北京商务协作培训

北京商务协作培训公开课

演说制胜：打动客户和领导的商业演讲力 北京：2026年04月17日

企业收益：1、提升员工的工作演讲汇报能力，缩短工作汇报时间，提炼重点，推进工作快速进展；2、培养会演讲的管理者，在对外做推广时，提升企业品牌知名度和影响力。岗位收益：1、了解商务演讲的思维、常见误区和学习目标，调整演讲思维；2、掌握演讲准备阶段的逻辑思考方法和工具，为专业演讲提供保障；3、掌握演讲者表现力的关键技巧，并......

成功的上下级沟通与跨部门协作 北京：2026年04月17日

各级管理干部、储备干部培训目标：明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者......

合作式沟通技能 北京：2026年04月20日

* 企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员课程大纲1. 合作不是美德，而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要？* 合作性团队的4大心理体验: 调研结果分享* 危害合作式沟通的典型做法: 团队共创* 职场合作式沟通的3大支柱- 积极乐观的信念- 经过准备的信息- 建设性解决问题的沟通实践2. 积极乐观的信念* A......

善言®：管理沟通 北京：2026年04月23日

中基层管理者和新经理课程大纲第一部分 学习基本沟通技能清晰呈现思想1. 习惯给自己一点反应时间+ 确定你的主题思想2. 确定你的论点+ 分离思想清晰表达3. 向听众提供明确、简洁、一致的想法+ 分层次4. 表达思想有序推进+ 包装论据形成思想“单元”在谈话中影响他人正确的沟通态度1. BE AS......

管理者与组织——实现团队更高绩效的必修课 广州：2026年06月26日

1.管理者的角色认知2.管理者十大工作关系的角色和分析3.管理者对人对事的六大职能一、辅佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和职责2.如何正确认识上司3.准确了解上司的管理风格a)4P风格4.辅佐上司的基本原则5.与上司对话的基本要点6.高效辅佐上司的方法7.如何做一名好下级二：共事篇----如何有效与各部门协同......

跳出财务看管理—高级财务经理的数据分析之道 上海：2026年05月14日

财务高级管理人员，包括财务总监、财务经理课程内容：第一模块：基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析：为什么2月份出现亏损？财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块：收入分析对各个地区的销售额进行分析，发现异常的......