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项目管理(2天) 北京:2026年02月02日
项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......
制药企业项目管理实务 北京:2026年02月06日
制药行业的政府监管和行业规定,要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争,要求企业具有适应性的项目管理,建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策,对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系,以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系,使......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京:2026年02月06日
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并......
施工项目管理有效实践 北京:2026年02月07日
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。课程内容模块一:施工项目管理解析观点:一切都是项目!认识施工项目-- 施工项目的主要属性-- 施工项目的组成要素-- 施工项目的生命周期认识施......
供应商考核开发与关系管理 上海:2026年03月26日
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。培训对象采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员课程大纲第一篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一:传统采购......
标杆房地产前期成本管理规划与控制 深圳:2026年04月11日
本课程解决成本控制管理在前期的两大问题:一是在全员成本意识下,成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划;二是在具体的成本控制管理工作中,各专业在项目前期及产品设计阶段如何优化成本。这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的,这也正是我们本课程要解决的核心!培训受众:1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事......
