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研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 北京：2026年07月08日
第一部分：研发管理概述1、企业价值链分析2、研发在企业价值链中的位置3、研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4、研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5、研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系第二部分：研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1、企业在研发业务决策管理中存在的典型......
大数据实时处理-基于Python的Spark大数据处理技术 北京：2026年07月09日
1，系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2，牵涉到网络采集、处理和规划的负责人、设计人员。3，政府机关，金融保险、移动等以互联网信息为数据来源单位的负责人。4，高校、科研院所牵涉到网络数据采集与数据处理及展现的项目负责人。培训目标1,全面了解Python语言的相关知识。2，学习Python的核心技术方法以......
python+人工智能高级实战培训班 北京：2026年07月09日
第一天上午第一模块：Python必备库快速入门1.Python语言基础快速入门2.科学计算库Numpy3.数据分析处理库Pandas4.可视化库Matplotlib人工智能必备Python基础，快速掌握语言风格与常用库使用方法。第一天下午第二模块：机器学习经典算法(一)1.线性回归2.逻辑回归3.决策树4.随机森林5.......
从技术专才走向技术管理：研发人才的管理 北京：2026年07月09日
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......
Python核心编程及可视化界面开发及实战应用场景解析培训班 北京：2026年07月10日
第一天上午Python 函数与类1.PyCharm环境搭建与GIT使用2.变量、常量、逻辑语句介绍3.数据结构之 List、Set、Tuple、Dict4.缺省参数、可变参数、关键字参数、5.Lambda函数、递归函数6.函数的封装与随机数生成器7.Python面向对象编程(封装、继承、多态)8.模块、包、Python......
研发项目管理实战进阶 北京：2026年07月10日
➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......
高级产品研发先期策划APQP培训班 北京：2026年07月10日
第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5、培训：为满足顾客要求和期望，编制......
产品市场管理及路标规划 北京：2026年07月10日
掌握产品市场管理的运作流程和一套系统化方法掌握企业实现市场导向的运作模式和要点了解产品经理的定位、角色及职责学习先进企业在产品市场管理和产品路标规划方面的经验学习如何实现产品市场管理流程与产品开发流程的整合掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具。培训特色：系统化的方法：该课程提供了一整套产品市场管理及路标......
研发管理培训内训课程
产品中试管理--从样品到量产 主讲：曹老师
1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧6.了解如何建立从样品到量产的管理机制课程大纲第一部......
IPD集成产品开发管理体系精讲 主讲：张老师
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，&ldq......
用户需求分析和产品设计 主讲：季老师
用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求吗？产品研发，如何制定完整的需求池和需求规划？谁说的需求，才是重要的？老板？客户？渠道商？销售？需求的权重该如何判断？用户的需求，如何有效转化为产品设计？用户体验，和用户需求有什......
