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北京研发管理培训公开课

产品需求管理高级实务 北京:2017年05月05日

一、产品包需求概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。1. 案例分析:新产品开发为什么失败?1) 新产品开发失败的原因?2)贵公司产品需求方面的问题2.需求相关的重要概念3.产品包需求的分类和分层1) 产品包需求分层......

卓达精益服务设计(LSD)高级研修班 北京:2017年05月08日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:注:伴随着一系列的实际服务行业练习以下为演讲议程。立即服务行业的输出是一个优先行动清单。第一讲 精益服务设计(Lean Service Design)概论一、精益服务设计(LSD)产生背景二、精益服务设计(LSD)的基本框架三、精益服务设计(LSD)的核心思想四、精益服务设......

面向制造和装配的设计(DFMA) 北京:2017年05月08日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计(DFA)1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计(DFM)1、......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 北京:2017年05月09日

本课程从产品经理/项目经理的核心技能——沟通能力入手,重点探讨在公司既有框架下如何高效的完成项目任务:1.在实际工作中产品经理/项目经理往往对这些专业成员不具备直接管理的权利,那么如何领导专业成员达成团队目标?2.在团队合作开发中,跨部门工作难以展开,导致开发效率低下,甚至引发成员间的矛盾,如何......

产品需求分析与用户体验设计 北京:2017年05月11日

Day1(9:00-12:00)第一部分:核心理论与案例背景介绍产品需求工程基本概念;需求的开发和管理的定义;如何创新思考过程中挖掘需求;如何基于项目类型(单个业务系统、产品化系统、改造系统)选择软件需求过程;需求分析的基本方法(文档研究、用户访谈、学徒、流程分析、问卷调查等)和难点;用户体验设计相关概念(UI\UE\......

构建高效的研发管理体系:打造全生命周期的研发管理信息化平台(研讨会) 北京:2017年05月11日

本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际,围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问题、困惑进行研讨和交流,帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设?如何实现研发管理信息化?研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标?选择......

研发项目管理—刘军老师 北京:2017年05月11日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益:①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京:2017年05月11日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推......

研发管理培训内训课程

研发质量管理 主讲:江老师

一、 案例分析二、 研发质量管理概述1)企业的价值链分析2)研发质量管理在价值链中的位置●研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系●研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3)研发质量管理中常见的误区4)业界常用研发管理模式介绍IPD●要素介绍●实施案例分享5)研发质量管理体系●研发质量管理大厦●质......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲:王老师

研发总监----研发部门经理----研发项目经理----研发、测试骨干----项目管理办公室成员课程内容1分项目和项目管理的概念1.1项目和项目管理的概念1.2什么是项目?项目的特征有哪些?什么是项目管理?项目管理有哪些误区?1.3什么是项目的相关方?项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响?1.4项目管理要素(3+......

产品研发与项目管理 主讲:宋老师

企业高层管理者、研发设计人员、研发设计项目管理人员课程目标:1.掌握新产品开发的组织、策划和实施过程2.握如何以项目管理的过程完成新产品研发的启动、控制和收尾交接课程大纲:第一章 新产品开发的基本问题1.产品与新产品2.新产品分类3.新产品开发概述4.案例研讨第二章 新产品开发战略1.新产品开发战略的概念和特征2.新产......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

孙波老师

职业培训师 国家心理咨询师。 企业员工心理健康的倡导者和推进者。 2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者” 中国竞争力研究中...

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黄国辉 •天进品牌管理有限公司董事 •参与经营的旗下各类企业达到20家 擅长企业战略管理,股权激励 市场营销,渠道管理等一系列顶级的做一百年...