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非职权影响力 北京:2017年05月23日

第一章认识非职权影响力何谓影响力:影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源?影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓:非职权影响力?TIP:运用非职权影响力的三个关键要素第二章知己知彼——掌握你想影响的关键人物 我要影响谁:进行利益相关人分析 (Stakeholders Analysis)识别对方的P......

通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟 北京:2017年05月25日

企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士课程提纲:一、领导力与敬业度1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?2、领导力与敬业度3、信念领导力与注意力掌控4、通过和内在源头链接激发领导的力量5、召唤领导力量的五个步骤二、培养领导力的关键技术1、领导力是动员大......

全面提升管理能力与情商 北京:2017年05月25日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

新任经理的管理技能提升训练 北京:2017年05月25日

前言:“专业技能”VS“管理效能”上篇:从专业到职业改革开放30余年,更多是在实践中学习、成长起来的各类管理者,在综合素质上欠缺的往往不是专业知识和技能……第一部分:管理角色与原则第一讲:新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则新视角新......

招聘与面试技巧培训 上海:2017年07月21日

了解完整的招聘和甄选过程 了解面试甄选的不同阶段和组成部份 学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征 掌握行为式和压力式的面试技巧 掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法课程大纲:一、招聘前的准备工作1、进行有效的企业人力资源分析2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划3、根据企业的实际需要制定招聘策略二、招聘面试的......

目标与绩效管理工具:向Google学习—OKRs实战工作坊 上海:2017年08月02日

公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士培训大纲:第一讲:全面认识OKR管理1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则3.OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工4.OKR管理的流程5.制定目标的SMART原则6.设定OKR目标的七个步骤:目前......

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