北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

研发项目管理沙盘 北京：2026年08月31日

总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等课程大纲：一、案例和研发项目管理相关概念1．案例和讨论：研发项目为什么失败？2．项目失败......

人工智能：理论与实践 北京：2026年09月02日

理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲 最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用......

大数据挖掘和分析技术实战-Hadoop/Mahout/MLlib/Storm/Docker 北京：2026年09月02日

随着互联网、移动互联网和物联网的发展，我们已经切实地迎来了一个大数据的时代。大数据是指无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合，对大数据的分析已经成为一个非常重要且紧迫的需求。本课程从大数据挖掘分析技术实战的角度，结合理论和实践，全方位地介绍基于Yarn的Mahout和基于Spark的MLl......

高级软件需求分析师 北京：2026年09月02日

在高质量软件项目中，需求工程的作用举足轻重。统计表明，软件缺陷一半以上的原因来自于需求分析中的问题。仅凭这个数字，就足以告诉我们提升需求开发水平是多么重要，这正是在软件项目中，我们需要对需求分析下功夫的最大原因，本课程的主要思想如下：1，软件开发是一种高风险的创造性活动，大多数项目风险都与需求密切相关，而这一类风险的控......

检具设计与应用 北京：2026年09月03日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

如何成为优秀的产品经理 北京：2026年09月03日

品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......

敏捷软件开发 北京：2026年09月07日

1.了解敏捷开发和测试的过程2.了解敏捷开发过程中，测试用例的编写和测试的执行过程3.介绍如何进行重构4.了解敏捷项目管理5.测试技术实战，通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PM......

软件设计全程演练与最佳实践 北京：2026年09月08日

1、中高级程序员、系统分析员、架构设计师、产品市场技术人员。2、具备IT部门工作经验，将负责信息化系统规划等相关任务的技术人员。3、希望加强软件架构理论和实践能力的软件开发人员。4、负责软件产品规划与定义的相关人员。5、需要了解软件设计全过程的项目经理。学员基础1、3年以上开发经验，经历过频繁需求变更或者系统重复开发的......

研发管理培训内训课程

人工智能－新价值取用之道 主讲：韩老师

一、认识人工智能（1小时）1、什么是人工智能2、如何理解人工智能3、人工智能能做什么？4、人工智能特征与特点5、人工智能对社会的影响6、人工智能资本热度7、人工智能战略意义应用价值商业价值战略价值案例：二、人工智能发展现状1、2019年人工智能产业图谱2、人工智能发展阶段3、人工智能资源与技术4、人工智能产业链构成5、......

AI工作流—智能体的搭建与使用 主讲：朱老师

随着人工智能技术的不断进步，智能体（AI Agents）在各个领域的应用会越来越广泛。智能体不仅可以执行自动化任务，还能进行复杂的决策和交互。然而，很多企业还未认识到智能体带来的企业AI工作流，背后所蕴含的巨大商业价值和机会，能为企业节省巨量的人力成本、资金成本、时间成本。本课程《AI工作流——......

多面“体”™-基于业务场景的零代码智能体搭建 主讲：范老师

1、中层管理者：借AI深度洞察业务,精准把控战略方向,强化团队统筹效能。2、骨干员工：依托AI高效分析数据,优化工作流程,解锁高效工作秘籍。【教学形式】30%情景研讨+30%业务梳理+30%智能体制作实操+10%成果输出【课程大纲】导入：AI无处不在1、医疗、物流等各领域 AI 应用成果2、未来我们应该考虑的，不是被 ......

......更多内训课程