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软件设计全程演练与最佳实践 北京：2026年09月08日
时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. 架构的三个层次4. 企业架构设计的产物5. 大型系统架构设计的产物6. 中小型系统设计的产物二、架构设计的外延1. 架构设计方法体系2. 架构与软件工程3. 架构与模式三、架构师的成长......
接口测试与持续集成实践 北京：2026年09月09日
项目经理、开发经理、软件测试经理、自动化测试工程师、软件测试部门主管、测试分析设计人员、软件测试工程师，以及对测试感兴趣的所有人员。培训内容课程主题课程内容课程目标Python语言基础1.Python安装与配置2.Python 常用的数据类型3.Python列表、元组、字典4.Python条件判断、循环语句等5.Pyt......
系统内核安全训练营 北京：2026年09月10日
Day1上午内核编程入门第一部分：内核模块代码编写，编译和测试1.内核安全与技术概述2.内核模块编写编译测试3.内核模块数字签名第二部分：使用Windbg进行内核模块调试1.Windbg+虚拟机调试内核模块2.如何下断点3.如何使用调试命令4.如何进行蓝屏分析Day1下午内核编程进阶第一部分 应用层与内核层通信1.应用......
研发项目管理实战进阶 北京：2026年09月11日
一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二 产品研发项目需求管理许多项目在立项时就已经注定了失败......
产品需求挖掘与规划实践 北京：2026年09月11日
一、产品需求管理综述(2小时)本单元学习目标：1）理解产品需求的重要性及其常见问题2）掌握产品需求的重要概念3）掌握需求工程在研发管理体系中的位置4）掌握端到端集成产品需求管理体系1.产品需求问题研讨1） 产品需求的常见问题2）产品需求问题的根源分析2.需求相关的重要概念1）从市场角度理解的需求: WANTS/NEED......
研发绩效管理及激励机制 北京：2026年09月11日
分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标......
向华为学习：高效能的研发项目管理 北京：2026年09月11日
研发项目经理、项目团队成员、质量管理人员，职能部门经理/主管、基层主管等骨干人员。课程大纲第一单元 研发项目管理基础一、实战演练：项目管理破冰二、认识研发项目与项目管理1、项目、项目管理与产品管理2、典型的研发项目（1）新产品开发项目、定制类产品开发项目（2）技术预研项目、平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管......
研发项目管理基础与实战 北京：2026年09月11日
1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理4. 项目总监5. 研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表课程大纲第一章：研发项目管理系统概论1. 分享中国研发型企业在项目管理上的通病2. 深度解读“......
研发管理培训内训课程
研发战略与产品规划 主讲：王老师
市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理课程工具（节选部分）：工具一：“SWOT”方法工具二：“$APPEALS”方法工具三：“市场细分”法工具四：“SPAN（战略地位分析）” 工具工具五：“......
当OH卡遇见AI:从心探索，智创未来 主讲：宋老师
在人工智能与人类认知深度协同的2025年，组织面临的核心挑战已从技术工具迭代转向潜意识数据化与人机决策协同的范式突破。本课程基于OH卡心理学工具与AI技术的融合创新，以OH卡各种主题类的体验活动，量化映射个体以及团体对AI的认知盲区。随着科技的飞速发展，AI已融入社会各领域，而AI技术发展日新月异，算法不断优化，模型持......
智能制造与智能工厂实战应用 主讲：陈老师
模块一：智能制造与智能工厂概览1.智能制造的核心目标- 提升产品质量、降低生产成本、提升效率、实现绿色低碳、增强柔性。2.工厂智能化发展阶段- 数字化 → 网络化 → 智能化- 智能工厂的关键要素：人、机、料、法、环、测。3.制造业AI落地的四大挑战- 数据孤岛与数据质量不足- 算法与生产场景结合困......
