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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日
1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京：2026年01月22日
第一天上午PART 1.需求工程的思想与方法论1）高质量需求工程的意义需求工程与需求开发方法论优秀需求规格说明应具有的特性2）对软件工程方法的重新思考瀑布方式的问题需求的滚动式完善模式复杂系统的需求分解分层的需求组织方法迭代的软件工程过程模型3）需求开发过程定义4）利用需求模式重构问题利用模式解决划分中的困难需求模式与......
人工智能-模式识别 北京：2026年01月22日
第一讲 模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识别1.3 怎样来进行模式识别1.4 模式识别的现实案例举例第二讲 贝叶斯决策2.1 最小错误率贝叶斯决策2.2 最小风险错误率贝叶斯决策2.3 ROC曲线2.4 贝叶斯决策在语音识别中的应用案例第三讲 朴素贝叶斯决策3.1为什么要引入朴素贝叶斯决策3.2 ......
市场管理及产品规划 北京：2026年01月23日
在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？研发项目太多而资源有限，企业如何取舍？市场营销、产品规......
研发绩效管理与员工激励 北京：2026年01月23日
第一部分 深入的理解是好的开端：绩效管理概述1.研发绩效管理中碰到的典型问题1.1 研发管理者与人力资源绩效管理者的分工与配合问题1.2 研发领域的成果识别和检测判定的问题1.3 研发领域的目标设定如何与公司的总体目标层层衔接的问题1.4 研发领域的目标完成如何与绩效评估结果挂钩的问题1.5 如何对研发专业技术人员进行......
机房建设与管理高级培训班 北京：2026年01月23日
第一章、电子信息系统机房建设概述1. 电子信息系统机房建设概述介绍2．电子信息系统机房使用需求3．电子信息系统机房建设的特点4. 电子信息系统机房的组成5. 电子信息系统机房的分级介绍6. 电子信息系统机房建设设计标准依据7. 电子信息系统机房建设前期设计重点分析8. 电子信息系统机房建设工程内容简介第二章、电子信息机......
区块链实战技术培训班 北京：2026年01月23日
第一天上午区块链、比特币、以太坊介绍第一部分区块链、比特币、以太坊介绍一. 去中心化与区块链应用场景二. 区块链技术分类介绍1. Bitcoin2. Ethereum3. EOS三. 区块链常见概念介绍1. 挖矿、矿机、矿池2. Hash、POW、Merkel、Fork3. Wallet、SPV四. 分析区块链数据结构......
产品战略与规划高级实务 北京：2026年01月23日
在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：1. 每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。2. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？3.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解......
研发管理培训内训课程
产品研发管理 主讲：江老师
在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的......
最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法 主讲：樊老师
1、掌握分析和解决企业管理问题的基本思路和思维框架。2、学会如何通过系统思考识别系统冲突，并设计出冲突的共赢解。3、学会如何找出系统的瓶颈，并设计解决系统问题的杠杆解。4、掌握推动和管理实施系统解决方案的实战型工具及方法。培训对象企业所有管理者课程大纲第一部分 系统问题分析与解决框架概述（2小时）讲师观点：企业管理的问......
项目运营中的产品设计 主讲：沈老师
一、引言——项目运营与产品设计的概念1）专业职能经理与项目经理的区别2）项目运营工作中形成问题的成因分析3）对于地产设计师职责认识的两大误区二、项目运营中的全价值链设计管理投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——......
