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产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京：2026年03月23日
需求，作为缔造伟大商业传奇的根本力量，已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处，让接触客户需求的神经末梢（市场、销售、服务）与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发......
人工智能：机器学习和深度学习+ 机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2026年03月23日
随着国家在人工智能领域的战略布局，人工智能已经应用于各个方面：专家系统、自动推理、图像识别、模式识别、语音识别、自然语言理解、指纹识别、人脸识别、无人驾驶、推荐系统、社交网络、计算机视觉、智能机器人等。但是，有没有一种方法能迅速把握精髓，从而更快的进入人工智能的广阔天地呢？本次培训采用深入理论+浅出实践，实战进阶加深相......
产品市场管理——产品战略与路标规划 北京：2026年03月23日
1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......
Deepseek财务赋能: AI驱动财务工作效率倍增秘籍 北京：2026年03月25日
8:30 签到9:00 课程开始模块一：财务智能化：AI时代的转型与升级1. 财务新引擎：DeepSeek在现代财务中的角色与重要性2. 智能新纪元：从DeepSeek开始全面了解AIGC3. 场景全解锁：DeepSeek在财务各环节的创新应用全景4. 模型新选择：洞察国内AI大模型，掌握选型智慧5. 职业新规划：De......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2026年03月26日
深入理论：第一主题 人工智能介绍1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二主题 深度学习之始：人工神经网络2.1 人工神经网络的设计动机是什么2.2 单个神经元的功能2.3 人工神经网络的优化以及误差逆传播（BP）算法2.4 人工神经网络中需要注意的问题2......
机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2026年03月26日
第一专题 机器学习项目进阶加深：实现与改进1，支持向量机实现车牌识别：案例实现与分析改进车牌数据预处理以及要注意的问题特征提取及特征选择单特征识别模型搭建特征融合实现、改进及注意的问题实现车牌识别全流程自动化的关键改进2，决策树实现银行客户贷款风险预测：案例实现与分析改进决策树的模型搭建如何选择决策树的分裂属性以及深层......
基于市场与平台的产品规划七步法 北京：2026年03月27日
学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、......
研发管理：打造卓越的产品开发管理体系 北京：2026年03月27日
董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员（建议核心层一起参与，同频共进）课程大纲：一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品？2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD？5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提......
研发管理培训内训课程
人工智能与商业应用 主讲：刘老师
（1）掌握人工智能基础知识，与大数据、云计算的区别和联系（2）掌握人工智能在物联网、区块链等商业领域和场景的具体应用【课程大纲】第1讲：人工智能概述及发展（1）人工智能AlphaGo世纪对弈（2）人工智能的历史及发展概况（3）图灵及赫伯特•西蒙等AI趣事（4）人工智能国内国际发展比较分析第2讲：人工智能基本原......
建行生活APP运营实战 主讲：王老师
当前各大金融银行都基于自己的客户构建了为客户服务的app产品应用，以电商的形式为注册用户提供线上电商+线下本地服务的业务内容。但在实际的运营过程中，往往都会碰到一下问题：App注册下载量低，新用户增长推广投入费用高，效果不明显存量用户活跃度低，基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏核心竞争力，无法带来新的业绩增长【解......
用户需求分析和产品设计 主讲：季老师
用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求吗？产品研发，如何制定完整的需求池和需求规划？谁说的需求，才是重要的？老板？客户？渠道商？销售？需求的权重该如何判断？用户的需求，如何有效转化为产品设计？用户体验，和用户需求有什......
