北京新任主管培训

北京新任主管培训公开课

新任主管的管理技能 北京：2017年07月03日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

新任主管的领导力 北京：2017年07月27日

确定角色和职能公司和团队对你的要求？――角色和责任自信地面对全新挑战和变革满足上级和团队的需求如何与上级团结协作，达到目的逐步确立个人领导风格人员管理，团队发展和授权设立个人和团队目标构建积极团队，通向成功认同员工优势和开发个人潜力授权的步骤及其收益克服影响高效授权的障碍激励团队如何保持和强化激励因素――建立对成果的渴......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京：2017年08月17日

第一模块：管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块：管理人员的特殊使命√ 管理人员的特殊使命√ 感情账户：关心下属第三模块：基本督导技巧√ 有计划地工作√ 把任务分配给他人√ 改进沟通&ra......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州：2017年06月27日

每个人都会面临许多第一次，第一次成为管理人员却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次成为管理人员也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个管理......

薪酬管理全能高级班：工时规划与薪酬支付设计 深圳：2017年06月24日

HR总监/经理/主管；薪酬经理、主管、专员；承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等；负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员课程大纲：第一部分 薪酬设计及支付问题导入一、薪酬的组成内容及其支付要求1.科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？2.公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、......

绩效考核暨KPI+BSC体系设计特训营 广州：2017年06月29日

第一部分：绩效之KPI部分一、KPI管理认知咨询案例1：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级二、企业级KPI指标体系建立咨询案例2：该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得&......