北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

Python核心编程及可视化界面开发及实战应用场景解析培训班北京：2026年07月10日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握Python基础；2.理解Python脚本的应用场景并掌握可视化界面的开发；3.通过实际项目案例掌握Python的数据分析思路及方法。4.Python调用Hadoop实现电影推荐功能。培训特色本次培训从实战的角度对Python进行了全面的剖析，并结合实际......

研发项目管理实战进阶北京：2026年07月10日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......

高级产品研发先期策划APQP培训班北京：2026年07月10日

第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5、培训：为满足顾客要求和期望，编制......

产品市场管理及路标规划北京：2026年07月10日

系统化的方法：该课程提供了一整套产品市场管理及路标规划、需求管理、产品团队管理实操、产品差异化管理、产品生命周期管理等涉及产品市场管理及路标规划的所有相关流程和方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司产品市场管理及路标规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会产品市场管理及路标规划方法......

产品数据管理——PDM原理、方法与实践北京：2026年07月10日

1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本要素1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程1.6、案例：国内某企业工......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系北京：2026年07月10日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发管理的人员等。课程大纲：1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发......

从技术走向管理高级研修班北京：2026年07月10日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制......

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理北京：2026年07月10日

中国95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、工作效能低等问题严重困扰着新上任的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多新任管理者对此深感困惑——如何实现思维模式、工作方式和习惯的转变？......

研发管理培训内训课程

第四次革命：人工智能重塑未来商业主讲：何老师

让机器具备像人一样的智能，是人类ZUI伟大的梦想之一！60年前，马文？明斯基和麦卡锡等先贤们共同发起“达特茅斯会议”，“人工智能”诞生了。60年来，人类用科技和智慧共同哺育了这个全新的生命。现在，人工智能在经历了一个甲子的跌宕起伏之后，借互联网、移动互联网和物联网的时代浪......

云计算与微服务原理主讲：尹老师

互联网时代的到来，使得互联网上的产品具有创新成本低、需求变化快、用户群体大等特点，促使业务不断扩大，软件功能持续增加，导致单体架构的维护成本、人员学习成本、缺陷修复成本、增加新功能的成本以及系统扩展成本等都在急剧增加，单块架构无法适应互联网时代的快速变化，面临着越来越多的挑战，一方面，代码的可维护性、扩展性、灵活性在降......

用“人事钱”方法掌握甲方业务主线产品经理快速上手客户业务必听课主讲：卢老师

TO B业务的产品经理必须深入了解企业客户的业务，否则很难理解客户的利益矩阵、很难在客户业务与自身产品能力的结合部创造出增量价值，亦很难胜任产品策划工作，对于一个新进入TO B领域的产品经理来说，快速学习和掌握客户的业务是必修课；对于已经在行业内深耕并有积累的资深产品经理而言，也需要持续不断刷新对客户业务的理解、保持认......

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