北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

管报搭建训练工作坊北京：2026年09月01日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】北京：2026年09月01日

✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......

突破预算管理<十面埋伏>暨成本控制北京：2026年09月01日

第一部分：预算管理的“噩梦“及“痛在何处”1、预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，你会用预算管理开启成功之门吗？2、杰克·韦尔奇这样大牌的CEO也曾经对预算管理深恶痛绝，你知道这是为什么吗？3、股神巴菲特是怎么理解预算管理的？他对中国企业家在预算方面提......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持北京：2026年09月01日

您在做财务管理工作时有遇到过以下问题吗?1. 因为乐观的销售与市场预期，公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划，厂房与设备闲置，固定成本大幅上涨，公司盈利能力大为下降。2. 企业扩大销售规模后，销售业绩上升了，利润却下降，是何原因?该怎么办?3. 每期巨大的营销以及促销投入，对实际的销售增长的产出的作......

财务BP业务洞察训练工作坊【特价】北京：2026年09月01日

财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......

业财分析指标评价体系构建与应用北京：2026年09月01日

数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作，以及未来需要注意的事项。有“效果&......

PPT在财务管理中的应用北京：2026年09月02日

一、突破PPT思维，从案例看PPT差距以“观众”为本的PPT思维幻灯片为什么很难看？做好PPT的关键演示时科学，也是艺术案例：世界500强总裁的PPT二、清晰地框架，和谐的布局成功=策划+设计+动画+创意策划：定位、受众、分析、资料库框架：框架图、模式、导航系统视觉思维：灵感、文化、思维训练三、......

巧用Excel实现高效财务分析与日常管理北京：2026年09月03日

名课堂调研显示，70%的企业财务人员，使用Excel进行工作的占比在60%以上，每周甚至每天都需要对大量数据进行排序、汇总、计算、分析、制作图表。作为一个优秀的财务管理信息化平台，Excel强大的数据处理功能毋庸置疑，那么，您是否困惑：- 如何高效使用Excel来提高数据处理和分析的效率？- 学习了一些Excel技巧，......

财务管理培训内训课程

晓财大用-财务管理沙盘模拟主讲：刘老师

非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员去处理。公司管......

资产配置的底层逻辑与实战方案主讲：赵老师

资管新规发布以后，降低了资管机构的监管差异，加剧了资管市场的竞争，而银行身处其中，必然要进行资管业务的转型升级和资管能力建设。例如:代销业务的拓展、依托投顾提升投研能力、布局固守+产品、搭建FOF、MOM的投资体系。只有帮助客户的财富实现稳健增值，才能在激烈的市场争夺战中赢得先机。资产配置销售流程，是一个闭环式、完整的......

全面预算管理步步为营决胜千里主讲：邰老师

一、全面预算思维与体系建设--“统一思想”“立好规矩”再行动(一)树立正确的“全面预算思维”1.不能为了预算而预算2.为什么是“全面预算”不是“财务预算”3.财务部门“单枪匹马&rdquo......

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