北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

NPDP产品经理国际资格认证培训班 北京：2026年07月12日

（1）系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；（2）从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；（3）产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；（4）点对点产......

敏捷开发之Scrum过程与项目管理培训班 北京：2026年07月13日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午学习准备划分学习小组，每组3-4(建议每组6人)人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需......

研发多项目管理 北京：2026年07月13日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。培训收益：1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司......

市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京：2026年07月13日

1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任；4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素，明确每个阶段的质量交付标准；5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计......

产品开发生命周期与研发项目管理务实 北京：2026年07月15日

公司高层管理者。研发、工艺、采购、质量、销售各个部门经理。项目经理研发项目团队骨干人员（设计、测试、物料采购、质量、工艺......）。【培训收益】高层管理者：了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论，理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同，项目管理和部门管理密切配合。项目经理：掌握利用产品开发生命周期模型进行项目......

仿真实验与探索性评估论证方法及应用 北京：2026年07月16日

表1 探索性方法论与规范性、描述性方法论的比较规范性方法论描述性方法论探索性方法论问题表达方式形式化、结构化模型非结构化描述性手段结构化的探索空间主导方法数学与计算机模型求解定性判断，过程跟踪逻辑分解，实验，交互迭代等集成目标得出精确最优方案得出可接受满意方案得出近似优化方案处理模式定量为主定性为主定性向定量分解转换研......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 北京：2026年07月16日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

ChatGPT助力商业及开发实战 北京：2026年07月16日

动摇传统互联网商业模式的技术可能正在孕育着。以 ChatGPT 为首的能够像人类一样对话的对话型人工智能正在走进我们的生活。2022 年 11 月公开的 ChatGPT、微软的 Bing 以及 Google 的 Bard 等，通过各大媒体每天都在铺天盖地的宣传。现在的人类工作会失业吗？搜索引擎会消失吗？诸如此类耸动的标......

研发管理培训内训课程

产品需求分析与管理实战班 主讲：刘老师

根据美国权威机构Standish Group统计，超过50%的产品质量问题来源于不完善、不正确、不准确的需求；80%以上的质量修复成本用于更正需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、开发成本，甚至直接决定着产品最终的市场成败。根据讲师23年从事产品开发、研发管理和研发咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在......

物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训 主讲：张老师

随着马云提出来新零售，线上互联网进入后期完全红海，2018年后互联网时代的特称逐渐表现出来，线上线下表现乏力，用户体验和需求都进一步升级；新技术不断涌现：大数据，云计算，物联网，人工智能，工业4.0等培训对象运营商客户客户经理课程收获如何利用物联网、云计算等技术，寻找下一个热点和蓝海，未来社会技术能给我们生活带来哪些更......

产品管理体系建设 主讲：卢老师

产品团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的沟通协作能力，对外可以与市场销售团队无缝对接，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域的突破口、对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研发浪费，控制住成本，实现公司利润和现金流双丰收，但是，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面......

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