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企业合同全流程风险防控：财务审核要点与案例解析 北京：2026年06月15日
掌握合同签订前、谈判中、履行后三阶段的财税审核要点与风险防范方法学会通过合同条款优化降低企业税负，识别并规避常见的财税法律风险掌握关联交易定价、发票开具、违约责任等核心条款的合规处理技巧获得投资、股权转让、借贷等特殊场景下的合同涉税风险防控实操方法课程大纲：第一模块 财税人员合同风险关注的必要性及场景参与程度l 从一则......
企业投资决策分析与沙盘模拟 北京：2026年06月16日
掌握产业赛道评估与资本路径设计，构建企业增长决策矩阵。学会估值建模、风险分摊与谈判博弈，实现交易价值最优化。理解投后整合与创新融资工具，推动投资并购项目落地创效。培训对象：财务部总监，财务经理、骨干投资并购部经理、骨干企业负责投资并购的其他管理者和骨干人员课程大纲：模块一:战略锚定--基于企业增长的投资并购设计政策解码......
数字化大势：智慧财务应用全景 北京：2026年06月17日
数字化转型浪潮与疫情的突发构成了全球经济环境的多重变化，使企业面临的不确定性成为常态。巨大挑战倒逼各行各业快速变革，企业免疫力如何将变数和风险转化为机会和机遇，在变局中谋得可持续发展，甚至创新？在所有的不确定性中，有一件事是笃信的——企业要生存必须数字化，而企业数字化转型，基于业务、财务、管理为......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年06月17日
在今天的职场，Excel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握职场人士必备掌握的Excel高效办公实用的技能和技巧，使您的工作效率成倍提高，不再加......
成本管理实践 北京：2026年06月17日
1.成本的基础定义* 成本和费用的区别* 直接成本和间接成本的区别* 固定成本和变动成本的区别2.成本的基础概念* 为什么要区分直接和间接成本* 保本点怎么核算?* 规模效益的概念* 固定成本高好还是变动成本高好3.提高公司成本核算系统的精确度* 各种成本核算方法- 传统总成本法- 直接成本法- 标准成本法* 各种成本......
数字经济时代下房地产行业“专精特新”财税合规管理实践应用 北京：2026年06月17日
一、2022年房地产行业留抵退税政策解析和操作方法房地产开发企业增量留抵退税分析增量留抵税额退税的规定政策解读进项构成比例的计算留抵税额退税后，附加税费如何计算增量留抵退税案例：增值税、企业所得税、土地增值税二、企业设立环节税收政策实践应用1、投资主体不同影响税后净收益2、适当借款有助于降低税收支出3、公司注册地与项目......
非财务经理的财务管理-代国强 北京：2026年06月18日
各个部门中层及其以上管理人员。课程大纲一、企业经营与财务报告分析【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识（......
重塑财务影响力：AI赋能沟通与协同新范式 北京：2026年06月23日
1重塑思维，掌握发挥影响力的底层逻辑。2掌握具体可用的AI 工具，提升工作效率与洞察深度。3在高度仿真的场景中，综合运用核心能力与AI工具，解决实际问题。4固化学习成果，让改变看得见。培训对象：01财务 BP及财务经理:希望系统提升沟通协同能力，更有效地影响业务决策。02财务主管:团队中的核心骨干，需要频繁与业务部门沟......
财务管理培训内训课程
国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析 主讲：孙老师
一、合同签约前管理◆ 招标方式—通行的几种招标形式◆ 承包方式－承包合同的类型◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控◆ 保函与保险◆ 履约保函、质保金保函二、合同签约后管理◆ 一般合同的解释通则◆ 国际合同的解释学说◆ 合同管理在国际工程承包中的地位◆ 合同工程师的基本要求◆ 合同工程师的作用◆ 合同工程......
团队致胜-怎样建立优秀财务部门 主讲：左老师
丰富的案例 打造卓越财务经理人多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！独立的思考 关怀和服务财务人员专注于对财务经理人和准财务经理人长期的培养和训练！趣味的游戏 启迪职业智慧趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！启迪思维，结识同行，打造知识时代的职业生态！【课程具体安排】角色分配+相......
财务转型引领企业战略创新与变革升级 主讲：彭老师
企业高管、财务总监、财务经理课程方式内容讲述+案例分析+互动讨论+场景化分析课程大纲前言篇：世界一流的财务管理体系的功能升级一、传统财务的功能与局限1. 会计核算2. 反映过去3. 监督控制二、世界一流财务管理体系的五大功能与升级1. 支撑战略2. 价值创造3. 支持决策4. 服务业务5. 管控风险讨论：新型财务管理体......
