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北京研发管理培训公开课

产品中试管理--从样品到量产 北京:2024年04月22日

一、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践二、掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程三、掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程四、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法五、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧六、了解如何建立从样品到量产的管理机制培训对象公司总......

CISP-A国家注册信息系统审计师 北京:2024年04月22日

时间模块大纲第一天上午信息系统审计概述内容一:审计背景1、审计的历史和发展2、审计的分类和对象3、审计的相关术语4、审计相关法律法规及文件5、审计道德规范内容二:信息系统审计的理解1、信息系统审计含义2、信息系统审计目标3、信息系统审计类型内容三:信息系统审计的基础1、信息系统审计的原则2、信息系统审计准则3、信息系统......

基于用户体验的软件UI设计最佳实践 北京:2024年04月23日

本课程适用于产品经理、产品运营、设计人员以及与产品开发相关的其他人员,同时对从事移动应用设计及Web设计的工作人员提供诸多帮助,对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。课程大纲第一天1. 互联网时代与用户体验1.1 用户体验与UI设计的核心要素1.2 用户体验与人工智能A 传感器与互联网化B 人体工程学与交互C ......

产供研学习系列—从技术走向管理 北京:2024年04月24日

1、 正确认识技术管理,实现从技术工程师到技术管理者的角色转换;2、 了解自己作为管理者的特质和风格,做到知己,扬长避短的执行自己的管理者角色;3、 了解自己所在组织的模式及业务特点,以便设计工作伙伴参与的工作流程,促使大家共同高效协同完成组织/团队目标;4、 了解评价部属/团队绩效的方法,确保不同的技术工作及其参与者......

微服务架构设计与实践 北京:2024年04月25日

微服务架构是把一种特定的软件应用的设计方法,描述为能够独立部署的服务的套件。尽管目前缺乏对这一架构类型的准确定义,但是在业务能力、自动化部署、智能端点、语言和数据的去中心化控制等方面,已经形成了某些普遍特征。为便于广大设计人员深入理解与应用微服务架构,我培训中心特举办“微服务架构设计与实践” 培......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京:2024年04月25日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在......

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 北京:2024年04月26日

第一天上午 企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介、主要内容和评估2.DCMM 简介、主要内容和评估3.IBM 数据治理成熟度简介、主要内容和评估4.数据监管法案及行业监管指引第二......

需求管理与产品系统工程 北京:2024年04月26日

研发副总、技术副总、总工/技术总监、研发经理、各部门主管、系统工程师、项目经理、研发骨干、产品经理等。课程大纲1.需求管理概述11.1.需求管理工作的价值1.2.需求管理的范围1.2.1.产品包需求的范畴1.2.2.需求分层:问题、系统特性与系统需求1.2.3.$APPEALS:全面理解客户需求1.2.4.需求管理的过......

研发管理培训内训课程

向华为学习,成功产品经理的第一课 主讲:樊老师

本课程聚焦产品经理的培养,如果下列几个问题中有3个以上能戳中您的痛处,您就有必要来听听讲师给您开出的“建议”:1、企业为什么需要设置“产品经理”这个职位?“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题?2、网上充斥着大量互联网产品经理相关的信息,我们传统......

人工智能与智能制造 主讲:韩老师

在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应......

新产品开发流程管理 主讲:杨老师

研发工程人员,体系负责人/工程师,品质管理人员,品质工程师,生产制造管理人员、采购等设计开发(APQP)团队成员【课程大纲】第一单元 新产品开发概述1、实施新产品开发流程的基本原则和方法:组织多功能小组定义范围团队之间的信息沟通客户和供应商的参与同步工程问题的解决项目进度计划2、小结:实施新产品开发的目标第二单元 新产......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...