北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2017年07月27日

* 课程内容来自于讲师十多年的研发和测试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。* 系统化的课程内容：全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。* 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。* 实用的测试技术方法，有助于企业用于具体工作。* 讲师在业界优秀企业（华为、阿里巴巴、蓝韵）工作时的切身实践体会，既能深......

基于用户体验的软件UI设计最佳实践 北京：2017年07月27日

UI设计是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观等用户体验相关的部分进行整体设计。良好的UI设计不仅让软件变得有个性、有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和特点。本课程通过实际案例诠释软件UI设计最佳实践，全面提高学员的UI设计水平。培训目标使参训人员了解用户体验设计全套流程与方法，通过案例......

研发项目管理工具与模版训练 北京：2017年07月27日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益：①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式......

研发项目管理—刘军老师 北京：2017年07月27日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班） 北京：2017年07月28日

课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书产品业务计划书1.3管理流......

IPD流程沙盘演练（国内首创）——培养研发管理者的摇篮 北京：2017年07月28日

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团......

软件质量管理 北京：2017年07月28日

项目经理、研发骨干、产品经理、质量经理、测试经理、QA等课程大纲：1.软件质量管理的概述本单元学习目标：掌握质量管理的一些重要的理念和主要概念，认识到通过有效的质量管理才能获得开发的高效率1.1.质量管理发展里程1.1.1.研讨：质量与效率关系通过研讨，让学员体会到：效率和质量是孪生兄弟，是一体的两面，遵循软件开发规律......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2017年07月28日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理技巧提升 主讲：江老师

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。课程大纲1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□ 企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应&rdquo......

研发人力资源管理 主讲：江老师

一、研发战略及研发管理模式产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式人力资源管理的价值链 人力资源管理大厦......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论；掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；掌握如......

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