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研发项目管理实战进阶 北京：2026年09月11日
本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......
产品需求挖掘与规划实践 北京：2026年09月11日
分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验，并通过现场的互动，帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路，以及具体的实践方法和工具。1.了解需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程实践；2.了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系；3.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制......
研发绩效管理及激励机制 北京：2026年09月11日
案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；战略导向的研发绩效管理：与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过......
向华为学习：高效能的研发项目管理 北京：2026年09月11日
01讲师作为研发管理领域实战专家，长期从事研发体系的改进项目，对各类型研发体系具有深刻理解，积累了丰富的实战经验，能够为学员提出富有实践启发的指导建议；02课程不仅具备丰富的方法论和技巧，而且案例颇具针对性，贴近研发项目管理实践，十分接地气，且有说服力，能给学员带来极具参考价值的案例指导；03课程将优秀的研发管理理念和......
研发项目管理基础与实战 北京：2026年09月11日
通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获：1. 深刻理解提升产品项目效率的三个维度（体系、组织、能力），理解自己在这个体系中的定位和价值；2. 系统认识到项目团队的作用，企业人人都是项目管理者，合力才能发挥最大作用，帮助大家深刻理解，并系统认知；3. 掌握项目管理过程中（启动、计划、实施、监控、收尾）所使用的先进的......
研发项目管理高级实战 北京：2026年09月11日
开篇项目管理的作用和本质项目管理的历史中国研发型企业在项目管理上面临的问题第一部分 项目组织与团队管理各类项目组织形式的特点及运用技巧项目式职能式矩阵式重量级组织结构与优势PMO 建构与运营要领现代优秀项目经理应该具备哪些特征？项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务组建项目团队三部曲知人要人用人项目团队发展的五个阶段......
成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京：2026年09月12日
模块一：产品管理的框架体系模块二：产品经理角色与定位模块三：产品经理的培养模块四：产品管理的核心、从市场需求出发模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）1.业界在产品战略管理活动中的常见问题2.市场管理阶段流程3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付5.......
产品规划与创新 北京：2026年09月12日
老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代课程收益:1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品......
研发管理培训内训课程
研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板 主讲：曹老师
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
深度洞察：AI智能体建设引领行业发展新趋势 主讲：王老师
导入：智能体技术能帮助我们做什么？第一讲：智能体的定义及发展过程一、智能体的定义与特征1. 智能体的定义2. 智能体的四大特征1）自主性：如自动驾驶汽车自主规划路线。2）反应性：像智能家居系统根据温度自动调节空调。3）主动性：智能推荐系统主动分析用户兴趣并推送相关内容。4）社会性：如无人机群协同工作3. 智能体与相关概......
打通企业科技成果转化的“最后一公里” 主讲：周老师
前言：科技成果的界定？科技成果转化的界定？企业科技成果转化的界定？第一节：甄别价值—构建有效的价值评估体系转化模式评估；转化需求评估；转化风险评估；转化收益评估；案例分析。第二节：推向市场—明确精准的市场与客户定位市场定位；客户定位；Slogan设计；价格定位；渠道管理；案例分析。第三节：规范管......
