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基于战略全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例 北京：2026年09月11日
古人云：“凡是预则立，不预则废”！”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”&mda......
关于举办“基于企业战略的全面预算管理”高级案例精讲班 北京：2026年09月11日
董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制的管理者等。课程大纲:第一部分、战略预算公司战略与预算的关系？战略预算的作用、意义？引导资源的优化配置第二部分、预算的基础与条件、预算本质、意义做好预算管理需要具备什么样的基本条件？预算的信息化保证1、领导真正重视2、强有力的推动3、多方配合4......
财务BP训练营：保障经营目标的财务创新管理 北京：2026年09月11日
企业财务负责人、财务总监、财务经理、相关财务工作管理者培训收益：【全局视野】拓展战略思维能力、丰富运营知识，提升视野的全局观【硬实力】获取财务BP管理的模型与工具，培养财务BP为核心的业财融合管理“硬核”【软技能】将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”【重塑职能】......
人力资源财务分析仪表盘 北京：2026年09月11日
1、10大独家的人力资源财务分析图表2、20个市场最新案例，解决企业真实挑战3、给你一套能用得上财务的全面仪表盘4、手把手教会你如何用好财务分析报告培训对象：期待提高人效的HR希望控制成本的HR快速发展期的企业HR企业内部的中高层企业内部的一把手二把手课程大纲：第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，......
成本分析与控制培训 北京：2026年09月11日
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。培训受众:高级财务经理、会计经理、成......
标杆企业集团资金管理与投融资实务操作案例精讲班 北京：2026年09月11日
【掌握方法】了解当今企业面临的资金问题，掌握资金集约化管理的国内外模式【改善资金管理】提升资金管理的效率和风险控制水平【学以致用】学会结合本企业实践解决资金和风险管理方面的问题培训对象：总裁、董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、总会计师、司库、投资总监、财务经理、资金经理、审计经理、财务人员及其他部门相关人员......
把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制 北京：2026年09月11日
无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：现金流：如何保持和改善企业的现金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来......
砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 北京：2026年09月12日
房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。【课程大纲】一、成本管理的目标与时机1． 成本管理的现状及管控目标梳理2． 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3． 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1． 通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议......
财务管理培训内训课程
最新会计准则变化和新收入准则 主讲：元老师
1.新老对比法解析新增的那些收入准则会计科目2.手把手流程化示范按新收入准则制作会计凭证3.以出报表数据为目标导向学习新收入准则凭证制作4.深度解析收入流与合同条款，及时解决涉税处理与风险防范5.掌握收入确认、计量、合同成本、特殊交易处理等6.掌握新准则下特定事项的收入确认和计量【课程对象】企业财务总监、财务经理、财务......
PPP、BOT工程项目投融资管理与案例分析 主讲：屠老师
对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理，中共中央 国务院发布了《关于深化投融资体制改革的意见》(2016年7月5日)；财政部先后发布了财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》；财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知；财金[2016]92号通知、《政府和社会资本合作项目财政......
全面预算管理实施策略和方法 主讲：王老师
一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4 . 导入预算管理的关键因素 5．如何防止预算管理误区 实例分析 二、预算目标的测算和下达 1．全面预算目标的构成 2．盈利目标的测算和挖潜 3．盈利能力与成功关键因素 4．预算目标下达和上下博弈 5. 实现目标的......
