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资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现 北京：2026年07月13日
购物中心或商业管理公司各部门中高层领导，行业从业经验2年以上，含招商、运营、物业、工程、客服等相关岗位参与，或对此次课题有学习兴趣的地产开发公司。【课程大纲】一、商业发展的三个阶段1、商业商业物业管理是资产管理的第一个阶段和底层资产2、持有型物业和销售型物业的区别二、商业物业管理的三个阶段1、商业物业管理在购物中心设计......
业财融合下的企业成本分析与控制 北京：2026年07月14日
企业财务人员和部门管理人员课程大纲一.“成本”认知重构1.成本认知差异1.1.财务视角vs业务视角2.成本的本质2.1.3.制造业成本特征3.1.结构3.2.影响3.3.规律4.非财务部门的成本盲区4.1.生产部门4.2.采购部门二.制造业全价值链成本分析1.基础工具1.1.成本性态分析1.2.......
成本分析与成本控制实战 北京：2026年07月14日
第一部分 成本管理对企业管理者的重要性1 企业战略与成本管理➢ 企业管理总体架构图➢ 组织效能提升----战略视角下的成本管理2 不同商业模式下的成本模式3 企业配合竞争优势选择适合的成本模式第二部分 成本管理维度中的重要概念界定1 复杂的成本分类➢ 财务成本核算系统中的成本涵义和分类➢ 成本管理系统中的成本涵义和分类......
全面预算管理与控制实战 北京：2026年07月14日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及......
财务影响力与跨部门沟通技巧 北京：2026年07月14日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
财务分析与预算实务训练营 北京：2026年07月15日
财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算？ 作用在哪里？集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础-了解公司的商业模式-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心-......
卓越管理者的财务管理修炼 北京：2026年07月17日
第一部分：财务管理是企业的中枢和命脉1.财务报表——用数据证明企业的健康状况。1)案例一：人和企业都存在健康问题；2)企业的本质和管理者的主要任务是什么？3)看懂财务报表是财务管理的基本功；4)案例二：国企历年的经营数据对照分析；5)财务比率是透视企业经营问题的最佳根据；6)财务管理中的匹配原则......
账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 北京：2026年07月17日
总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等课程特色实践性：“书上得来终觉浅，要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。落地性：课程中注重实际案例分析，不但启发思维、启迪心智，并让学员融会贯......
财务管理培训内训课程
共享经济 主讲：武老师
1.《共享经济之基础知识》a)共享经济经济模型b)共享经济依赖的技术c)共享经济三要素d)共享经济特点e)共享经济背景f)共享经济的影响g)共享经济的调整h)共享经济运行基础i)社会影响与未来2.《共享经济之商业设计》3.《共享经济之产品设计》a)产品的核心价值b)寻找与确定核心价值c)产品定位与独特性d)受众与用户群......
做个有质量的预算 主讲：齐老师
预算管理在境外很多企业是经营者的一个重要的「管理工具」，情况就如同孙子兵法中所说的：「夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!」常见企业对预算管理有如下痛点：预算在企业组织中的作用不清不楚？预算与企业运营要怎么有机结合的？预算是预算、企业管理是企业管理？预算目标该从那种观点设定......
全面预算管理与控制实战 主讲：陈老师
预算标准老旧，财务不懂业务。实际执行总是超预算，不知道怎么去控制。编制预算变成了“讨价还价”。不懂计划、预算与预测的区别与联系预算管理不能衔接企业战略和运营该花的钱花不掉，该做的事情没做好，不该发生的还在继续，迷惑预算工作意义在哪里。......全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革......
