北京团队管控培训

北京团队管控培训公开课

基业常青——基于目标管理的绩效考核 北京：2018年06月22日

总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者课程大纲一、绩效管理概述1、情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任?2、什么是绩效管理? 绩效管理的16字定义首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京：2018年06月22日

1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工作压力培训对象：新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京：2018年06月22日

第一部分 自我管理管理与角色认知.管理的目的是什么？管理者要承担哪些管理责任？管理者如何确立对上，对下，对中的身份定位？管理者应具备的基本管理态度与意识.管理者应具备哪些管理和领导技能？管理者工作方法时间管理时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管理者如何识别轻重缓急？【互动讨论】：第二象限工作有哪些？其他常用工作方法......

IBM实践：ACT团队加速变革 北京：2018年06月22日

一、走进ACT变革世界1、ACT的由来、内在逻辑、定位、价值及受众2、ACT的流程、关键步骤与阶段性产出3、ACT模式与行动学习模式的异同点二、“引导师”之再定位1、ACT项目中涉及到的关键角色及角色定位2、ACT引导师在ACT中的定位与使命3、ACT引导师需要掌握的关键技术与成功要素三、ACT......

学习型组织创建及领导者的教练能力提升 深圳：2018年08月02日

上篇：学习型组织创建实务篇第一讲 导论 学习型组织之内涵一、重新认识下“管理”的实质意义二、企业管理理论发展的5个阶段三、学习型组织之内涵1、思考：为何 “五项修炼”难以指导企业成为学习型的组织。2、学习型组织的精准定义3、学习型组织模型介绍第二讲 成功创建学习型组织的基......

全球采购与国际供应商管理 上海：2018年08月15日

在经济全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的国内外企业在全球各地设立工厂或建立国际采购中心（IPO），采购人员的日常工作中越来越多地涉及在陌生的异国他乡进行供应商开发与管理工作。因此，国际商务环境、国际贸易知识，国际谈判、国际物流、外汇结算，以及主要业务往来国家与地区的语言文......