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北京研发管理培训公开课

研发人员的考核与激励 北京:2017年01月23日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标......

研发人员考核与激励 北京:2017年01月23日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程收益:1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的......

研发变革管理高层研讨班 北京:2017年02月17日

☆讲师专业――研发管理领域的资深专家。迈瑞研发管理破局的主要引导者,所主导的不同规模、不同发展阶段的研究发管理改进咨询项目全部获得成功,得到客户的高度评价;☆总体论与阶段论相结合――站在企业高层管理者的视角总体看待研发管理变革战略,同时又详细,同时又详细阐述研发管理变革各个阶段的特征,即把握方向,又指导具体。☆案例丰富......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2017年02月27日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......

成功的产品管理及产品经理高级实务培训 北京:2017年03月03日

体系化:企业产品管理之所以难以见效,产品经理之所以无法发挥作用,关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性:当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型,本课程强调产品管理必须服务于这种转型,并依此为出发点进行展开。......

研发管理及信息化建设 北京:2017年03月04日

企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/主管副总,技术总监/总工程师,产品线总监,研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景:能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

从技术走向管理培训 北京:2017年03月04日

上午模块一:自我认知[60分钟] 问题启示录案例分析(文字材料):自欺欺人——技术牛人是如何失败的?步入管理岗位小组讨论:新的岗位上出现了哪些问题?发现技术人员与管理人员的差别技术人员的角色定位和素质模型管理人员的角色定位和素质模型角色定位与转换自己解决问题到推动他人解决问题刚性原则和弹性处事的......

成功的研发项目管理 北京:2017年03月08日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。在产品/项目开发过程中,时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲:江老师

掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品经理的定位、角色及职责 学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验 学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研......

新产品市场策略与管理 主讲:吴老师

为什么新品上市总是一个陷阱?馅饼看得到却吃不到?为什么新产品的概念总是容易自我陶醉,但客户老是不买账?为什么制定了详细的新产品上市计划,但总是赶不上市场的快速变化?为什么制订了新品策略却总是难以跟上竞争对手?难以成功的击中市场?为什么我们新品计划总是难以执行?上市后追踪不利与调整不当哪?为什么研发、生产与营销的三经理总......

向华为学习:基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲:樊老师

学习领会BLM模型的核心思想,并成功运用于本公司的产品战略规划实践。学习理解以市场差距为推动力,以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作。掌握准确把握市场机会,通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。掌握由战略规划向战略执行的转化方法,提......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

专业背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

金迪老师

企业商学院建设专家 中小企业系统培训导师 中小企业体系完善升级、培训落地辅导专家 ◆企业培训师 ◆国际企业教练 ◆国学教育倡行者 ◆国内众多MPA\MBA\EM...