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人力资源的财务课：非财务经理的财务管理沙盘模拟 北京：2026年08月21日
本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能......
企业财务分析与风险防范 北京：2026年08月21日
财务人员、中高层管理者。课程大纲财务分析部分一、财务分析框架和逻辑结构1、财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2、财务分析的八项基本原理3、财务分析的角度二、指标的分析和延伸1、流动性分析的指标和延伸2、营运资本的应用和企业发展的关系3、营运资本投资政策的类型以及带来的筹资政策4、财务困境以及指标的表现......
全面预算管理与业绩考核 北京：2026年08月21日
◆ 财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？◆ 业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？◆ 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？◆ 预算编制麻......
智能时代的管理会计与创新 北京：2026年08月21日
财务总监/经理和财务主管；至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员；企业的高级管理人员课程特色1. 中央财经大学研究生客座导师、美国管理会计师协会CMA北京西区精英俱乐部主席、管理会计落地专家韩伟华携手北京杰联咨询的专家组成员，历时5年打造精品落地课程。2. 本次课程以组织和推动管理会计落地为核心，破解财务......
数字化时代现金流管理与司库体系建设 北京：2026年08月21日
1. 从数字价值角度重新认知现金流和营运资金管理2. 从现金流预算、预测、分析等方面提升现金流管理能力3. 结合案例做好资金管理的风险防范和战略支持4. 了解司库体系的主要模式、优缺点及建设实践课程大纲模块一：重新认识现金流1. 现金流是看待商业模式和企业经营实质的新视角2．利润、经营现金流关系3．自由现金流的认知和应......
标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 北京：2026年08月22日
第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容a)a)成本测算b)项目经济性评价c)盈利目标案例分享：立项阶段成本控制案例分享第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大......
实战财务模型和经营决策支持 北京：2026年08月24日
第一模块：Excel财务模型设计与建立概述•Excel vs. 财务模型•财务建模的流程步骤-EXCEL财务建模的步骤-EXCEL模型的设计与构建理念•财务建模的常用技术-常用财务函数-财务数据分类汇总-模拟运算表第二模块：财务分析与经营管理模型•如何建立完整的有关联的财务报表体......
管理基本功系列——非财务经理的财务管理 北京：2026年08月24日
一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功 ？ 没有非财务经营管理人员 的理解和参与，有没有真正的财务管理上的成功 ？非财务经营管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢 ？全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败之地呢？本课程将以通俗易懂的培......
财务管理培训内训课程
医疗卫生行业政府会计 主讲：元老师
1、政府会计基础1.1、政府会计应用范围和正宗全面文件资料介绍1.2、政府会计预算会计、财务会计、权责发生制、收付实现制、平行记账简介1.3、政府会计基本准则、具体准则、会计制度、指南、解释简略介绍2、医疗卫生行业执行政府会计制度有关文件介绍2.1、公立医院执行政府会计文件（财会【2018】24号）2.2、基层医疗执行......
500强企业财务部的经营分析与系统化表达 主讲：夏老师
人工智能时代到来，经营分析能力价值凸显！商业智能成为新热点，德勤财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观......
财务领导力沟通 主讲：钱老师
1、克服财务短板，掌握沟通的理念、方法、技巧，达到有效沟通的目的；2、加强协同，建立职场良好人际关系和工作环境，成为业务的支持伙伴；3、正确认识和对待财务和业务的冲突，找到化解冲突的有效方法和措施；4、有效带领和培育财务团队，成为企业的智囊团，为企业目标保驾护航。【课程对象】课程内容专为企业财务副总、财务总监、财务经理......
