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成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2026年04月26日
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人能力及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
产品中试管理--从样品到量产 北京：2026年04月27日
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件......
产品经理 北京：2026年04月27日
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力......
基于用户体验的软件UI设计最佳实践 北京：2026年04月28日
基础：本课程是针对产品用户体验、交互及UI设计的高端课程，从设计师的角度阐述全新的互联网产品的设计理念及对产品运营的重要性。深入浅出，在短时间内掌握产品的用户需求挖掘、功能定位、用户研究、人机交互、可用性测试、提升易用性、包括个性化情感设计思路以及原型驱动的敏捷设计全流程。全面：课程知识覆盖全面，涵盖Web端、移动端以......
产供研学习系列—从技术走向管理 北京：2026年04月29日
越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任。 然而，在专业技术人员从技术到......
产品平台与CBB技术管理 北京：2026年05月07日
从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的......
微服务架构设计与实践 北京：2026年05月07日
微服务架构是把一种特定的软件应用的设计方法，描述为能够独立部署的服务的套件。尽管目前缺乏对这一架构类型的准确定义，但是在业务能力、自动化部署、智能端点、语言和数据的去中心化控制等方面，已经形成了某些普遍特征。为便于广大设计人员深入理解与应用微服务架构，我培训中心特举办“微服务架构设计与实践” 培......
研发管理培训内训课程
向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师
产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手机电视）、在线商旅、手机开放平台（华为开发者联盟）等产品所使用的具体工具、方法和实操经验。。为了方便学员......
从研发走向研发管理 主讲：陈老师
【培训对象】：技术工程师、研发人员、研发管理人员【课程背景】中国加入WTO后，各企业已全面进入全球市场化竞争环境，国内外的竞争形势明显突出，当前互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展，一带一路发展也趋于向好形势，企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈，对各企业产品......
产品思维3+1模型务实 主讲：李老师
很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系&mda......
