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人工智能：机器学习和深度学习 北京：2026年03月02日
1、深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2、理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3、把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不再为了人工智能而人工智能。4、一个交流探讨的高级别平台。课程大纲第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4......
市场管理及产品规划：解锁爆品打造密码 北京：2026年03月02日
在当今竞争激烈的商业环境中，企业产品管理面临着诸多挑战。如果您的企业正遭遇以下难题，那么这门课程将是您的救星：竞品推出速度远超自家产品，市场先机屡屡错失。产品规划时，缺乏系统有效的分析工具，全凭经验摸索。产品技术驱动明显，导致以产品为特征与以客户为特征的细分市场矛盾重重，不知如何化解。基于老产品升级改型时，未充分考量竞......
体系结构框架DoDAF理论和实践 北京：2026年03月05日
在“基于信息系统的体系作战”下，作战体系、装备体系的构成日益复杂、交联更加多样、信息化程度越来越高，信息化武器装备已经成为战斗力的关键物质因素。一体化联合作战环境下的新一代武器装备，技术密集、学科交叉、系统复杂、投入巨大、管理难度大，更加讲求科学决策、大力协同，从战略全局出发的总体筹划，是实现武......
敏捷测试与DevOps自动化测试最佳实践 北京：2026年03月07日
针对培训课程内容和特色做简要介绍，系统讲解敏捷测试过程中的储备知识，熟练掌握敏捷测试过程各阶段中所用到的技能点。课程内容包括：敏捷测试的理解、敏捷测试的核心；敏捷测试人员的必备素养；敏捷策略的制定、敏捷测试的实施过程；敏捷测试过程中开展自动化测试的前提条件及约束条件；敏捷测试自动化测试的实施：单元、接口、UI；敏捷测试......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
在以质量为核心的软件过程中，需求分析是提升产品质量的关键，改进需求工程的品质，提高需求收集与分析的技巧，成为提升软件质量的关键因素。为此，培训中心特举办“高级软件需求分析师”培训，具体通知如下：培训对象：软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析团队成员、资深开发人员、负责软件产品规划与定义......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质3.1吃透研发项目的四要素3.2平衡研发项......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年03月16日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 北京：2026年03月19日
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了IT服务管理最佳实践(ITIL)课程培训班，希望通过专业的IT服务管理体系与业界真实案例来全面提高IT服务管理人员的管理水平及实践技巧，从而更好地服务于IT企业信息化建设。培训特色1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运......
研发管理培训内训课程
研发质量管理高级实务 主讲：刘老师
在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。质量管理就是质量部人员的事情，与研发人员关系不大，与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了，产品质量就上来了。真的是这样的吗？一说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是具体到......
人工智能－新价值取用之道 主讲：韩老师
人工智能已触及我们生活的方方面面，例如通过收集智能手机中的数据，可以对用户特征进行商业化分析，为用户提供定制化服务和信息安全保护。报告分析称，随着人工智能的加速发展与普及，人工智能将推动全球GDP增长14%，对世界经济贡献达 15.7万亿美元，在如此巨大的商业价值中，企业尚未学会在商业价值中取用自如，对企业而言，人工智......
后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验 主讲：钟老师
解析IPD流程的主要痛点：确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化，梳理敏捷转型的必要性和收益掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点：单团队项目级敏捷，纵向扩展的版本级敏捷，横向扩展产品级敏捷，向外扩展的商业级敏捷演练项目级敏捷实操要点：迭代滚动规划，迭代日常执行，迭代评审调整，迭代回顾改进扩大多团队版本级敏捷......
