北京管理沟通培训

北京管理沟通培训公开课

善言®：管理沟通 北京：2026年04月23日

管理即沟通。表达想法、布置任务、处理冲突、动员部属、执行纪律、绩效面谈，这些场合都考验管理者的沟通能力。沟通中有两项基本能力：表达清晰：布置工作和汇报工作时，能够做到简洁而有条理地表达有影响力：辅导、纠正和评估你的下属的时候，能够借助影响力让下属心悦诚服本课程希望帮助管理者们做到：交代任务时清晰明确，汇报工作时言简意赅......

管理沟通与沟通技巧 北京：2026年05月09日

第一部分：沟通与管理沟通1、什么是沟通2、沟通的要素3、沟通的原则4、沟通的重要性5、什么是管理沟通6、管理沟通的重要性第二部分：沟通能力可以改变一个人发展的命运1、沟通能力的含义2、沟通能力的必要性3、沟通能力包含因素4、沟通能力的方法形成5、沟通能力的培养第三部分：管理沟通在团队建设中的作用1、沟通影响执行力2、沟......

高效管理沟通技巧训练 北京：2026年05月23日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1......

管理沟通智慧研修班 北京：2026年07月11日

1、沟通存在的障碍分析与克服策略2、沟通的三心法则与巧用赞美艺术十四大模式3、有效预防、处理争执与冲突的要点与方法4、如何与不同性格、不同风格的人有效沟通5、如何获得上级的赏识、下级的支持、同事的配合6、如何跨越部门沟通障碍，重建组织沟通的通天塔7、掌握激励下属动力的9大法门8、如何与不同客户建立亲和力信任感与感情账户......

精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳：2026年05月30日

工厂的改善可以分为两个大类：一类是自下而上的改善，这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力，他们从日常工作中不断的思考，发现改善机会，它体现了一种全员参与的改善文化，若能持之以恒，必然会从量变变成质变，为公司带来巨大的收益；另一类是自上而下的改善，它需要部门经理及以上级别的积极参与，这类侧重于从公司的全局......

财务管理与量化分析 上海：2026年05月15日

目前人力资源工作面临最大的挑战之一，就是老板不重视，老板不肯定。从老板的角度来说，如果一位HR看不懂公司经营逻辑，不懂公司背后的运作规 律，更不清楚如何了解公司是如何赚钱的，公司的利润从哪里来，那这样的HR, 没有理由要重视，要肯定。•一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作，保证内部合作 的稳定性&......