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房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州:2025年09月13日
如何既保证集团业务高速增长,又能保证有效控制管理各地下属公司?如何建立适应本企业的集团管控模式?如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险,又保障企业合理的发展速度?集团管控的关键环节有哪些?如何通过组织系统有效地管控?房地产开发由一条复杂的价值链条组成,涉及上千个关键环节,集团如何既尊重业务开发规律、保障运营效率,又要......
客户关系拓展与销售项目管控 深圳:2025年09月26日
第一部分:区域市场分析与策略制定,谋定而后动第一节:华为市场策划的步骤市场营销策略管理模型明确区域市场的战略和任务第二节:差距分析差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍第三节:市场分析市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么?◆ 客户组织脸谱和业务脸谱◆ 客户的战略和痛点是什么◆ 内部分析的两个层面介绍......
龙湖物业高效运营管控体系深度解析与借鉴 北京:2025年08月02日
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。课程大纲第一章、关于龙湖物业的传说1、龙湖的客户满意度高的原因何在?2、龙湖物管为什么员工可以创造出......
标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理 北京:2025年08月02日
一、龙湖地产工程管理架构与管理特点(1 小时)1、龙湖地产工程管理架构的特点:技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出:工程部对上游部门的管理(输入)工程部对下游部门的管理(输出)工程部对分供方的管理(前期考察标准和后期的评定体系)二、龙湖地产工程管理三控(10 小时)1、龙湖地产工程管理进度控制:......
打动人心的说话术 上海:2025年09月24日
一、什么是沟通与管理沟通?1.沟通的基本含义(法则1:曲线法则)2.案例讨论「沟通迷路」3.沟通计划表的建立与应用4.沟通的不同形式与渠道5.沟通的障碍6.沟通的不同对象二、口头沟通的艺术与技巧1.口头沟通三要素2.口头沟通-提升表达力的方法(法则3:弹性言词法则)3.小组练习:弹性言词法则4.无往不胜的说服法(法则4......
研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 北京:2025年10月10日
总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员针对中高层学员,侧重绩效理念、公司战略和绩效管理关系、组织绩效体系构建、KPI体系构建、如何在绩效管理循环中提高中基层管理者业绩、如何对公司资深员工和老员工进行绩效管理等内容;针对中基层学员,侧重案例、......