北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

业财融合数字化转型实战营【特价】北京：2026年10月13日

帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......

中国会计准则：新规盘点与重难点实务解析北京：2026年10月13日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新动态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养培训对象财务总监、财务经理会计主管、总账会计、核......

《总经理的财务管理》北京：2026年10月14日

企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员课程大纲:第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营•案例导入：根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表•总经理如何通过财务管理把握企业的运作-企业经营与财务管理的关系-总经理为什么需要掌握财务思维？-公司经营的最终目标是什么？......

Excel财务与管理高效应用北京：2026年10月14日

● 面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？● 公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？● 销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？● 如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？● 诸如此类的问题，等等，对任何一......

从菜鸟到高手--财务人员必须掌握的Excel高效管理应用北京：2026年10月14日

企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；销售总监、销售经理、销售主管、销售人员；生产经理、生产管理人员；人力资源经理、人力资源主管；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。课程收益:实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财......

应收账款管理与信用风险控制北京：2026年10月14日

• 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理相关人员• 清欠人员、销售人员• 财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块：信用管理第一步——建立有效的信用管理体系• 企业信用管理为何失效Ø 客观环境因素—&mdas......

销售团队的财务知识必备北京：2026年10月14日

行业环境巨变的今天，销售经理和销售人员业绩实现与企业目标实现之间产生越来越大的背离，那些很容易被忽视的隐性成本和风险正是分析这种背离的重要因素，比如：库存积压的成本、资金占用的成本、应收账款的风险等。必要的财务知识储备能够帮助销售团队从更高和高深的层面进行管理和决策。本课程紧贴销售经理的实际工作重点和难点，从财务视角重......

穿透式监管背景下国有资产管理创新与资本运营、风险管理、存量资产盘活、固定资产投资专题研修班北京：2026年10月14日

第一部分：穿透式监管政策解读与国资管理新范式1. 穿透式监管核心内涵：权属穿透、资金穿透、资产穿透、风险穿透2. 最新国资监管政策体系分析（国办发〔2023〕31号文等）3. 国企改革深化提升行动对资产管理的要求4. 穿透式监管下的国有资产管理责任主体界定5. 数据标准化与监管报送系统建设要点6. 典型案例：违规关联交......

财务管理培训内训课程

用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用主讲：郭老师

成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：老板反复质问：“能不能给我一个准确的成本数字？为什么每次数据都不一样？！”产品线负责人质问：“为什么每个月给我的......

融资担保理论与实务融资担保理论与实务主讲：冯老师

（一）担保行业的发展历程和现状 1、世界担保行业的发展历史 2、中国担保行业的发张和现状 3、担保行业的发展趋势 4、中小企业获得贷款的难点分析（二）担保行业的基础知识 1、定义； 2、担保方式结构图； 3、人的担保（保证）； 4、物的担保（抵押、质押）； 5、钱的担保（定金）。（三）担保业务的分类和特点 1、传统......

《现金为王》企业现金流管理的奥秘与技巧主讲：钱老师

在当前国际形势低迷、国内经济不振、销售增长乏力、内外环境突变的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断地有企业一夜之间轰然倒下，不断地有老板跑路、上吊、跳楼，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模公司和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜......

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