北京财务管理培训

北京财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理（2天）北京：2024年07月30日

建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习财务分析在企业战略目标管理中的具体应用了解重要税种原理知识和对企业财务的影响课程大纲第一部分了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 建立业务模拟团队，团队成员赋责，并输出团队本年度业务成长路径· 按照......

制造业-寒冬时代下的成本管理创新实务与案例解析北京：2024年07月30日

1、系统性地对成本进行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了衔接，听众能从各个层次上发现管控成本的重点。2、课程从实务角度深刻解读了成本核算方法与成本分析方法，并将其加以拓展与延伸，使之更好地为成本管理服务。3、来自制造业不同行业的嘉宾(金属加工制造、电机制造、汽配及整车生产)，讲解真实案例......

营运资金管理体系创新北京：2024年07月30日

【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......

内部控制和风险管理北京：2024年07月31日

1.为何需要内部控制* 公司治理*信息披露的不对称*个人犯罪心里分析*职业道德危机*跨国公司的控制2.控制的财务基础* 财务运作体系与控制核心* 营运资本分析* 财务预警机制的建立* Z分值模型3.内部控制系统* 内控系统的目标* 构建内控框架(五要素)* COSO的17个要素精析* COSO控制的四个层次* 实施内部......

企业经营决策的税收管理与风险控制北京：2024年07月31日

董事长、总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、市场总监课程大纲一、税收决定着企业最终效益（Ⅰ）为什么企业不愿缴税（Ⅱ）税收影响到企业的生存和发展二、走出企业纳税的重大误区（Ⅰ）企业合法纳税，为什么还总是出事（Ⅱ）税不是账做出来的，而是业务做出来的三、你的企业税收管理体系完善吗（Ⅰ）谁来帮企业管好税（Ⅱ）......

揭秘华为全球账务管理与共享服务的最佳实践3.0 北京：2024年08月01日

华为如此惊人的经营业绩已然成为中国企业的骄傲和学习标杆，而华为经营业绩的持续向好，离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。尤其是 2006 年华为在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制。华为账务核算已经实现了全球 7x24 小时循......

数字经济下财务数字化转型与RPA机器人应用策略北京：2024年08月01日

【打开思路】最前沿研究、分析、实践、趋势全掌握，勇立潮头【RPA工具】导师手把手教学，掌握炙手可热的数字化工具RPA【用于实践】在课堂案例研讨、动手实操过程中，结合实践应用【理论升华】需求规划、软件平台选择、设计与开发、运行全分享【课程内容】模块一、财务数字化转型、RPA机器人的原理、案例与应用策略1. 数字经济、竞争......

【CIMA公开课】走进阿里，业财一体化搭建与案例北京：2024年08月01日

业财融合第一步——从财务分析到经营分析-- 财务分析→经营分析→业务改善 -- 经营分析的立足点和分析范围? -- 如何建立有效的经营分析体系?业财一体化应用——搭建精益数字管理报告体系-- 上接战略，下接绩效，建立报告体系的基本架构 -- 报告的三级......

财务管理培训内训课程

经营分析主讲：孙老师

一、财务的基础知识1、会计核算的基本前提2、会计的目标和会计信息的作用3、财务的第三种类型通过学习，学员了解会计信息的作用及会计的三种类型，推着财务机器人。共享财务的发展对财务工作的影响，财务工作如何转型二、透过报表看经营1、三张报表和企业经营的关系2、如何通过资产负债表分析了解企业的经营状况，发现企业经营中的问题及经......

非财务经理财务管理沙盘能力训练课程主讲：韩老师

1.企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用2.财务预测与财务决策1）财务预测的内容方法2）财务决策的分类、步骤、方法介绍3）投资决策、筹资决策、目标利润决策、目标成本决策3.公司理财能力1）公司理财的基本原则2）......

财务数据分析与财务报告撰写能力提升主讲：博老师

如何用数据说话，如何用数据揭示业务运营规律和工作问题？研判和预测业务发展？如何预防与管控企业风险？这是现代企业财务管理的使命和目的。然而，常常看到日常财务数据分析和财务报告的表面化，泛泛而谈，或报告中缺少数据的深入挖掘分析、应用，无法使上级或跨部门同事快速准确理解报告的内涵和功效。本课程结合现代企业公司科学治理的规律和......

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