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卓越财务经理特训营【特价】 北京：2026年03月18日
清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向能力提升掌握有效实用的财务管 控模式和业务支持技能， 运用科学的执行、沟通、管理技能，真正发挥财 务经理价值案例探讨依托来自标杆企业的最佳实践案例，融会贯通工具与方法，深入剖析业务降本增效的瓶颈所在财务经理问题与痛点.业绩财务：如何找到部门业绩提升的......
企业财务风险防范 北京：2026年03月20日
各级财务管理人员、财务总监、财务经理或中高层管理者等；课程大纲：第一部分、企业财务风险概论一、财务风险的含义及特征1、财务风险含义2、财务风险特征二、财务风险表现形式1、欺诈风险 2、营运资金风险3、筹资风险 4、投资风险三、引起企业财务风险的成因1、外部原因宏观环境的变化、行业背景的变化2、内部原因公司治理、资本结构......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日
【财务专属】精选财务部门10+真实场景，采用现场演练等互动教学，将财务部人力管理重难点逐一击破，最终提高团队人效【实战落地】讲师近30年人力资源实战经验精华+世界500强人才管理技巧，结合企业自身情况，构建完善的财务人才体系【系统教学】转变财务对人力资源的认知误区，从“选育用留”这几方面进行全方......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2026年03月23日
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。参会人员：企......
合并报表实务操作与难点解析 北京：2026年03月27日
合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据，受到越来越多企业的高度重视。然而，准则要求的多变难解，实务工作中的复杂多样，编制合并财务报表成为会计工作的难中之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点：1、如何精准拿捏合并报表的合并范围?2、如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并?3、当存在母......
Excel在财务职场中的高效应用 北京：2026年03月27日
打造最具战斗力的财务职场达人！为什么做了多年财务，工作效率还是那么低？大量数据的核对及分析计算，常常让你感觉到焦头烂额，耗费了大量的时间和精力您是不是还在一遍遍的重复着手工输入，却发现别人几个简单的操作就能搞定?为什么人家的经营分析和财务分析报告是可以5分钟就写完？而你用了2天时间……还错误......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 北京：2026年03月27日
电影1：《意料之外的成本优化机会》故事简介：中州自控从事精密仪器零配件生产和销售业务。小铂是一名刚入职不久的成本分析师，负责整体供应链的成本核算和分析工作，汇报给集团供应链财务经理。在入职后的第一次月度成本核算过程中，小铂发现主要原材料标准成本中的两个主物料名字相似，用料上并没有明显区分，但单价要相差一倍，之后小铂开启......
财务计划、预算与分析（FP&A） 北京：2026年03月31日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
财务管理培训内训课程
房地产卓越成本管理之跨界协同 主讲：吴老师
一、成本管理跨界协同 1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 3.成本管理跨界协同的引领作用 4.成本管理跨界协同能力构建 5.项目跨界协同潜力、方法和工具 6.建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围 二、成本管理跨界协同环节......
资产证券化（结构化融资）操作实务详解 主讲：唐老师
资产证券化已经成为企业融资的重要方面。特别是在目前国内企业负债率较高，应收账款占压资金等现实状况下，发展资产证券化业务，已经成为企业融资的创新路径。为此，本课程从实务操作的角度，对各类资产的资产证券化业务的具体操作进行了深入分析。本课程对企业积极开拓资产证券化业务，创新融资路径 具有一定的现实指导意义。【课程大纲】一、......
企业财务预警指标体系的建立 主讲：左老师
“凡事预则立，不立则废”，在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地预见性地管理企业可能面临的重大风险，成为摆在中国企业面前的一个重要课题。现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，才能防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。作为财务人员如何......
