北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

研发项目管理培训 北京：2017年08月23日

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者:解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与......

产品平台与技术管理培训 北京：2017年08月24日

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引......

研发项目管理课程 北京：2017年08月24日

第一章：研发项目管理概述1．研发项目的基本特征2．研发项目的失败率为什么居高不下？3．研发项目的层级结构4．研发项目的生命周期5．案例讨论：某公司的研发项目生命周期模型6．什么是项目管理7．项目管理的步骤及内容8．研发系统的组织结构9．研发项目管理的基本思路第二章：研发项目的基础管理1．研发人员的特质2．如何用好你的天......

产品数据管理高级实务培训 北京：2017年08月25日

课程内容来自于讲师长期的研发和产品数据工作实践经验，填补国内空白（现有PDM/PLM书籍全部偏重介绍IT系统，而缺乏对于产品数据管理的业务原理、方法、过程的详细分析和介绍，不能满足企业需要）。系统化的课程内容。课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例，有助于学员理解丰富的流程、表格、模版展示，有助于企业用于具体工作讲......

产品平台和技术管理实战研修班 北京：2017年08月25日

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师是产品管理和研发管理专家，有丰富的产品......

产品平台及技术管理 北京：2017年08月25日

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业的持续赢利能力。高效的产品开发通常基于某些关键技术，针对目标市场推出系列产品，而这些系列产品通常共用产品平台，共用一种或者几种关键技术。主动预测并顺应新兴市场变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障......

从市场需求到产品规划-刘铭老师 北京：2017年08月25日

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等、营销部的管理人员、一线销售骨干等、产品部从事产品规划的工程师等、产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3、......

IPD流程IT化高级实务培训-李老师 北京：2017年08月25日

全面认识IPD管理IT化理论、过程、方法、形式与模式。以大量实际IT化案例与事例，说明IPD流程内在管理要素、建立高效IPD最佳模式，从而帮助企业理顺IPD流程管理，建立和实施IPD流程系统。全面认识IPD流程中的活动，了解研发活动的风险分类、了解支持IPD流程活动IT化最佳实践。针对研发活动风险定义：定义流程、定义活......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲：江老师

掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品经理的定位、角色及职责 学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验 学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研......

研发知识产权管理 主讲：江老师

系统化的课程内容：知识产权管理组织形式、如何将知识产权管理融入研发流程、专利申请流程与内部奖励、专利情报分析、技术标准与专利许可等。课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。讲师多年的知识产权管理实务经验。讲师在业界优秀企业与律师事务所工作时的切身实践体会。讲师7年法学学习经验。课程设计......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

营销总监、市场与销售部经理，产品经理，生产与研发经理，大客户经理，大区与各区域经理、销售主管与骨干授课形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容：导言：营销视野：从策略到体系一、营销的历史与现实前四问：骗局、技能、策划与理论中三问：价格、渠道与概念后三问：生产、技术与服务的协同二......

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