北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

体系结构框架DoDAF理论和实践 北京：2026年03月05日

在“基于信息系统的体系作战”下，作战体系、装备体系的构成日益复杂、交联更加多样、信息化程度越来越高，信息化武器装备已经成为战斗力的关键物质因素。一体化联合作战环境下的新一代武器装备，技术密集、学科交叉、系统复杂、投入巨大、管理难度大，更加讲求科学决策、大力协同，从战略全局出发的总体筹划，是实现武......

敏捷测试与DevOps自动化测试最佳实践 北京：2026年03月07日

第一天敏捷测试的认知&敏捷测试策略1.你我认知的敏捷测试敏捷开发的原则敏捷测试下的，测试与开发的关系协同协作2.敏捷测试的核心关键点关注用户体验、系统使用场景测试尽早介入Code review、单元测试、自动化测试持续集成、持续测试、随时随地测试3.敏捷测试人员的必要条件依据风险确定需求优先级积极引入自动化测试......

高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日

软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析团队成员、资深开发人员、负责软件产品规划与定义的相关人员、需要了解软件开发全过程的管理人员。培训目的：1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理的判断需求的关注点。2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质以及技巧，学会......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日

第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质3.1吃透研发项目的四要素3.2平衡研发项......

如何成为优秀的产品经理 北京：2026年03月16日

如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......

IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 北京：2026年03月19日

1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识；3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析；4.保障学员一次性100%通过考试，获得对应的证书。培训目标本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论......

软件质量控制与质量保证 北京：2026年03月20日

1、了解CMMI、ISO9000、6sigma等质量管理体系。2、掌握经典质量保证、质量控制理论。3、掌握在软件项目管理中如何在有限成本下实施有效的质量管理。4、掌握软件质量控制环节的实战技巧。5、掌握如何有效的实施量化质量管理。6、实战质量管理的必要工具、量化模型等等。培训要点软件质量被视为软件企业的生命。现实状况是......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京：2026年03月23日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家、研发核心骨干。课程收益:1.如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？2.如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？3.如何从客户购买价值判断八......

研发管理培训内训课程

成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师

随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产......

TRIZ系统性技术创新与发明 主讲：欧阳老师

“缺乏创新性人才，企业原创性不足”成为进一步发展的短板，企业需要一种有效的方法来激发员工的创新思维，提高技术创新的效率和品质，以满足市场竞争和企业发展的需求。TRIZ就是一种让普通人也能完成发明创造的系统工具， 是一种经过验证的创新方法论，它可以帮助企业和个人解决复杂的技术问题，并实现技术创新和......

智战龙门：用人工智能打造超级个体 主讲：江老师

提升绩效：赋能客户经理，实现更精准的客户挖掘、更高效率的转化和更深度的价值挖掘，直接提升存贷款、中收等业务指标强化风控：将AI风控能力前置到客户经理端，构建更强大的贷前识别和贷后预警第一道防线，优化全行资产质量打造标杆：培养一批精通科技与金融的复合型人才，形成在同业中的差异化竞争优势，树立数字化银行的品牌形象文化转型：......

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