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压力与情绪管理技巧 北京:2017年07月05日

1. 什么是压力?压力的征兆-小测试:你的压力有多大?压力的来源压力如何产生:机理分析工作场景中的压力产生的根源2. 如何处理压力认识自己的心理防卫机制核心价值观冲突与压力冲突处理的五种策略有效沟通以减少压力适合自我的实用减压策略3.压力的日常管理重点:情绪管理情绪定义认识情绪情绪何来?引发情绪的因素情绪的种类4.日常......

会议管理技巧 北京:2017年07月12日

负责召集会议的专门文员,以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的作用会议的概念会议的种类成功会议要素2.会议中常见问题的分析与解决方法会议的通病——效率不高会议效率不高的原因及具体表现高效会议的特征会议规范3.开会前的准备工作如何判断会议是否举行会议准备的内容主持人如何做会议准备4.成功......

冲突管理技巧 北京:2017年08月04日

部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。课程要点:一、正确认识冲突1、冲突的定义2、冲突的类型3、冲突产生的原因4、如何正确看待冲突5、托马斯冲突处理模型二、准备:解决冲突之前的准备1、明确冲突处理的目标与意义目标意义2、如何在冲突之前保持理性:行为发展模型的运用所见所闻主观臆断内在感受行为表现三、行动:冲......

非财务经理的财务管理技巧培训 青岛:2017年06月30日

一、会计财务知识导入模拟:业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟:财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍:三大财务报表(1)资产负债表:企业的"底子"①你的公司值多少钱?②固定资产的作用③企业信用制度......

敏捷供应链与物流管理 北京:2017年07月05日

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。课程大纲:第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心目的:1 介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向2 了解供应链的要素主题:物流与供应链管理的在企业的运营核心表现......

超越SMART的绩效管理 广州:2017年08月11日

1、 叙述设定绩效目标的目的和流程2、 陈述有效设定目标的四大要素3、 运用目标的执行、跟进和辅导的方法4、 陈述有效绩效评估面谈的要点邀请对象:中高层管理者课程提纲:【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么?为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小......

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