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成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2026年07月27日
第一部分：案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分：产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1.1产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监......
AI创新思维与产品设计实战 北京：2026年07月29日
* 企业管理与创新决策层* 产品经理与产品研发团队* 市场与品牌创新人员* 创新培训与转型推动者* 创业者与独立创新实践者课程大纲：1. 何为创新* 创新的意义* 三类典型的创新类型* 创新的核心价值* 小组讨论：如何对一副眼镜进行创新？2. 为何要创新* 产品生命周期理论* 安索夫矩阵* 小组讨论：基于大家的工作，想......
网络安全技术与攻防实战 北京：2026年07月29日
网络安全专业人员、渗透测试人员、安全运维人员、安全顾问和管理人员、学生和研究人员等。培训收益网络安全专业人员网络安全红蓝对抗是网络安全专业人员提升技能和实践知识的有效方式。它可以帮助他们了解攻击者的思维方式，熟悉各种攻击技术，并提高防御和应急响应能力。渗透测试人员渗透测试人员通过网络安全红蓝对抗可以在真实环境中模拟攻击......
高级软件需求分析师 北京：2026年07月29日
软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析团队成员、资深开发人员、负责软件产品规划与定义的相关人员、需要了解软件开发全过程的管理人员。培训目的：1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理的判断需求的关注点。2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质以及技巧，学会......
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 北京：2026年07月30日
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑：1、研发人员智商高，有很多特点研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想......
产品研发流程优化和研发项目管理 北京：2026年07月30日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
构建高效的研发管理体系：打造全生命周期的研发管理信息化平台 北京：2026年07月30日
本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际，围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问题、困惑进行研讨和交流，帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设？如何实现研发管理信息化？研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标？选择......
人工智能核心-机器学习 北京：2026年07月30日
机器学习(Machine Learning, ML)是一门多领域交叉学科，专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能。机器学习是计算机科学和人工智能中非常重要的一个研究领域，机器学习不但在计算机科学的众多领域中大显身手，而且成为一些交叉学科的重要支撑技......
研发管理培训内训课程
地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析 主讲：高老师
本课程结合老师在万科、龙湖等标杆房企及设计院近20年的从业经历，深入解析地下车库设计的要点，提出了精细化的方法，进而分析地下车库设计中如何进行精细化设计，分析设计的具体流程，为各房企提供建设性的参考意见。课程对象：房地产企业总经理、项目总经理、工程总监、设计总监、营销总监、成本总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分 职......
敏捷开发管理精髓 主讲：谢老师
在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。但是敏捷方法知易......
打造极致服务体验增强客户粘性 主讲：邹老师
在服务经济时代，伴随着消费者中心时代的来临，服务已经不再是局限于服务业了，它已经成为各行各业竞争制胜的关键所在。面对经济的全球化，企业竞争的加剧和顾客角色的根本转变，作为企业，服务是企业的成本中心，还是利润中心？为什么说企业的利润将来主要来源于服务？如何将服务的无形化，通过有形展示，增强顾客的信心和忠诚度？如何在产品同......
