北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

财务分析能力—使用财务指标准确分析企业经营状北京：2025年07月11日

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士课程大纲第一讲：财务报表分析基础及逻辑框架2个真实案例分享第二讲：透析资产负债表1个真实案例分享一、认识资产负债表二、透过资产看经营，几大雷区不要踩4个真实案例分享案例总结：看企业经营为何要先看......

企业财务预算与成本管控北京：2025年07月11日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成......

全面预算管理训练北京：2025年07月11日

引言：--什么是控制？--什么是预算控制体系？--从传统的财务预算到全面预算管理1.预算在公司控制体系中的地位和作用2.预算编制的管理程序3.做好预算编制的4个条件4.各部门在编制预算中的主要工作5.预算的编制技术---预算编制7个步骤如何编制预算时间安排表如何编制预算制度—指导说明书预算策划计划编写预算目......

业财融合：经营全环节风险管控与价值创造北京：2025年07月11日

财务总监、财务经理，财务主管课程大纲模块一、互联网时代的业财融合与价值创造1、业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献- 加强财务管控，防范各类风险- 制订战略规划与年度经营计划- 采购、生产、销售环节的支持与服务- 进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成2、业财融合首先是思维与理念的融合3、业财融合还是知识与技......

Excel在财务管理中的实战应用北京：2025年07月11日

此次课程内容源于讲师多年实操工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%以上，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！课程背景：基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者--财务管理人员责任重......

现代企业成本管理与控制北京：2025年07月11日

企业中高层管理人员课程大纲第一部分现代企业成本管理的理论框架一、现代企业成本管理的形成与发展二、现代企业成本管理的特点三、现代企业成本管理的含义四、现代企业成本管理的主要内容：第二部分现代企业成本管理的方法研究一、战略定位分析二、价值链分析三、战略成本动因分析四、作业成本法五、作业成本管理：产品分析、作业分析六、目......

设计阶段成本管理与优化实战北京：2025年07月12日

1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）3、参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层（成本总监、成本经理、主管等）课程大纲一、成本管理概述1、怎样理解成本管理工作2、怎样理解成本管理岗位3、成本管理演进的三个层次4、成本管理的三全原......

Excel高效财务管理与应用北京：2025年07月12日

在实际工作中，您是否遇到过以下的问题：1.如何使用Excel对来自ERP、专业财务管理软件、Access、甚至文本格式的各种企业数据进行处理和分析？2.您是不是觉得自己的Excel水平总是处在一个较低的水平，总是无法提高？3.您是不是还为制作各种统计汇总分析报表累得筋疲力尽，效率低下，总是不得法？别人几分钟就完成的报表......

财务管理培训内训课程

用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用主讲：郭老师

成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：老板反复质问：“能不能给我一个准确的成本数字？为什么每次数据都不一样？！”产品线负责人质问：“为什么每个月给我的......

基于财富管理的各类理财产品推荐要点及针对性资产配置主讲：唐老师

1、在对各类理财产品对比分析的基础上，掌握各类理财产品的核心要点2、掌握各类理财产品的核心优势以及对应的目标客户群体3、掌握各类理财产品的综合性资产配置技巧课程提纲第一讲：主要理财产品概括介绍1、各类理财产品的关键要点与运作模式分析2、各类理财产品的监管政策差异及关键要点分析第二讲：各类理财产品概况介绍1、银行理财产品......

财务战略和管理思维主讲：付老师

一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？经营过程中随时要留意的东西财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）投入和回报二、基本财务逻辑：财务语言并不深奥财......

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