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全面预算管理—打通战略与经营的利器 北京:2026年09月28日
董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲第一 模块 全面 预算管理与控制有这么重要吗?• 思考与讨论:预算能给企业带来什么?• 案例导入:某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化• 什么是好的预算• 什么是好的控制• 预算有什么作用......
财务共享服务建设与运营优化实践 北京:2026年09月28日
第一模块:数字化背景下财务转型框架体系• 数字化转型背景Ø 数字化的本质是什么?Ø 财务数字化转型与企业数字化转型的相互协调• 数字化转型框架体系Ø 政策经济驱动:国家政策与数字经济模式对数字化转型的影响Ø 业务驱动:哪些业务需要数字化&Osl......
业财融合下的项目预算管理与成本控制 北京:2026年09月28日
• 全面掌握项目管理的核心内容• 理解和掌握项目精细化管理的重点和关键• 学习先进制造业的项目管理最佳经验• 掌握通过预算与成本有效提升项目绩效课程对象• 财务经理,财务主管• 项目财务• 承担项目管理职能的相关人员课程大纲第一模块:把握项目管理的阶......
有效的应收账款管理——信用控制 北京:2026年09月28日
第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应收账款现状应收账款回收绩效不良的原因分析赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理二、应收账款逾期拖欠的防范措施客户背景的有效调查合同付款条款的设计收账激励机制的设计应收账款账......
决策者的财务必备:企业经营中的财务思维 北京:2026年09月28日
1.从个人到企业,认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色......
企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京:2026年10月08日
1.帮助学员理解数智化合规风控的定义、特点与趋势2.帮助学员全面了解一体化管理的体系框3.帮助学员掌握风险、合规、内控、法务、审计的关系4.帮助掌握风险管理与内控审计实务5.帮助掌握合规管理与法务管理实务【培训对象】1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总......
财务共享2.0:业财税资一体化的共享中心高效运营 北京:2026年10月08日
一、财务共享中心运营管理--流程优化管理明确共享中心运营管理的组织目标- 效率:关注全业务流程的效率提升- 成本:关注价值链上的成本控制; 自身降成本的同时发起成本管理举措- 质量:关注流程中的各个风险点,将各流程操作规范标准化- 满意度:关注内部客户满意度; 关注价值链上的满意度提升评估现阶段流程 ,识别优化方向- ......
企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择,量化分析及风险管控 北京:2026年10月08日
当前,全球经济正面临增速放缓、人口老化、贸易保护主义、 地缘政治紧张等一系列挑战和风险,同时,人工智能、数字经济、 全球经济格局重构又带来了全新的发展动能。从企业层面看,挑战和机遇并存,企业经营管理面临着前所未有的复杂性和不确定性。为了在瞬 息万变的市场环境中实现可持续发展,优秀的企业不会一味做“减法&rd......
财务管理培训内训课程
如何通过信息化提升企业内部成本控制 主讲:武老师
一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定; 2 从价值链角度界定; 3 从存在形态角度界定; 4 分解企业成本。 三 提升企业......
财务总监的经营管理沙盘模拟课程 主讲:王老师
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训......
资产配置的智慧大循环 主讲:许老师
私行理财经理、银行高客客户经理、投资顾问等教学方法60%理论讲授+20%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲* 引言:资产配置是一种有效管理投资组合的方法,它可以根据投资者的风险承受能力和收益预期,将投资资金分配到不同的资产类别中,以实现最佳的风险回报比。在这门课程中,我们将深入探究资产配置的主要原则、策略、技巧等,......
