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薪酬体系建设与福利发放 北京:2017年10月27日

诊断企业激励机制问题所在测算薪酬制度的激励弹性诊断薪酬制度激励效果找准薪酬设计要解决的问题恰当选择薪酬激励手段薪酬理念的战略与战术主要薪酬激励方法有哪些根据企业发展阶段选方法根据付酬理念选方法根据激励对象选方法薪酬结构与薪酬水平设计薪酬设计流程九步法薪酬设计通常存在的问题薪酬设计的五大原则岗位价值评估薪酬结构与薪酬水平......

薪酬体系设计实战班手把手教你到会 北京:2017年10月27日

HRM、HRD、HRVP、总经理(尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者)课程内容1、薪酬体系设计流程1.1薪酬问题诊断1.2薪酬项目启动时机1.3薪酬项目管理的5大原则1.4薪酬体系建设的着力点训练:诊断公司薪酬存在的问题2、进行薪酬项目前期准备2.1与高层沟通原则、方法2.2指定详细的项目实施计划训练:指定可行......

全员绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班 北京:2017年11月04日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲:《全员绩效管理与平衡记分卡》 主讲:王黎明(10月29日早九点-下午5点)一、中国企业绩效考核及成功执行企业战略所面临的挑战1、中国企业战略执行调研结果分享 .2、全员绩效考核的八大挑战.3、战略中心型组织及其五个......

驱动组织业绩的科学薪酬体系设计:企业薪酬管理的两线三态四步骤 北京:2017年11月09日

总经理、高管和人力资源管理者;课程内容:一、薪资管理的目标1.公司的目标2.员工的目标二、薪资定义三、 薪资管理的原则四、薪资管理的“四步骤”第一步:岗位分析:1.岗位分析具体方法2.如何在企业中实施岗位分析?3.如何撰写《岗位说明书》?第二步:岗位评估:借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色......

销售经理、市场经理核心技能实战研修班 上海:2017年11月04日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程内容:第一部分:营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验,如何为我所用:1、消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通2、直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍3、成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育4、知名企业,成长中公司,如何......

行政统筹管理实操训练 北京:2017年12月23日

第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政管理的方法---标准、监督、能力提升行政......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...