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从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 北京：2022年09月27日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲：1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体......
大数据实时处理-基于Python的Spark大数据处理技术 北京：2022年09月28日
1,全面了解Python语言的相关知识。2，学习Python的核心技术方法以及应用特征。3，深入使用Python在数据分析中的使用。培训内容第一讲Spark大数据实时处理技术1）大数据处理技术2）Spark实时处理技术3）Spark生态系统BDAS4）Spark架构分析第二讲 Spark安装配置及监控1）Ubuntu环......
软件质量控制与质量保证 北京：2022年09月29日
软件项目经理、软件企业中高层管理者、过程改进小组成员、软件测试人员、软件开发人员、软件过程与产品质量保证人员等。学员基础1、具有项目设计、开发与组织的工作经验；2、了解软件质量控制和质量保证知识并有一定实践经验；3、从事过软件测试、质量管理、项目管理等方面的具体工作。培训目标1、了解CMMI、ISO9000、6sigm......
产品中试管理--从样品到量产 北京：2022年09月29日
第一章：案例研讨第二章：从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品？2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛？研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然中试的定位与发展：1、研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系2、中试的使命是什么？3、中试如......
成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营 北京：2022年10月12日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等课程大纲：第一天上午第一节：案例研讨---案例研讨：产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理--- 案例：宝洁产品经理由来---当前产品......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2022年10月13日
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京：2022年10月13日
第一部分：产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2.2案例分享：某运营上广告折射对需求五层次2.3......
研发项目的敏捷化管理 北京：2022年10月13日
当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项......
研发管理培训内训课程
科研项目管理和知识产权管理 主讲：付老师
第一部分 思考篇1 “华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2 电力行业国家特等奖背后带来的思考3 2020年国家科技奖励初评结果带来的思考4 新冠肺炎疫情背景下有关知识产权政策变化带来的思考4.1 专利政策的变化4.2 学术论文政策的变化4.3 科研项目评价体系的变化4.4 科研成果转化政策第......
从研发走向研发管理 主讲：陈老师
【培训对象】：技术工程师、研发人员、研发管理人员【课程背景】中国加入WTO后，各企业已全面进入全球市场化竞争环境，国内外的竞争形势明显突出，当前互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展，一带一路发展也趋于向好形势，企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈，对各企业产品......
从技术走向管理: 研发与技术型团队的管理 主讲：杨老师
一、从技术到管理角色转换 技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。1） 不愿意管理的三大原因：与人打交道畏难、怕冲突与担责任、做技术单纯简单2） 案例：技术背景的管理者埋头做一件事很擅长，找出目标并发动目标、向他人提出要求则不擅长，如......
