北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

企业级JAVA高级开发技术实战培训班 北京：2018年10月25日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。培训目标通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握JavaSE的异常处理方法；2.掌握多线程基础知识；3.掌握IO系统、网络编程、Java反射机制、JVM性能调优；......

高品质用户体验与UI设计开发培训班 北京：2018年10月26日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,名课堂特推出了用户体验设计与UI开发课程培训班，希望通过专业的用户体验设计与业界真实案例来全面提高UI设计人员的设计水平，旨在培养专业UI设计师，更好地服务于用户体验设计与UI工作。课程特色:项目全过程用户体验设计与UI开发实战。通过一个完整的产品设计项目及一组实际项目案例......

产品平台和技术管理实战研修班 北京：2018年10月26日

深入剖析企业在产品平台和技术管理上遇到的问题，了解优秀企业的平台化产品开发模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解平台化产品开发的价值与意义；学习产品平台战略，掌握产品平台构建方法；学习如何采用产品平台和技术开发工作方法解决产品竞争领域遇到的问题；学习技术战略，掌握技术规划、技术开发的流程及支......

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 北京：2018年10月29日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程收益:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理......

从技术走向管理培训班 北京：2018年10月29日

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理......

从技术走向管理训练 北京：2018年10月29日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。课程收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2018年10月29日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......

成功的产品经理训练 北京：2018年10月29日

1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7.掌握新......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换● 技术人员的角色定位和素质模型● 管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必......

产品经理的五项修炼 主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......

研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 主讲：张老师

一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)......

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