责人财务分析人员、资金管理专员、项目投资决策者课程大纲：一、企业财务风险的识别与管控1.什么是企业的财务风险2.财务风险的类型及产生环节a)利率对企业资金使用和风险的影响b)长期投资决策中的财务风险管控c)日常运营过程中的盈利和现金流风险销售和采购价格的变化给企业的盈利带来的风险应收账款......

1、学习万科的全成本管理体系及应用方法，掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；2、学习万科的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。培训受众：房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司......

全面高效的应付账款管理北京：2026年03月02日

企业一方面想借助应付账款来提高资金使用效率，另一方面希望尽量降低应付账款给企业带来的负面效应。解决好这对矛盾，是企业应付账款管理的首要问题。课程特色恶意拖欠付款，影响企业信用，导致企业损失了优质的供应商。企业并未与供应商谈判折扣，优化付款条件，并未考虑发挥现金最大利益因素。未建立应付账款分析体系，并没起到很好的支持决策......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务北京：2026年03月03日

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......

全价值链成本管理与优化北京：2026年03月05日

• 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法• 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本• 找到价格与成本的平衡点• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系• 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供......

管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理北京：2026年03月05日

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。课程大纲第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例：对比中国一重和振华重工的资产负债表3. 资产和负债配置的四种管理模式4. ......

财务管理培训内训课程

企业所得税税务风险自查与规避案例精析主讲：栾老师

本课程为栾老师倾心打造的一堂与众不同的企业税务风险识别与规避课程，三年来深受纳税人喜爱，最近全新升级！升级内容：1、根据最新税法政策全面更新案例；2、根据税务审查及咨询案例新增部分案例及涉税风险点；3、新增加“税案赏析”部分，选取了部分真实稽查、审计、评估、法院判决税案。不管怎样升级，永远不变的......

《如何解读财务报表+财务分析工具》主讲：贾老师

2019年，国际国内形式突变，企业处在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？如何利用财务报表进行企业经营决策？如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向？以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、......

中小银行不良攻坚15大痛点难点问题之“武林秘籍” 主讲：张老师

化解中小银行机构的不良风险，之所以艰难困阻，从辩证思维剖析全面要素，主要表现为九大难点的“叠加效应”。难点一、中小行体制所困，机制不灵，经济下行，疫情叠加，不良贷户救活难；难点二、队伍能力难提升，清收产能难挖潜，人员激情难调动，内部管理提升难；难点三、清收风暴模式渐失灵，委外清收模式渐失灵，司......

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