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TWI之工作教导 北京:2026年07月03日
1 说明训练的重要性和由来2 训练员手册分发与解说3 一线主管5条件4 四阶段教导法讲解与练习5 讲授作业分解表6 作业分解表学员练习7 学员制作作业分解的检讨与指导改进8 讲授教导时间表9 以实例练习教导时间表与讨论10 讲授困难状况的教导11 教导的应用时机12 总复习及后续说明......
弹性PMC—生产计划与物料控制技术 北京:2026年07月03日
管理系统化的概念与思维明确自我职责,提升管理意识;掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施;强化企业制度执行力;长效机制打造与系统化管理。授课对象:公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等......
赚钱机器-TPM全员生产保全 北京:2026年07月03日
累死你的不是工作,而是工作方法。制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识到设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应......
IE技术与现场效率改善高级研修班 北京:2026年07月04日
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员课程大纲 :第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章 瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真......
营销突破与管理创新 北京:2026年08月30日
1、创新营销模式,传授销售思路;2、学习营销管理创新的思维路径;3、学会应用营销创新之方法与策略;4、激发营销团队潜能,理解创新内涵。课程大纲:培训大纲:第一部分:业绩突破篇课程前言:《孙子兵法》云:“道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道。”古往今来,欲成事者,不外乎将术、道、势三者相统一......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京:2026年08月01日
企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员,生产骨干课程大纲:模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理&......
