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绩效管理与年度面谈 北京:2026年01月14日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中,由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺,使绩效管理在执行中发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管......
全面解析年底调薪与奖金发放策略 北京:2026年01月22日
掌握多种调薪“武器”,丰富HR的调薪手段学会最大化调薪价值,让调薪真正变成调心学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧学会设计体现激励导向的年终奖发放方案分析发放引发冲突的原因和处理建议掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用课程......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 北京:2026年01月22日
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁......
如何有效开展复盘 北京:2026年01月22日
1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、 复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是复盘教练复盘教练的作用与技能团队复盘引导常用方法与工具-有效提问-团体列名法-头脑风暴法- 5why法- -鱼骨图法-思考的罗......
大数据时代的数据分析和挖掘 北京:2026年02月28日
“大数据”的概念出现至今已经十多年了,然而,企业的多数员工,还在使用原始低效的统计和分析方法,对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于数据分析的思路和工具方法,教......
战略规划与年度经营计划落地 上海:2026年02月12日
第一模块:统一思维和语境 统一思维和语境⸺ 到底什么是 “ 战略 ”• 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质• 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变• 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例• 概括与总结:制定战略规划的要点......
