北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

向华为学习：洞察人心的用户需求挖掘与管理北京：2026年05月29日

第一部分客户需求的四个主要问题1、企业面临的四个需求挖掘与管理的主要问题2、需求相关的几个重要概念（客户需求、市场需求、产品需求、设计需求）（1）“我希望拥有一部拍照功能强大，性价比高，拿出来又有面子的手机”这个客户需求中可以分析出怎样的产品需求和设计需求？（2）客户需求、市场需求、产品需求和......

产品创新思维训练及创意商品北京：2026年05月29日

一、构建系统化的产品创新思维1、激发个体创新思维，奠定组织创新基础2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用（1）国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）3、互联网对传统行业的影响与禅变（1）B2B、B2C、C2B、C2C4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统......

研发管理能力提升高级实务北京：2026年05月29日

作为一名研发管理者，您是否经常会受到以下问题的困扰：•产品开发项目经常一个一个的“冒出来”，研发缺乏技术及资源储备，经常被动的响应；•产品开发过程经常返工、犯同样的错误，下游部门不停的抱怨，项目经常延期；•产品开发其他部门缺乏有效参与，跨部门沟通困难；•评......

产品需求管理及分析的流程、方法和工具北京：2026年05月29日

根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。如果您的企业存在以下问题，则需要考虑学习本课程：产品需求责任不清晰缺少完备的需求收集、汇总、分析机制产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不......

研发管理能力提升研修班北京：2026年05月29日

技术规划与技术预言管理北京：2026年05月29日

1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用预研项目1.2.1.目的：建立课程中的学习......

研发管理及信息化建设北京：2026年05月30日

一、产品研发管理体系二、产品规划与需求管理三、产品开发的组织架构四、产品开发流程及其组织运作五、产品开发项目管理六、产品数据管理七、产品开发质量管理八、产品开发成本管理九、如何成功实施研发管理体系......

人工智能：机器学习和深度学习+ 机器学习和深度学习之实战进阶加深北京：2026年06月01日

在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，在这个过程中，人工智能异军突起，成为新时代的创新突破口。由于人工智能技术的领域普遍性，大批在第一线工作的技术人员需要更新知识，学习人工智能理论与实践，从而在自己的领域中实现跨越式创新。实战进阶加深是在“人工......

研发管理培训内训课程

产品创新方法训练与实战大赛评审主讲：李老师

产品，是银行开展业务、服务经济社会、服务广大民众最基础、最有效的手段，也是银行同业竞争的主要工具和武器，在同业竞争日愈加剧的时代，银行业有效的产品创新，能极大地提升银行自身市场竞争能力，帮助银行形成自己独有的竞争优势，并能极大地提升银行的业务运作效率，推进银行业务的快速增长和有效发展。现代企业的竞争，实质上就是企业创新......

产品研发项目管理主讲：吴老师

知识收益：通过系统产品研发项目管理方法和工具的学习和应用，可以更好地管理研发项目，提高产品研发项目的成功率；技能目标：——提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控性的提高。——系统掌握研发项目管理的过程、方法和......

软件工程设计主讲：李老师

一、制订大纲的依据本大纲根据2020年计算机应用技术专业教学计划制订二、课程简介软件工程作为一门专业主干课，重点要求学生学习与软件开发和维护有关的四个方面的主要内容——过程与模型、方法与技术、工具与环境、标准与规范。进而通过课程实践培养学生运用软件工程基本原理解决实际问题，并从事复杂软件项目开发......

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