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北京财务管理培训公开课

跨国企业财务分析之道培训 北京:2017年04月02日

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,预测其可能的变动趋势,为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手,帮助学员掌握财务分析工具的......

萨班斯法案与审计准则 北京:2017年04月06日

萨班斯-奥克斯利法案是美国立法机构根据安然有限公司、世界通讯公司等财务欺诈事件破产暴露出来的公司和证券监管问题所立的监管法规,简称《SOX法案》或《索克思法案》。本课程将结合最新的相关讯息,最植入本土化的标准,最新的思维视角,并融和多跨国公司实践案例,来帮助管理者们全面掌握美国SEC认定的风险控制点与风险防范技艺。在有......

人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) 北京:2017年04月07日

不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩,而HR部门呢?为何说利润是空洞的数字,而HR经常以此为主要考核指标?资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关?毛利率对企业意味着什么?KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑?子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式?......

2016建筑业“营改增”新政策解析与实务应对案例精讲班 北京:2017年04月07日

2016年5月1日“营改增”将在建筑行业全面实施,相关政策也将近日公布,建筑业将进入增值税时代。“营改增”不仅会对建筑企业的收入、税负、利润等财务数据产生影响,更为重要的是会对建筑企业的组织架构、业务模式、资质管理、投资管理、项目承接、成本管理、制度流程、合同管理、财务管......

全面成本控制策略与实施方案 北京:2017年04月07日

1、强调落地,强调像咨询师一样推进成本工作2、结合不同成本环境,先思考,后行动3、成本管理思路+路线+方案,全方位。知识只是背景。4、强调现场操作5、最佳实践与变通应用相结合【培训收益】1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力4、把握运营领域成本管理的关键技......

税务转让定价 北京:2017年04月10日

自2008年1月1日,新企业所得税法颁布实施后,形成了较为系统的转移定价税制理论体系,中国税务部门对税收管理也日渐严格,专门制定了法律防止跨国公司通过集团关联交易不正当漏税。企业面对更大透明操作压力,转移定价检查和诉讼事件的规模和数量都已大大增加。2009年1月8日,国家税务总局下发了《关于印发〈特别纳税调整实施办法(......

现金流与营运资本管理 北京:2017年04月10日

掌握国内外先进的资金管理的方法,探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制,提升资金使用效率学习资金集中管理模式,加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法,提升企业盈利质量培训对象:总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

总裁资本运营——专为中小企业CEO定制的公司金融课程 北京:2017年04月10日

30年前开始的历史变革使中国进入商业产品时代。产生了联想电脑、苏宁电器、万科地产这些引领产业革命的时代先驱,他们深谙产品运营的游戏规则而成为行业领袖。今天,中国从商品时代进入资本时代。企业家必须面对两个市场:产品市场和资本市场。他们注定必须既要精通产品运营的游戏规则,也要精通资本运营的游戏规则。中国创业板产生的财富新贵......

财务管理培训内训课程

金融危机的会计响应及我们的应对 主讲:俞老师

本课程通过对美国第四大投资银行雷曼兄弟破产案例的深入分析,主要讲解引发全球金融危机的会计问题。课程范围本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程内容(一)背景资料:雷曼兄弟公司的破产(二) 雷曼......

企业财务风险控制(一) 主讲:俞老师

在市场经济条件下,对财务风险进行有效的控制是每个企业必须面临的重要问题,只有确定了效果好并切实可行财务风险管理的方案,了解企业风险管理与内部控制制度,企业的财务活动才能取得好的效益,以完成企业价值最大化的财务管理目标!教学大纲第一部分 流动资产风险控制一、现金管理:收付风险1.现金收付风险的来源2. 现金收付风险的表现......

全面预算管理课程大纲 主讲:俞老师

全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理......

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名课堂培训讲师团队

曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...

孙犁老师

名课堂特聘专家,海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式...

陈国庆老师

名课堂特聘财务管理培训师,上海财经大学会计学院研究员,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师...

于海涛老师

名课堂著名财务实战管理专家 厦门大学MBA 中国注册会计师CICPA会员 清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师 曾任吉林电力集团财务总监 吉林电力集团火电事...

邱健老师

教育经历 国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会...