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企业投资决策分析与沙盘模拟 北京：2026年06月16日
财务部总监，财务经理、骨干投资并购部经理、骨干企业负责投资并购的其他管理者和骨干人员课程大纲：模块一:战略锚定--基于企业增长的投资并购设计政策解码：A 股并购新政的破局逻辑-"并购六条"等监管创新的底层逻辑-新政下国资/民营资本的不同战略机遇增长战略：从业务定位到资本路径-集团战略三维度（产业赛道......
数字化大势：智慧财务应用全景 北京：2026年06月17日
第一模块、拨开云雾见天日：数字化本质与内涵数字化转型背景企业数字化转型战略数字化转型框架体系业务驱动技术驱动组织驱动经济驱动数据驱动第二模块、顶层设计拔头筹：财务数字化转型目标及思路数字化环境下财务管理模式财务数字化转型目标财务数字化转型思路某企业财务数智化转型案例介绍及讨论第三模块、顺势而为拓基础：财务数字化转型内容......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年06月17日
1．提升财务管理人员的Excel使用技能，提高效率。2．掌握利用Excel进行高效财务管理和分析的实用技能和方法。3．解决工作中的实际问题。参会对象财务总监、财务经理、财务主管课程大纲：第1讲 正确认识和使用Excel做高效财务管理和分析1．使用Excel的正确理念和注意事项2．如何高效利用Excel工具：重要的规则3......
成本管理实践 北京：2026年06月17日
成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。课程大纲1.成本的基础定义*......
数字经济时代下房地产行业“专精特新”财税合规管理实践应用 北京：2026年06月17日
房地产项目开发全过程，旧房改造、土地增值税的合理筹划的税收操作实务指南，是财税从业人员最实全面的课程，也是交易决策、税收筹划的得力助手。详细解析了从房地产投资拿地到开发各环节的涉税问题，为房地产财务人员掌握每道环节的涉税实操、提前做好税务筹划方案、规避各项业务带来的涉税风险提供专业可行指导，同时也为投资、开发等部门在投......
非财务经理的财务管理-代国强 北京：2026年06月18日
了解企业三张主要财务报表基本知识理解成本的基本概念以及常见成本分类了解税收基础原理了解内部控制基本原理培训对象各个部门中层及其以上管理人员。课程大纲一、企业经营与财务报告分析【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是......
重塑财务影响力：AI赋能沟通与协同新范式 北京：2026年06月23日
01财务 BP及财务经理:希望系统提升沟通协同能力，更有效地影响业务决策。02财务主管:团队中的核心骨干，需要频繁与业务部门沟通，承担连接枢纽职责。03财务负责人:负责特定业务线的财务管理工作，亟需建立信任、发挥领导力。课程大纲：课程导论: AI 时代，财务 BP 的挑战与机遇破冰活动:小组讨论-“我目前工......
《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2026年06月23日
（一）传统财务报表分析的缺陷、财务报表使用者及信息需求差异（二）业财融合背景下财务分析的趋势与主要指标（三）三大报表结构及其分析（四）现金流量分析与经营政策诊断（五）股东权益变动表分析（六）企业经营业绩分析（七）企业增长与营利的可持续分析（八）合并报表的认识与分析（九）上市公司财务报表综合分析（十）上市公司估值分析（十......
财务管理培训内训课程
《企业生存之道——降低成本》 主讲：姜老师
一、成本管理无处不在 二、您的成本管理如何？三、成本管理发展简史四、我国企业成本管理现状五、学习目标六、什么是成本？七、成本工作分类八、成本管控八大要素九、成本会计是专职负责人十、财务总监成本管控主抓者十一、生产总监成本管控执行者十二、设计总监成本管控领头人十三、采购部门降低成本主角十四、人力总监降低成本的主力十五、销......
企业全面预算管理课程 主讲：何老师
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。......
全面成本管理 主讲：林老师
创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一讲 企业经营挑战与财务管理案例1：一位董事长的绝笔信一、企业目前遇到的经营管理难题1. 如何寻找新的增长点？2. 如何提高组织效率？3. 如何让员工主动降本增......
