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新产品适销性与上市推广实战训练 北京:2018年06月21日

一、案例中体会决胜之关键因素本单元学习目标:通过对前线销售项目的运作过程的了解,来体会我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,最终形成意向并完成中标的;通过对行业的突破,了解产品是如何在一个行业中形成突破的,品牌是如何逐渐成长的。a)水立方案例:改变客户内在评价标准,杀敌与无形之......

新产品的适销性与上市推广 北京:2018年06月21日

1、学会产品适销性的模型,这个理论有助于我们识别新产品上市,或者我们的原有产品进入新的行业客户、新的区域客户、或者开拓海外市场的时候,判断是否好销,并帮助选择最好销的产品,最好销的客户群,这样有助于我们事半功倍。2、学会消费者选择态度意向模型,并通过分析,了解进入一个新市场中最大的屏障是什么,需要的代价3、诊断销售中滞......

移动互联网营销策略创新 北京:2018年06月22日

解决企业问题方向有道无术、术尚可求,中小企业转型必须过的五道门槛。有术无道、止于术, 中小企业互联网新媒体转型定位错在哪里?切勿以战术的勤奋掩饰战略的懒惰,组织战略、绩效体系的构建在哪里?授课对象企业总裁、总经理、市场部、营销部、电商部核心骨干课程大纲:内容一:双十一饕餮盛宴背后的苦涩内容二:中小企业电商转型高位遇阻内......

海外市场拓展与商业模式创新 北京:2018年06月22日

海外商务人员和企业中高级管理人员、或者正在开展海外并购业务的企业课程安排:第一部分:目标市场选择1、碎片化市场2、新兴国家市场3、成熟市场4、不同类型市场的风险要素5、案例:不可思议的印度6、案例:柳工的全球市场布局第二部分:客户与渠道开发1、了解客户需求2、案例:美国的SKID STEER市场陷阱3、大客户的采购决策......

供应链中的库存管理 上海:2018年08月02日

一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大量生产的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的风靡5、如何有效衔接推拉管理6、大批量定制MC与MP、LP的对比二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措施:库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存牛鞭效应产......

招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力 上海:2018年09月01日

第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、 招聘面试前的准备工作2、 语言信息与非语言信息3、 高效面试的四个保障第二单元 设计合理流程案例分享:某公司招聘面试流程1、 确定招聘需求;需求分析与标准确定2、 渠道选择与信息发布3、 人才初选与测评;评估与录用决策4、 融入新......

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梅明平老师

国企业经销商培训第一人 全国经销商大会首选培训师 资深营销渠道咨询顾问 国资委经销商管理师认证专家委员会委员 美国AACTP国际职业培训师认证讲师 美国GCDF...

罗树忠老师

名课堂特聘专业讲师,国内著名营销及管理咨询专家,美国 IAPC( 国际专业教练协会 ) 授权的国际注册企业教练(RCC),管理教练(MCC)训练导师,国内第一批...