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创建世界级现场管理6S实战班 北京:2017年08月05日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

6SIGMA入门 北京:2017年08月11日

适用于企业的研发、设计、制造、客户服务等领域。课程收益:通过课程的学习,学员将有机会了解六西格玛的总体目标及应用于过程改进的MAIC方法论。同时应当对六西格玛过程改进工具包中的一些重要工具,例如测量系统分析,过程能力分析,试验设计,统计过程控制等,取得初步的了解。课程大纲:第一章:对于六西格玛的简介波动与西格玛波动的来......

制造精益6S现场管理实战 北京:2017年09月15日

引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易第一部分:认识6S现场管理■ 图片案例分享:企业现场状况大扫描 (好与不好对比)1、现场管理的重要性2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么的3、6S的起源及发展4、现代企业推行6S管理的目的---为何要推行?5、推行6S现场管理的好处有哪些6、为什么中国90%的企业推......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 济南:2017年10月19日

众所周知,日本企业成功的“两大法宝”是全员参与的改善活动和现场6S管理,为了获得竞争优势,众多的中国企业也开始推行“6S”管理,希望藉此优化自身的管理水平。但在管理实践发现,6S管理学起来很容易,但是长期保持却困难重重。工厂管理者常常苦恼于:对现场管理改善:老板十分期待、......

5S实施与目视化管理 上海:2017年10月13日

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者课程大纲:1、为什么要实施5S* 5S的起源及定义* 找数字游戏* 5S的意义* 为什么要实施5S2、分类* 分类的概念及关键点* 分类的相关工具* 红单* 物品清单* 办公室物品存放要求3、稳定* 稳定的概念及关键点* 定置与标识* 定置的基本原则* 定置图的绘制* 标识的......

创新与决策 深圳:2017年09月22日

学习主动的思维流程;获得有效能的决策流程;通过合适的决策目标、标准、出色的风险管理来更加有效地实施解决方案;认识创造力和创新;克服你的组织在创造出创新解决方案上的障碍;通过运用创新的四个“最佳实践”,集中你用于创造的精力;学习创新工具,提高创造力;通过创新流程帮助管理新点子、新方法成为现实得到真......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...