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战略分析与战略制定 北京:2026年05月06日
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
从战略到战果:细化与执行 北京:2026年05月08日
一、 导论:理解战略:赢得客户与竞争何为战略:创造价值、获取客户、赢得竞争优秀战略的三大要素:1)独特的价值取向2)与众不同的价值链3)价值链的协调性二、细化:将战略意图转化为关键目标战略地图:结果←策略←行为←能力战略地图的四个层面1)财务/愿景层面2)客户/产品层面3)内部流程层面4)......
投资、融资、股权激励,企业发展战略下的财务战略规划 北京:2026年05月08日
“不谋全局者,不足谋一域”,放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代,通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了,从实业思维转向“资本+互联网”思维,需要企业与时俱进,基于战略重新进行顶层设计,不断寻找新的商业机会,来重塑自己的商业模式。......
【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 北京:2026年05月08日
今天企业经营的新常态,就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力,阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,通过内部市场化,创造一种“人人成为经营者”的机制,破解企业的难题和瓶颈,这些难题和困惑包括:--- 公司里管理干部很多,关心利润的只有老板一个人 --- ---- 奖金发了不少,激......
洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造 北京:2026年06月17日
企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工;企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工;有2年以上工作经验,对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员课程大纲模块一:导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山:外部环境归因组织冰山:表面现象归因个人冰山:内在个性归因卓越领导:团队需求大于个......
高端国际商务礼仪与职场礼仪 上海:2026年05月28日
本课程通过国际商务礼仪实战派讲师自己的经历和所闻所见和大家阐述中外礼仪文化的不同,中外饮食文化的差异,问候方式的差异等等,寓教于乐,让大家在喜闻乐见中了解中西方文化的差异,也加深对中国文化的了解,从而兼容并包,海纳百川.在整个系列中,万里红老师罗列了大量发生在生活、社交、商务场合上的故事,帮助正准备走出去或迎进来的企业......
