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上市公司财务报表舞弊案例分析高级研修班 北京:2026年04月08日
“财务报表舞弊”是不法上市公司侵害外部股东利益的惯用手法:通过上市前舞弊寻求较高的首发定价,诱使第一批外部股东掏出现金;上市后,通过报表舞弊达到上市前的业绩预期,规避股民的声讨和证监会处罚,以求在市场尚未觉醒前将外部股民投入的现金洗走。虽然,舞弊公司在上市公司中仅为少数,但寥寥害群之马会搅得整个......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 北京:2026年04月08日
【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程,重新认识企业整体经营状况,增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策,寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的(内部)客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......
财务BP精益运营分析与落地改善 北京:2026年04月09日
掌握精益运营管理理念,突破财务分析评价体系的盲区,精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑学习构建精益运营分析指标的控制面板,全方位监控价值链成本,并通过多元成本习性分析,精确控制部门支出,挖掘精益改善机会点学习 DAPDCI 落地改善方法,将成本优化融入运营过程与人员提升,理解精益管理工具,有效引领或者支......
大数据与企业财务管控高级研修 北京:2026年04月09日
现代企业的发展,具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看,企业必然面临着财务战略管理、资源整合、企业并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。目前,企业的发展面临着全新的发展形势。2015年12月29日财政部发布了《管理会计基本指引(征求意见稿)》,将管理会计普遍规律上升到标准,管......
总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营 北京:2026年04月10日
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?严格的制度与绩效考核本身并不能......
财务经理履新与能力突破 北京:2026年04月10日
关于履新,有三个比较典型的场景:1. 新升职的财务经理由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报,对财务部的工作和绩效负责,这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点,要善于抓住机遇。2. 新跳槽到一家公司任财务经理可能换了行业,也可能换了地点,最重要的是换了老板,这个履新主要是适应环境问题......
集团财务管控与内部控制 北京:2026年04月11日
总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员课程大纲:引子:内控经典案例:10分钟造就”德国最愚蠢的银行”一、企业内控管理概述与经典案例1. 一家烧烤店引发的思考-什么叫企业内控管理2. 郊游的故事-企业如何加强内控优化流程二、财务内控风险系统 (围绕准则变更)1、财务内控风险地图模型环......
财务经理人的职业能力提升 北京:2026年04月11日
期望有更进一步职业发展的财务经理人希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员希望能够从事财务管理工作的财务人员课程大纲:第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能思考与互动讨论财务经理人是否能作为董事会成员?财务经理人是否有必要是公司的高级执行层?财务经理需要具备哪些方面的能力?模块内容财务经理人的定位财务经理人的组织......
财务管理培训内训课程
《市场风险与银行账户利率风险管理》 主讲:贾老师
要点1.市场风险案例2.市场风险与流动性风险以其他风险的相关性3.市场风险的定义,涵盖与进一步理解4.市场风险的识别:主要影响因素5.市场风险的管理流程框架6.理解交易账户和银行账户7.市场风险的限额管理8.交易账户利率风险与银行账户利率风险9.银行账户利率风险进一步理解各个风险来源:缺口风险(Gap Risk)重......
非财务人员的财务管理实战 主讲:汤老师
用事实说话,用案例作证,让知识为管理服务,实战、实践、有效是课程的宗旨。用简单幽默的语言,表述财务管理复杂的概念,让您轻松看懂报表,掌控财务。用咨询服务作为课程后盾,学了后,让您知道如何解决财务问题用资本服务作为课程的支撑,为您解决企业资金紧张的问题。企业管理者与财务人员同期听课,降低高层沟通成本,提供企业运......
房地产融资模式创新管理大纲 主讲:马老师
一、房地产融资方式 1.房地产一般银行项目融资 2.房地产集团银行授信管理 3.房地产信托项目融资 4.房地产项目境外融资 5.房地产债券融资 6.供应链融资 7.其它模式融资 二、融资模式设计 1.计划 2.结构 3.风险 4.成本 5.程序 三、融资风险管理 1.土地环节融资法律风险 2.施工环节融资法律风险 3.......
