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业财分析指标评价体系构建与应用 北京：2022年12月13日
财务经理、财务总监等管理者 IT 或 DT 部门相关人员 财务分析师、财务 BP 等分析职能 专职数据分析师课程收益:本课程将为您解决的问题：如何将财务指标和业务指标融合如何结合自身业务流程梳理数据指标如何将财务在数据管理中优势最大化如何分析和解读业财数据指标如何将数据指标进行可视化呈现课程大纲模块一 从财务指标到业务......
财务计划、预算与分析（FP&A） 北京：2022年12月13日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
一本万利——助推建筑施工企业成本管控体系建设 北京：2022年12月13日
第一部分 建筑业企业工程造价全过程精细化管控一、招投标环节过程控制精细管理与操作方法1. “招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划招数3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数6.评标......
决策者的财务必备 北京：2022年12月14日
决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到......
跨界经营：HR财务与人力成本分析课 北京：2022年12月15日
3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，......
税收新环境下的税务管理与筹划 北京：2022年12月16日
总经理、董事会成员等企业高管税务总监、税务经理、税务专员等企业税务专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税......
全面预算管理与控制实战 北京：2022年12月16日
常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
全价值链成本分析 北京：2022年12月17日
一、成本管理的全局观分析成本分布成本开支与获得竞争优势战略成本个体成本特性二、运营成本面面观研发成本管理技术的作用采购与供应链（物流）成本管理库存管理设备利用，备品备件管理人员上的成本管理思考质量成本的构成三、走进产业链检验的变迁研发的链接作用外包低价值环节还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰产业链设计和JIT推......
财务管理培训内训课程
不良资产处置思路及对策 主讲：马老师
银行的生存来源，很大一部分依赖于放贷生息，银行的放贷业务是以信贷风险为前提，以借款人还款本息为条件的借贷活动，本质上做的是以货币为产品的买卖。货币是以物换物的媒介，谁拥有货币，就拥有换取资源的权力，在这样的背景之下，银行把钱借出去容易，但要把钱从企业收回来却很难，在经济下行阶段，企业没有用货币换取更好的资源，自身匮乏的......
成本费用的管理与控制 主讲：袁老师
成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。 第一部分 成本费用控制的常见方法 （一）成本费用控制的原则 （二）成本费用控制的常见方法 ......
董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据 主讲：杨老师
传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）死表 VS 活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合”的角度，来完成财报体系的搭建和数据披露让财务人员与企业负责人有越来越多的&ld......
