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大数据与企业财务管理控制：决策管理会计及其应用 北京：2025年11月09日
模块一、大数据技术及其应用1、大数据2、大数据对企业财务的影响3、大数据与企业财务风险预警模块二：绩效管理与绩效评价1、绩效管理：以战略目标为导向2、绩效评价、激励管理与绩效管理的关系3、绩效评价的方法和工具评析模块三：约束理论与绩效评价1、约束理论产生的背景2、有效产出会计的概念框架3、局部绩效最优与整体绩效最优的矛......
财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 北京：2025年11月10日
财务总监，财务经理和财务主管管理会计和业务财务企业的高级管理人员及各业务部门经理和主管课程收益务绕分企析业技经能营管理优化所需，进一步优化升级财紧何密助结力合生业产务、环市节场与、业销务售形等态业，务深环入节剖的析改财务如通化过经分营析管定位企业绩效改善关键点，推动企业优大思量路案、例方分法析与与模实型战，演让练财，务......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2025年11月10日
第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析――有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何......
深入业务的财务分析与决策建模 北京：2025年11月10日
第一模块：思维转变• 传统会计的缺陷，对会计的重新认识• 价值的定义，驱动因素和创造过程• 业财融合本质是什么？• 财务人员的“财务思维”误区和应该具备的“业务思维”• 做商业分析的定式和框架Ø 如何构造商业......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 北京：2025年11月10日
【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧课程大纲第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力？领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导......
企业现金流战略规划与管理策略 北京：2025年11月11日
掌握核心：掌握现金流管理核心技巧，提升企业财务健康度。建立体系：建立现金流战略规划和管理体系，提升企业内控水平。交流分享：来自各个行业的精英共聚一堂，思维碰撞、深度交流、分享经验。课程对象CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CF......
外籍/外派人士、企业高管（含中国籍）个人所得税筹划及风险防范 北京：2025年11月11日
导言：案例1：某股东转让股权，低于所有者权益，税务机关最终是怎样确认缴纳个人所得税的，必须调整吗？什么情况下不用调整？怎样操作？案例2：最新会计准则相关个人费用处理、涉税分析及“买一赠一”政策分享案例3：“营改征”背景下的个人所得税筹划案例分享及筹划空间分享模块一：201......
人力资源财务分析仪表盘 北京：2025年11月11日
期待提高人效的HR希望控制成本的HR快速发展期的企业HR企业内部的中高层企业内部的一把手二把手课程大纲：第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1：李嘉诚的......
财务管理培训内训课程
公司理财 主讲：臧老师
第一讲 基本财务知识一、什么是企业财务？二、怎样才算懂财务？三、企业财务管理为了什么？四、企业经营周期与财务管理第二讲 读懂财务报表一、财务报表的种类与功能二、企业资产负债表三、损益表四、现金流量表的结构五、理解财务原则第三讲 理财中的产权控制一、什么是注册资本？二、怎样确定投资额和股权比例？三、怎样退股四、注册资本变......
房地产投资审核要点 主讲：张老师
一、土地现状1、土地投资的二种方式：招拍挂土地出让、在建工程转让和股权转让2、土地情况：土地面积、容积率、用地性质、土地使用权人、抵押情况3、土地交易前提：项目公司结构设计是否合理4、规划指标：土地勘察情况、地块所属市政规划情况二、房地产投资涉及的主要税收1、增值税2、土地增值税3、企业所得税4、红线外土地税收影响5、......
现代企业全面预算与成本控制管理 主讲：博老师
会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。从企业生存发展的本质要素去探寻企业预算的理念与成本理念，到运用科学和人性的方法工具研习，如......
