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计量设备校正与管理 苏州:2026年09月02日
第一章:计量基础1)计量的概念;2)计量的发展;3)计量的分类;4)计量的内容;4.1)计量单位与单位制 4.2)测量设备(测量仪器) 4.3)量值传递与溯源4.4)物理敞亮、材料与物质特性的测定 4.5)不确定度、数据处理与测量理论及其方法; 4.6)计量管理;第二章:法定计量单位1)、国际单位制-辅助单位 2)、国......
仪器设备校正与管理 上海:2026年06月26日
第一章 仪器校验与管理1、 基本概念介绍2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统A)量测设备管理的目的B)管理组织C)建立仪器设备管制系统:编号系统,校验方法(内校、外校、免校),校验周期、允许误差的制定。3、 仪器校验与追溯第二章 量 具 之 使 用 与 分 析1、 量具使用与维护保养2、 影响量测精度的因素3......
卓越班组长管理能力的五项修炼法则 北京:2026年06月16日
厂长、生产经理、班组长课程大纲:开场:理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一:重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略:案例启发1.正向、逆向反思,自我总结出角色问题探讨:班组长到底是不是官,是个什么“......
EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】 北京:2026年06月16日
提升专业技术知识,更提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业 EHS 文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的 EHS 体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员......
战略绩效管理体系建设 上海:2026年07月10日
序:王总为什么最近比较烦?第一讲 我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效1.认识绩效管理的重要性2.思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?3.当前企业存在的主要绩效管理误区4.互动:绩效管理中的各种声音第二讲 绩效管理的路径和方法工具绩效管理的思考路径绩效管理的实施路径绩效管理的方法工具1.控制导向的绩效考核简单排序对......
向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略 深圳:2026年06月26日
企业的逆势增长之道企业成长的五个阶段企业的成功逻辑逆势增长的三大法则混沌中找到清晰的方向,从想到到做到四种战略增长模型人才战略模型人才与战略的关系高效的组织设计组织结构最典型的三种形式:职能型、项目型、矩阵型五种组织锐化:中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心从客户维度和内部维度两个视角思考组......
