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互联网5G核心技术最佳实践 北京：2026年10月09日
第一天上午 物联网概述1、物联网（IOT）的起源与发展2、物联网概念3、物联网的定义及组成4、物联网技术概述5、物联网技术体系6、物联网面临的主要技术问题7、物联网应用领域8、物联网应用案例物联网发展现状1、物联网产业链现状2、物联网当前存在的问题3、物联网的经济价值4、物联网的社会价值5、物联网的环境保护价值6、物联......
信号完整性工程设计原理 北京：2026年10月09日
实战应用、真正解决问题，方便落实！明白为什么，更清楚怎么做！通过本课程的学习你可以在硬件设计，硬件测试，PCB设计，SI设计，PI设计等方面的能力有质的飞跃，本课程的内容帮助你成为业界顶尖的工程师培训对象：硬件设计工程师，硬件测试工程师，PCB设计工程师，EMC工程师，PI工程师，SI工程师，项目经理，技术支持工程师，......
从技术专才走向技术管理——研发人才的管理 北京：2026年10月09日
研发中心、技术中心、研发部门负责人；研发各职能部门经理及其后备培养对象。课程大纲一、序言1、理解研发管理者的管理对象2、学员演练二、技术到管理的角色转换与重新定位1、“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优缺点2、技术人员向管理转型的必要性3、管理角色的定位和转型&能力提升4、职能部门/团......
数字化技术在研发中的应用 北京：2026年10月14日
第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......
IT战略规划与企业架构 北京：2026年10月14日
纵观 20 世纪下半叶到 21 世纪初经济全球化的演变历程，我们会发现现代社会正悄然由工业经济向知识经济转型，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织追求扁平化，更加重视对市场的快速敏捷响应，创新成为企业的生命线，数据作为独立的生产要素在价值创造中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新......
成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营 北京：2026年10月14日
第一天上午第一节：案例研讨---案例研讨：产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理--- 案例：宝洁产品经理由来---当前产品经理---业界产品经理一般存在的不足之处---产品经理成长的三个步骤---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益---产品经理成长的几个阶段---产品经理的工作---日常......
体系结构框架DoDAF理论和实践 北京：2026年10月15日
在“基于信息系统的体系作战”下，作战体系、装备体系的构成日益复杂、交联更加多样、信息化程度越来越高，信息化武器装备已经成为战斗力的关键物质因素。一体化联合作战环境下的新一代武器装备，技术密集、学科交叉、系统复杂、投入巨大、管理难度大，更加讲求科学决策、大力协同，从战略全局出发的总体筹划，是实现武......
NPDP产品经理国际资格认证培训班 北京：2026年10月15日
（1）系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；（2）从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；（3）产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；（4）点对点产......
研发管理培训内训课程
产品市场管理与产品规划 主讲：江老师
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲1、 市场管理概述MM（市场管理）是什么MM的使命MM在产品开发流程整体框架中的位置MM与产品开发流程的关系MM与市场需求管理流程的关系MM流程的六大步骤MM流程的三大交付件MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优......
生产企业产品开发（中制环节）的DFX 主讲：范老师
COO, 研发团队，生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、产品开发和量产的关系1、产品开发期（导入期）的任务2、产品开发期听取量产需求反馈二、开发好的产品应具备的特征1、产品可制造性强2、生产合格高3、开箱合格率（OBA）高4、市场返修率低三、本企业产品特征分析......
产品经理全景视野训练营 主讲：毛老师
对产品经理角色全面认知学习产品设计的核心技能学会人机交互的设计原理学会需求管理和需求立项掌握产品创新的策略和方法论懂得产品规划与组合懂得用户运营的策略和方法论懂得产品运营的策略和方法论领悟产品商业模式的构建学习产品的营销与推广策略了解产品成功的组织和制度保障课程对象：高管、产品经理、产品运营、设计师、客服人员、产品创意......
