北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

薪酬福利、股权激励设计及个人股东股权事项的税务管理与筹划 北京：2026年07月07日

随着国地税合并、个税改革的完成，中国税收管理重新站在了一个高点，加以大数据控税、信息化管税等有效手段的实施，个人所得税是企业员工及个人股东最直接的税负痛点。企业财务人员一方面存在着对薪酬福利的税收政策理解掌握不熟练，多缴纳税款或者优惠政策未充分享受的情形；另一方面也存在着仍然使用原始的手段，恶意的为职工和个人股东逃避税......

财务人员必备的税务知识 北京：2026年07月07日

引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗？-中国17+1个税费全地图-流金“税”月——那......

客户信用分析与评估 北京：2026年07月07日

企业负责人财务经理、信用经理、销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收账款管理的相关人员销售部相关人员课程大纲：第1天信用管理机制与信用资料收集一、信用风险对企业的影响赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”......

财务报表阅读及报表分析 北京：2026年07月08日

第一部分 财务报表在公司运作管理中的地位和作用第二部分 财务报告阅读理论基础1 法人治理结构 VS 财务报告阅读与分析2 财务报表阅读逻辑流程3 财务报表表外信息阅读逻辑流程4 财务报表整体分析流程与方法第三部分 资产负债表的解读和分析1 资产项目的解读与质量分析2 资产质量的总括分析3 负债项目的解读和质量分析4 所......

财务标准化建设与财务流程管理 北京：2026年07月09日

财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员......

全面预算管理体系建设与管理实践 北京：2026年07月09日

• 首席财务官，财务总监，财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块：谁对结果负责？理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程，理解经营管理范围，对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责？第二模块：目标如何设定？战......

基于战略的企业财务报表分析与风险防范 北京：2026年07月09日

1、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理；2、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；4、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；5、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视......

现金为王——全方位现金流管理 北京：2026年07月09日

1. 从“三不两多一慎”六大视角全方位解读现金流管理，让您真正理解“财务管理以现金流管理为核心”；2. 给出财务会计思维转向管理会计思维的全新视角；3. 启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。课程对象1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理......

财务管理培训内训课程

十九大后中国经济发展趋势 主讲：张老师

一、十九大的经济运行背景与重大战略安排1、经济运行的基本态势分析•改革的重要窗口期和战略突破期•面向全面小康社会的重要决胜期2、当前重要的金融风险•债务风险•流动性风险•信用风险•价格风险•资产泡沫风险3、重要问题和应对思路•问题1：总体上......

全面预算管理：体系建立与全程实战 主讲：马老师

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全......

如何以预算为抓手提升管理人员财务思维 主讲：吴老师

公司负责人、财务总监、财务经理、业务线负责人课程概述：第一、全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案(一)全面预算启动关键点1.全面预算如何启动？2.目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化？3.预算如何编制和审核4.预算如何考核？(二)预算工作如何启动才能避免“夹生饭”1、预算访谈......

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