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企业内部审计实战训练 北京：2026年04月03日
财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员课程收益：学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何......
AI新范式OpenClaw财务自动化实战营 北京：2026年04月03日
随着 AI 技术的演进，大模型正在从“被动对话的聊天框”向“主动执行的智能体（Agent）”跨越。近期爆火的 OpenClaw（数字龙虾）正是这一趋势的缩影。然而，原生开源版极高的部署门槛和本地权限风险，让许多企业望而却步。本课程旨在为企业员工“去魅&rdqu......
上市公司财务报表舞弊案例分析高级研修班 北京：2026年04月08日
“财务报表舞弊”是不法上市公司侵害外部股东利益的惯用手法：通过上市前舞弊寻求较高的首发定价，诱使第一批外部股东掏出现金；上市后，通过报表舞弊达到上市前的业绩预期，规避股民的声讨和证监会处罚，以求在市场尚未觉醒前将外部股民投入的现金洗走。虽然，舞弊公司在上市公司中仅为少数，但寥寥害群之马会搅得整个......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 北京：2026年04月08日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
财务BP精益运营分析与落地改善 北京：2026年04月09日
掌握精益运营管理理念，突破财务分析评价体系的盲区，精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑学习构建精益运营分析指标的控制面板，全方位监控价值链成本，并通过多元成本习性分析，精确控制部门支出，挖掘精益改善机会点学习 DAPDCI 落地改善方法，将成本优化融入运营过程与人员提升，理解精益管理工具，有效引领或者支......
大数据与企业财务管控高级研修 北京：2026年04月09日
1.分享多家优秀企业的管理控制模式。2.掌握财务管控策略在企业实施的步骤。3.提升构建财务战略和管控体系的能力。4.提升改善企业预算管理的能力。5.把握企业财务工作的组织和考核。培训受众:企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员。课程大纲模块一、大数据、云计算......
总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营 北京：2026年04月10日
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?严格的制度与绩效考核本身并不能......
财务经理履新与能力突破 北京：2026年04月10日
关于履新，有三个比较典型的场景：1. 新升职的财务经理由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住机遇。2. 新跳槽到一家公司任财务经理可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题......
财务管理培训内训课程
《财务云-数字化转型中的财务共享》 主讲：贾老师
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。随着我国经济市场的不断发展，管控能力越来越受到各个企业的重视，如何有效发挥企业集成的协同效......
八大企业运营成本控制和降低 主讲：王老师
一、营运成本控制方法运用 1.营运成本构成和变动规律 2.营运成本管理的自我诊断 3.战略成本定位的控制方法 4.以工艺为基础的控制方法 5. 作业活动导向的控制方法 典型案例 二、营销成本的控制和降低 1.营销成本的特点和构成 2.营销成本控制自我诊断 3.营销成本预算编制和执行 4.营销成本分类控制方法 5.营销成......
现代企业经营思维和战略成本管理 主讲：付老师
导言：每一个人需要思考几个问题新经济时代的特点和企业面临的挑战O2O改变了什么？什么是互联网思维和互联网经济？本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对......
