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北京新任主管培训公开课

新任主管的管理技能 北京:2017年07月03日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

新任主管的领导力 北京:2017年07月27日

新任经理和团队领导,没有接受过团队和人员管理的相关培训的管理者课程收益:开发领导力核心技巧,保证新角色的成功提升团队绩效,达到团队目标使用授权和时间管理技巧,设置和达到团队和个人的目标了解如何战胜沟通障碍激励,管理和领导团队协助员工解决低绩效问题利用移情倾听和有建设性的反馈应对困境和棘手问题高效地与前同事合作练习自信和......

新任主管入门 北京:2017年09月05日

了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励,授权的有效技巧课程大纲:第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家:自行车模型领导与管理的差异与平衡评估:自我领导风格测评认识及评估自......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京:2017年08月17日

增进管理者的管理意识明确管理人员的职责了解管理人员的人际处境和特殊使命提高合作的方法和技巧掌握工作督导的技巧掌握激励与自我激励的方法培训对象:中层与基层管理者培训大纲:第一模块:管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命&radic......

薪酬体系建设与管理 广州:2017年06月27日

老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三:薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......

向宝洁学习:市场细分实战 广州:2017年06月30日

宝洁多品牌、多品类的成功运作模式,其背后的核心驱动就在于对市场细分的深刻认识。只有通过成功的市场细分,企业才能把控客户需求并在市场份额中占领制高点。然而,市场细分是个复杂、科学的工作,许多管理者对于如何开展具体工作深感困惑——如何进行消费者细分并更好地理解并满足消费者?如何从价格、消费者利益、子......

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