北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 北京：2017年06月30日

具有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；通过全程模拟一个产品研发项目的历程，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；重点培养学员创造力和判断力，关注在不......

研发绩效管理及激励机制 北京：2017年06月30日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难 题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核； 绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京：2017年07月03日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京：2017年07月03日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 北京：2017年07月03日

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本......

新产品开发与研发项目管理训练 北京：2017年07月05日

1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧6.提高......

需求分析沙盘演练 北京：2017年07月05日

课程结束后学员能够：1、了解软件需求是什么和为什么；2、熟悉需求的开发和管理；3、掌握软件需求规格说明书的编写方法；4、正确的选择、阅读、使用各种需求模型；5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法。培训内容时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：核心理论与案例背景介绍需......

产品平台及技术管理 北京：2017年07月07日

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师具有十二年的产品开发、技术管理、产品战......

研发管理培训内训课程

研发人力资源管理 主讲：江老师

一、研发战略及研发管理模式产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式人力资源管理的价值链 人力资源管理大厦......

产品研发战略管理与战略绩效 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？2、产品研发需要系统性的解决方案系统性研发管理体系的整体框......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求......

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