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税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
董事会监事会成员、总经理、董事长、财务副总经理、财务总监、财务经理、财务主管、会计主任、税务经理、办税人员、具备财税基础知识的中高层管理者。课程大纲：模块一：企业纳税筹划的三大目标、四大平台、五大原则企业纳税筹划的三大目标1.降低企业整体税负2.延迟纳税、降低资金成本3.降低企业纳税风险企业纳税筹划的四大平台1.合理避......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科......
财务分析与问题诊断 北京：2026年01月23日
1、能落地，会沟通，同时收获2、收获举一反三的思考方式3、学会建立符合公司需要的财务分析体系4、学会撰写分析报告的方法和技巧，从深层次把握经营分析的精髓。5、提高分析的有用性和满意度6、收获典型分析的思路和方法7、掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧适应对象：1. 财务总监，财务经理，财务分析人员，有志于快速提高的广......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年01月23日
在今天的职场，Excel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握职场人士必备掌握的Excel高效办公实用的技能和技巧，使您的工作效率成倍提高，不再加......
财务报表透视分析 北京：2026年01月23日
财务报表是企业经营活动总括的披露，在两权分立情况下，是沟通投资者与经营者的商业语言。无论报表编制者，亦或使用者都要精于财务报表的分析。投资者分析的目的是评价经营者功过，对被投资企业未来做出判断，及时调整经济决策，管理者通过分析，发现经营管理环节中存在的问题，不断地调整改进。管理者还应了解投资者对报表的关注与偏好，以求知......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京：2026年01月23日
商业不动产资产管理方案的制定和执行是一项复杂又重要的工作，其最终目的围绕业主目标，通过提升ROI和降低资本化率，最终实现资产价值提升。这是一个涉及项目全周期投融管退的全套管理逻辑，完全演绎了一个项目从开发建设到后期招商运营的全过程，同时它也将作为一个标尺，在实操过程中进行纠偏，最终实现业主的价值最大化。对公司或项目而言......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日
财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有......
非财务人员的财务直通车 北京：2026年02月03日
* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工课程收益：建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方......
财务管理培训内训课程
非财管理者的财商提升 主讲：李老师
随着经济环境恶化，企业的经营越来越难。投资者们的投资回报率越来越低，甚至投一个赔一个。站在投资者和高级职业经理人如何提高企业财务体系运作能力，“工欲善其事，必先利其器”。课程目标掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟......
企业财务控制和价值管理 主讲：付老师
通过本次培训，系统地介绍当今最新的、增值型的财务管理控制技术和方法一、由单纯成本控制向战略性成本管理转型如何做好传统的精益成本控制：成本筑入阶段的成本结构设计，存货成本控制，原材料成本优化，工厂各部门成本费用优化，标准成本设定，价值工程管理，项目成本管理，以及整个供应链成本管理。以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为......
以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价 主讲：温老师
“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控......
