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多品种小批量KANBAN拉动规划 上海:2026年07月14日
一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产k......
赚钱机器-TPM全员生产保全 北京:2026年07月03日
让学员清晰认知工业4.0逼近、两化趋势的今日,设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因,以及如何避免两张皮的尴尬境地;丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识及创新亮点掌握精益TPM推进的技巧,可以像外部专业顾问一样在企业推进精益TPM实现当前设备管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理......
弹性PMC—生产计划与物料控制技术 北京:2026年07月03日
课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲 现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.现代制造型企业生产模式A.计划性生产特点B.订单性生产特点C.混合性......
TWI之工作教导 北京:2026年07月03日
一线主管人员 车间主任 领班 线长 班组长 组长等课程收益确立教导员工的正确观念掌握更快,更有效的教导员工的方法,减少返修,工具损坏和工时浪费掌握叫道资料标准化技术:作业分解掌握先进的教导方法:四阶段教导法了解并能够应用教导时间表编写教导计划启发并构思如何进行困难状况下的教导课程特色让学员彻底掌握基础原理原则,高度定型......
新版FMEA失效模式与影响分析课程(DFMEA/PFMEA) 上海:2026年08月31日
通过本课程的学习,使学员1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特点和使用方......
透过报表看企业——财报分析实战工作坊 上海:2026年08月13日
第一天9:00-10:00财务报表基础、财报分析快速阅读法财务报表定义、重要会计假设、三张报表各自特点及局限性三张报表内在逻辑关系会计准则、会计政策与会计估计,财务数据可比性财务报表数据获取渠道与四类审计师意见10:00-12:00财务报表分析三步法业绩检验:利润表与现金流量表交叉验证业绩归因:净资产收益率三因素拆解验......
