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互联网思维与产品创新实践 ——对标北京腾讯与字节跳动 北京：2026年10月29日
时间主题内容第一天北京腾讯文化与产品体验+主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及学习行程介绍随团顾问通过对北京腾讯总部的介绍，引导大家对于互联网思维和产品创新的思考，带着问题对标北京腾讯。09:30-12:00主题分享交流：文化基因决定企业全面管理策略1.腾讯的组织架构&业务线概况2.腾讯的重......
虚拟现实技术与应用 北京：2026年10月29日
虚拟现实技术通过对客观世界的数字化建模以及人与虚拟环境的自然交互，实时地向用户提供逼真的感知信息，使人类可以不受时空和生理条件的限制，去感知和研究复杂事件在各种假想条件下的发生和发展过程，从而为人类认识世界和改造世界提供了全新的方法和手段。虚拟现实的发展是从硬件支撑技术（如头盔显示器和三维跟踪装置）开始的，然后开始走向......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2026年10月29日
深入理论：第一主题 人工智能介绍1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二主题 深度学习之始：人工神经网络2.1 人工神经网络的设计动机是什么2.2 单个神经元的功能2.3 人工神经网络的优化以及误差逆传播（BP）算法2.4 人工神经网络中需要注意的问题2......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 北京：2026年10月29日
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京：2026年10月29日
上午：9:00-12:00主题：研发团队管理问题与对策嘉宾：武老师 中国研发管理网专家、大型医疗企业研发总监一、中小企业研发团队管理问题人员管理问题1、技术人员离职，原因不明；2、技术人员做事情不到位，不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题；3、牛人犯倔或离职，瘫了半边天；团队问题1、人多的情况下，没了激情，疲疲沓沓......
用户体验与产品设计 北京：2026年10月29日
1、掌握用户体验及产品设计的相关工作内容2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式3、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念4、还原用户使用场景5、掌握规范化设计及交互流程6、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法7、从设计层面掌握产品运营的方法及思路课程大纲第一天1.用户体验与产品......
研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 北京：2026年10月29日
研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等课程收益1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班课程大纲第一部分：项目管理系统概论深度解读“在企业里......
体系结构框架DoDAF理论和实践 北京：2026年10月29日
体系结构基本概念和DoDAF2.0的概况什么是体系为什么需要体系结构什么是体系结构什么是体系结构框架主要的体系结构框架标准DoDAF的发展简史DoDAF2.0规范的组成DoDAF2.0的概念模型DoDAF的体系结构设计成果开发DoDAF2.0的全景视点和能力视点全景视点的目的和用途AV-1：概要信息AV-2：集成词典能......
研发管理培训内训课程
产品市场管理与产品规划 主讲：江老师
* 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法* 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点* 了解产品经理的定位、角色及职责* 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验* 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合* 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、......
研发管理模式及团队管理 主讲：乔老师
随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。越来也多的企业逐步认识到仅仅建立研发团队、或者仅仅是研发流程的建设、或研发项目管理培训等，已经越来越难以指导和解决研发管理......
B端产品经理从入门到精通 主讲：擎老师
B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方......
