北京薪酬体系培训

北京薪酬体系培训公开课

薪酬体系设计与薪酬管理 北京：2026年07月29日

收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题掌握薪酬设计的要领及操作细则参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导企业实例现场设计带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导确保方案的有效性与实用性培训对象企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源......

全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2026年07月30日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2026年07月30日

一、“用心”理解绩效管理1、 什么是绩效2、 什么是绩效管理3、 绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法第一步 介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合......

钱要怎么发——激励性薪酬体系设计 北京：2026年08月01日

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时......

优秀生产主管（班组长）实战训练营 广州：2026年07月31日

训练营课程之一：《现场管理干部综合素质能力提升》一、管理的概念导析二、管理干部的基本特质三、目标的设定与管理四、问题分析与改善五、传达、沟通、汇报及冲突管理六、培训七、员工激励八、现场管理九、品质管理简要训练营课程之二：《可视化现场管理与TPM管理 》一、打造一目了然的现场 — 可视化管理二、现场可视管理活......

汉朝奠定的历史规律：以汉武帝为核心 北京：2026年10月17日

我们从哪里来？我们从历史中走来。我们到哪里去？我们终将走入历史中去。历史如明灯，天下没有新鲜事，所有现实的困惑都能在历史中找到答案。历史如清泉，历史的事实不能重复，但是历史的规律循环往复。历史如号角，只有了解一个国家的过去，你才能了望它的未来。历史之载，浩如烟海。《中国史十讲》试图在规律和中外比较之上，梳理中国历史的大......