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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2017年12月07日

培训方式:它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。一、战略制......

2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调整——郎咸平 北京:2018年02月06日

董事长、总经理、副总、总监等。课程内容:第一模块:波动中截取利润——企业家的布局,投机家的行动——为什么有些企业或行业突然迅猛发展,而有些市场增长停滞并萎缩?——为什么有一些时期单子多的来不及做,有些时期却没单做,如何把握这个循环?—&......

让创意去死:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课 苏州:2018年02月10日

《让创意去死》:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课。一天时间教会你品牌成功的铁律,千万别让你的竞争对手学在你的前面。2012年1月7日开课,让你带着思想过年……课程大纲:1、首先,请思考以下三个品牌黑洞:黑洞一:永远有50%的广告费不知道去了哪里?黑洞二:如果有品牌忠诚度,你会不会去买可口......

企业经营与决策沙盘模拟 上海:2017年12月08日

第一天上午:导言1、沙盘模拟规则介绍2、模拟模型公司第一年运营3、制作财务报表、对经营结果评价4、面临的未来发展机遇组织SWOT分析根据市场预测,确立组织中长战略规划及方向博弈组合第一天下午:1、新经营团队角色定位2、新公司战略选择3、市场营销活动4、模拟模型公司第二年至第四年运营5、制作财务报表、财务分析、财务评估6......

现场精细化管理改善与提升 上海:2017年12月01日

第一部分:精细化管理—中国企业发展的希望引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗?3、我们与国外发达国家的差距在哪里?4、精细化管理----中国企业发展的未来◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2017年11月24日

开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商......

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