北京规范化培训

北京规范化培训公开课

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 北京：2018年08月25日

“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业......

企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 北京：2018年08月31日

老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代课程大纲：第一天：成长型企业规范化管理的步骤1.成长型企业规范化管理的步骤2.企业决策三大原则3.建立企业决策三维体系——模板企业目标设置规范化的技术方法1.企业的目标体系2.目标分解方法企业流程管理规范化的技术方法1.流程管理原则、分析方法及优化技术2.......

企业规范化建设实务 北京：2018年08月31日

第一天主讲内容一、成长型企业规范化管理的步骤1、成长型企业规范化管理的步骤2、企业决策三大原则3、建立企业决策三维体系——模板二、企业目标设置规范化的技术方法1、企业的目标体系2、目标分解方法三、企业流程管理规范化的技术方法1、流程分析方法、优化技术2、流程图使用技术3、企业流程的注意事项四、企......

设备备品备件管理与设备点检规范化管理场改善方法 北京：2018年09月19日

企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲设备备件规范化管理 篇第一章 备件的分类和编码一 备件管理的定义和目的备件管理的定义.备件管理的目的备件管理模式选择备件管理的内容二 备件的分类备件的定义......

绩效评估与面谈实战 北京：2018年08月25日

公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士课程收益：通过课堂讲授引导、情景模拟、录像案例以及大量的练习体验，让学员重点了解绩效改进的方法、绩效辅导技巧，以及掌握有效的绩效面谈的方法和技能，进而提升绩效管理水平。课程大纲：一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中......

人力资源总监高级研修班 北京：2018年08月23日

第一讲：企业人才——人本管理实质1、人才的实质——企业对人才的需求21世纪的人才培养以企业文化为基础1）、内部竟才2）、外部择才3）、内部培才4）、整合借才第二讲：管理角色——管理角色认知一、管理者的角色认知教练、合作伙伴、协调人二、管理者的四个关......