北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

全案例解析转让定价风险要点 北京：2018年04月24日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 转让定价热点及其发展趋势国内转让定价调查历年案件统计中国转让定价调查特征中国税务机关的关注重点模块二 转让定价方法和可比性分析关联交易定价方法与转让定价方法的解读转让定价方法及应用详解转让定价分析的基础：功能风险分析验证对象和验证交易的确定12:00-13:......

《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2018年04月24日

·帮助您快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓；·帮助您通过财务分析掌握企业业务驱动的深层因素，通过不同呈现形式，满足使用者需求；·帮助您通过财务分析掌握企业经营趋势与状况，提炼数据挖掘价值、识别风险。参加对象：·企业高层管理者、财务总监、财务经......

项目投资决策分析与风险控制 北京：2018年04月24日

投资总监、业务发展总监、财务总监投资经理、财务经理、财务分析师课程大纲：第1天导入 项目投资决策失败对于企业的致命打击科学的项目投资决策流程是成功的保障带您认识判断项目投资优劣的标准一、 科学投资的起点——商业环境分析判断宏观环境走势的风向标合理研读投资法律法规是企业长期发展的保证- 结合企业实......

决策者的财务必备 北京：2018年04月25日

* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......

房地产企业18种拿地方式筹划解析与土地增值税清算10大奇招 北京：2018年04月25日

第一部分 房地产企业18种拿地方式涉税解析及税务筹划第二部分 土地增值税清算十大奇招揭秘第二招 投资时机的最佳选择法第三招 费用移位或费用均分筹划法第四招 收入分散或转移筹划法第五招 可抵扣成本组合法——配合取得的利润第六招 可抵扣费用组合法——巧取得的利润第七招 选择不......

萨班斯法案与审计准则 北京：2018年04月26日

* 总经理、副总经理、首席执行官、首席财务官* 财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等财务管理层人员课程大纲:1.萨班斯－奥克斯利法案* 萨班斯－奥克斯利法案的基本内容- SOX 302条款- SOX 402条款- PCAOB的基本作用- 关键控制的判断- 如何确定关键控制点的十二步曲- 重大缺陷与实质缺陷的判断......

2016建筑业“营改增”新政策解析与实务应对案例精讲班 北京：2018年04月27日

各建筑集团公司、建筑工程公司、建筑施工企业、建筑设计企业、建筑安装企业等总会计师、财务总监、税务总监、财务部长、财务（税务）经理等中高级财务管理人员；税务部门（税务岗位）的专业人员。主讲内容第一模块：建筑业“营改增”的背景和影响1.营业税改征增值税的背景2.营业税改征增值税的进程、意义和机理3.......

人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 北京：2018年04月27日

不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？为何说利润是空洞的数字，而HR经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关？毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式？......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与实践 主讲：杨老师

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程收益：了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演；了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析；学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案；学习预算管理后期的预算控制和分析，并......

企业成本控制 主讲：陈老师

一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展战略1、成本领先战略2、......

董事长总经理财务总监的财务管理 主讲：陈老师

一、现代企业财务管理系统（一）传统的财务管理系统：从资金的角度1、企业的资金运动2、财务管理内涵3、财务管理外延（二）现代的财务管理系统：从资源的角度1、企业的资源分类2、企业的资源配置3、财务管理内涵4、财务管理外延（三）为什么会发生变革1、以“资金”为中心是因为2、以“资源&rd......

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