北京团队管控培训

北京团队管控培训公开课

绩效管理--目标设定篇 北京：2026年09月02日

* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......

从新开始-从技术能手走向管理高手 北京：2026年09月02日

1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程大纲导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后&helli......

绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 北京：2026年09月03日

● 帮助管理层：掌握管理抓手、实现绩效管理的PDCA；● 帮助员工：实现个人绩效、达成岗位目标；● 帮助HR：学会如何组织绩效管理的实施；● 帮助企业：达成目标、实现绩效增长；课程对象：公司各级管理人员、绩效专员、企业人力资源管理者课程内容：课前互动飞书：你当前在绩效管理中遇到的问题或待解难题有哪些？案例：这个公司的绩......

新晋经理：从技术迈向管理 北京：2026年09月03日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

包装设计与成本控制 北京：2026年11月19日

包装规划、概念设计、方案设计、产品包装方案测试验证及审批的全流程。主流包装材料的关键技术参数，创新型包装材料，包装设计新概念及新方法等。包装设计理论及实践，如包装设计六步法，多个包装设计案例。包装成本分析与科学降低的系统性方法，并分享多个大幅降低包装成本案例。运输包装测试标准、方法、评价与基于测试结果的改进。特殊包装:......

股权结构设计与股权融资（案例与方法） 深圳：2026年10月10日

一、股权结构设计概论（1）与股权相关的各种概念（2）股权整体布局（3）直接持股的适合对象及优缺点案例剖析：（4）间接持股的适合对象及优缺点案例剖析：蚂蚁也能拉火车，绿地集团的股权结构设计（5）股权设计心法股权结构设计三大基本原则：对等原则、平衡原则、动态原则二、基于顶层的股权结构设计（一）创业期的股权结构设计1、创始合......