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BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 北京：2026年08月10日
第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.预算基础数据的准备第二模块：预算管理整体模型建立1、目标层次1）四维度抽取预算指标案例：某上市公司的预算指标拆分案例工具一：四维度指标拆分地图2）公司指标向部门分解工具案例：集团部门目标分解案例工具二：部门分解指标表2、体系层次1......
敏捷型智能化的财务分析与资源配置 北京：2026年08月10日
财务经理、财务主管，预算经理，FP&A财务分析专员、预算专员课程收益:拓展财务分析的理念，从非财务视角洞悉企业利润分析掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察掌握可视化技术，将核心KPI的统计、展示和汇报用智能化、移动化方式实现获得一套基于Excel和BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模......
财务转型之道——华为财务BP建设 北京：2026年08月10日
传统聚焦后台记账职能型财务越来越面临巨大挑战，华为认为只有做到“在一起、懂业务、提建议”，财务人员才可以胜任CFO，甚至接任CEO。如何从观念上改变财务“中后台”属性，在业务扩张和财务控制间保持平衡？李云龙和赵刚是华为业务和财务BP的标杆。如何成为赵刚式的财务BP，置身业......
财务法律必备与合同风险控制 北京：2026年08月10日
第一模块 从财务的角度，重新认识合同•什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？•订立合同的原则•无效合同条款与可撤销的合同•合同未签就没有法律责任吗？•从合同成立到合同生效-合同成立≠合同生效-从控制合同成立流程来控制签约风险-从约定合同生效......
真实财报案例分析，管理视角洞察商业奥妙 北京：2026年08月11日
财务报表是所有公司对内和对外沟通的通用语言。缜密的财务分析，是搭建投资逻辑的基础、解读资本市场的密钥。财务报表既能反映公司的经营状况、战略意图、未来价值。它也隐藏了公司的雄心和企图，甚至进行粉饰和舞弊。一个能读懂财报的管理者，才能评估企业核心竞争力，做出价值最大化的决策；一个能读懂财报的投资者，才能看懂企业的报表虚实，......
卓越财务经理特训营【特价】 北京：2026年08月11日
财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。为了解决这些问题，《卓......
《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2026年08月12日
·帮助您快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓；·帮助您通过财务分析掌握企业业务驱动的深层因素，通过不同呈现形式，满足使用者需求；·帮助您通过财务分析掌握企业经营趋势与状况，提炼数据挖掘价值、识别风险。参加对象：·企业高层管理者、财务总监、财务经......
信用控制与应收账款管理 北京：2026年08月12日
第一模块：信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系1、深度透视中国市场及国际市场的信用现状2、国内信用风险环境具有哪些特点？- 案例分析：我国企业交易之中普遍存在的“囚徒困境”3、思考与讨论：企业应收账款蕴含着哪些风险？企业在应收款管理方面存在哪些普遍性问题？4、企业信......
财务管理培训内训课程
财务分析在投融资、公司估值中的应用 主讲：宋老师
公司融资不可避免的遇到财务分析，但是财务人员往往对财务操纵指标M-score、公司破产指标Z-score比较陌生，投资方也闭口不谈，只因所站角度不同。卖方（融资方）做得好，先了解买方（投资方）的想法，算好对方的账，远比算好自己的账更重要。【课程收益】了解从投资角度做财务分析会关注要点掌握买方（投资方）财务分析的完整体系......
企业如何实现持续健康经营 ——经营者财务管理升级十步新实战 主讲：董老师
财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有......
企业管理者的财税思维 主讲：元老师
最近几年，财税政策环境发生剧烈变化，特别是营改增以来，整个营商环境发生了翻天覆地的变化，政策也是与时俱进，变化速度之快可以用日新月异来形容，原有的固有体系被彻底打破，原有的思维模式被彻底颠覆，不管是企业老板、高管还是一般业务经办人员，包括财务人员，急需跟上时代发展，重塑工作思维。减税降费逐渐落到实处，会计法修订，增值税......
