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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2026年11月11日
本课程跳出传统 “理论灌输” 的培训模式,聚焦制造业物流供应链的核心痛点,以 “KANBAN 拉动” 为核心工具,结合刘老师 20 年精益实战经验与标杆企业案例(如一汽、沃尔沃等),帮企业解决三大核心问题:1.破局库存悖论:教你如何在 “降低库存 15%-30......
流程及动作改善与快速换型换线 北京:2026年10月13日
您的企业是否存在这样的问题:1.产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!2.客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!3.人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!4.加班加点拼命干,可还是交不了货!5.辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!6.该推行的体系都推行了,没什么效果!中国的制造企业难道就要在质量、效率、成......
项目型产品的生产运营管理 北京:2026年10月14日
销售主管埋怨道:“为什么还不能交货?客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了!”“另外, 客户昨天又提出要更改几个参数,请各部门尽快反馈!!“计划部主管很委屈:“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品,而是项目型产品 —— 流程复杂......
精益管理现场实际应用(工厂实战版) 北京:2026年10月14日
第一天1 奔驰企业文化展厅介绍,详细了解奔驰发展规划沙盘,奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。(10:00-12:00/12:00-13:00 午餐)2 现场参观 (坐电瓶车)3 参观北京奔驰全国创新班组工作室—赵郁创新工作室,被誉为北京奔驰培养人才的“梦工厂”北京......
基于华为实践的大客户营销 上海:2026年10月17日
客户关系是生产力,华为在创业之初,被称为具有三流的产品,一流的市场,在华为征战市场的27年间,无论是国内还是海外,客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑,也是企业发展的核心命脉!在此期间,经过总结与提炼,华为逐渐形成一套完成的客户关系管理体系与方法,并通过流程运营的方法,不断的优化与改进,成为华为快速发展的核心竞争......
基层管理者管理能力提升 广州:2026年11月06日
课程导入·课程介绍,明确培训目标·学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论:忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析:小李的困惑--如何处理老师傅老同事的问题?--如何处理越级汇报的问题?--老好人VS管理者·什么是管理及......
