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成本管理通关地图：精准核算·分析解码·过程管控 北京：2026年09月22日
资深成本会计、财务经理 、资深财务 BP课程收益：精准核算 优化生产、采购、市场、设计端成本数据的采集与核算体系，算准数据；掌握生产效率、采购策略、市场利润、研发设计等成本分析能力，找对方向； 分析解码通过跨部门协同、偏差跟踪等机制，守住成本标准，偏差可监控、方案可落地。课程大纲：关卡一：生产火山—&mda......
全面预算管理—打通战略与经营的利器 北京：2026年09月28日
第一 模块 全面 预算管理与控制有这么重要吗？• 思考与讨论：预算能给企业带来什么？• 案例导入：某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化• 什么是好的预算• 什么是好的控制• 预算有什么作用？• 企业的终极目标是什么• 预算控制系统的整体框架&......
财务共享服务建设与运营优化实践 北京：2026年09月28日
• 理解并掌握财务共享服务的实施要点• 学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理• 掌握财务共享服务的人员管理特点• 收获财务共享模式的成功经验和案例分享课程对象• 财务总监、高级财务管理人员• 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员课程大纲第一模块：数字化背景......
业财融合下的项目预算管理与成本控制 北京：2026年09月28日
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底，项目......
有效的应收账款管理——信用控制 北京：2026年09月28日
销售经理、信用经理财务经理、资金经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员课程收益：【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识......
决策者的财务必备：企业经营中的财务思维 北京：2026年09月28日
1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色......
企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年10月08日
1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总会计师、财务总监、财务部门负责人及骨干4.内控合规业务部门，信息化建设部门，5.内部控制审计与评价的第三方机构人员【课程内容】模块一：智能化时代一体化管理价值重构一、2025核心政策解析1、 国资委《合规管理办法》解......
财务共享2.0：业财税资一体化的共享中心高效运营 北京：2026年10月08日
引入共享服务中心意味着一场新的组织变革，很多企业建立共享服务中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理质量，但是建成之后，却发现共享中心的日常运营管理中出现各种远低于预期的现象：运行效率提升并 不显著、人员流失率高、成本不降反增等。 因此在建立共享中心后的日常运营管理中，企业管理者往往会遇到以下困扰：庞大的共享系统......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理（雷勋华） 主讲：雷老师
非财务岗位人员等课程大纲模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现资产负债表阅读技巧资产负债表分析与问题发现资产结构分析有息负债现金覆盖率分析应收账款分析存货分析其他应收款分析债务分析【案例分析】模块二 利润表阅读、分析与问题发现利润表阅读技巧利润表分析与问题发现营业收入分析毛利率分析费用比率分析营业利润率分析利润含金量分......
中产家庭的理财规划之道 主讲：赵老师
理财规划是指通过运用科学的方法和特定的程序为客户制定切合实际、具有可操作性的包括现金规划、消费支出规划、教育规划风险管理与保险规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划等某方面、多方面或者全面的综合性方案，重点是基于长期的规划与对趋势的判断和客户对于未来生活的展望，更多的适用于中产家庭的长周期财务相关规......
企业管理者必备的财务分析与舞弊识别 主讲：贺老师
在当前复杂的经济环境下，企业面临的经营风险与财务风险日益加剧。无论是追求稳健经营的国企/央企，还是面临激烈市场竞争的民企，精准解读财务报表、快速识别潜在风险，已成为所有中高层管理者必须具备的核心能力。非财管理者普遍面临三大难题：看不懂：面对密密麻麻的财务数字，无法提炼关键信息，更无法理解其背后的业务实质。怕被骗：对合作......
