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有效的招聘系统及面试技巧 上海:2025年05月29日
了解招聘工作中面临的挑战以及招聘工作的完整程序;建立系统的思维,学习识别正确的招聘需求以及合适的渠道选择;学习如何正确进行工作职责与任职资格的描述、学习高效的简历筛选;实例讨论和演练,帮助掌握具操作性的方法和工具,诸如面试前的准备和面试过程的时间管理、招聘岗位的胜任力分析、行为描述问题的面试技巧、录用决策等,从而提升整......
薪酬设计高级班:薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 北京:2025年05月06日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、特别提示:本课程需要至少3年及以上薪酬政策优化、设计的人员参加课程大纲1、薪酬体系设计的两个层面:全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面:薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤......
薪酬管理体系设计 北京:2025年05月08日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 北京:2025年05月08日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄(二)资产业务收购卖方:解除与转移风险买方:隐性人力成本控制(三)合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离(四)部门撤并(五)公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异(六)公司搬......
透过报表看企业——财报分析实战工作坊 上海:2025年07月24日
大企业公司年报可能数十页甚至上百页,许多人在阅读财务报表时,往往会碰到如下三个问题:1)一顿乱看只知道公司赚还是亏;2)找不到合适的分析工具;3)不知道从哪里下手,也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间,手把手带您掌握财报解读的工具方法,让您深度了解某个公司如何赚钱?企业价值与竞争力如何?公司未来战略方向如何?从......
有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班 深圳:2025年06月21日
IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,之所以打赢第一次世界大战,又有打胜第二次世界大战的力量,就是因为美国有IE”。现代工业工程(Industrial Engineering简称IE)是一门技术和管理相结合的工程学......