北京团队控制培训

北京团队控制培训公开课

向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京：2026年03月10日

第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变？在内容上，从做事到做人做事在方式上，从个人精英拿结果到通过团队拿结果在思维上，从点......

赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 北京：2026年03月12日

部门主管、经理。课程大纲：导入•学习目标•团队活动单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•案例讨论：JACKY的困惑•管理VS领导区别•管理与领导多少会有什么影响•何谓领导力•录像：优秀领导者是如何做的•卓越领导者的五项行......

管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量 北京：2026年03月12日

改善和发展情商，增强自我意识和决策能力；练习如何观察并对不同情绪进行反应；有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己；改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定；了解反应环和此反应环是如何消减你的领导角色；加强同理心，追求超我目标并学习激励员工的方法；提供“工具箱”来加强、加深自我意识......

人才管理与继任者计划训练 北京：2026年03月16日

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......

高效信用管理与账款催收制胜法宝 北京：2026年05月15日

一、规范内部管理1.销售合同在与客户签订销售合同时，要着重注意以下事项：1)首先要确认与客户签订销售合同的类别；2)明确双方的权利和违约责任；3)切忌贪图方便或因为双方一贯不错的合作关系，而忽略合同的签订工作；4)签订合同时，双方须加盖销售合同专用章或公章，并由委托代理人签字，同时，对多页合同必须加盖骑缝章。2.传真合......

研发人员的考核与激励 深圳：2026年03月30日

第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐1.3研发人员的“幼稚”、盲目创新1.4研发团队的激励手段缺乏和滞后1.5研发......