北京研发管理培训

北京研发管理培训公开课

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长北京：2024年05月13日

一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品......

研发人员的考核与激励课程北京：2024年05月13日

一、案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1）. 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）. 研发人员的“幼稚”、盲目创新3）. 研发团队的激励手段缺乏和滞后4）. 研发的计划太具有挑战性，导致绩效......

知识图谱北京：2024年05月14日

知识图谱（Knowledge Graph），是计算机实现智能的基础。随着移动互联网的发展，万物互联成为了可能，互联所产生的数据在爆发式地增长，这些数据可以作为分析关系的有效原料。个体之间的关系分析成为我们需要深入研究的很重要的一部分。知识图谱之于计算机，就好比知识之于人类。人类天生擅长将信息进行分类、关联，但并不擅长记......

软件设计全程演练与最佳实践北京：2024年05月14日

在软件产品的开发组织中，软件设计人员是软件企业新产品、新技术体系的构建者，是目前软件开发中急需的高层次技术人才。为此，培训中心特举办“软件设计全程演练与最佳实践”培训班，具体事宜通知如下：授课思路一般的书籍和培训，往往是重点介绍设计原则和模式，之后给出几个简单的在理想情况下的应用；或者是拿出最终......

研发项目管理（实战班）北京：2024年05月15日

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......

如何成为优秀的产品经理北京：2024年05月16日

如何才能成为一名优秀的产品经理？如何看待竞争对手？如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......

数据挖掘和数据统计分析技术基于Python和R 北京：2024年05月16日

随着互联网、移动互联网和物联网的发展，我们已经切实地迎来了一个大数据的时代。如何对海量数据进行挖掘和分析，已经成为一个非常重要且紧迫的需求。R是一个用于统计计算和统计制图的优秀工具，也是GNU的一个自由、免费、源代码开放的软件。R包括一套完整的数据处理、计算和制图软件系统。其功能包括：数据存储和处理系统，数组运算工具（......

产品研发流程优化和研发项目管理北京：2024年05月16日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......

研发管理培训内训课程

产品需求管理主讲：江老师

1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产......

构建顶级研发体系—以华为为例主讲：许老师

一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战2、企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征【案例分析与互动】研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？二、华为研发介绍1、华为的生命线—技术研发2、研发的组织架构3、全球研发中心布局4、大投入高产......

产品需求分析与管理实战班主讲：刘老师

建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头，成为需求分析的神经末梢掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保市场、研发、客服、生产、测试、品质等有效协同，确保内外......

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