北京国际会计培训

北京国际会计培训公开课

全面预算管理与业绩考核 北京：2025年08月01日

◆ 认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性◆ 明确——高效的全面预算管理体系中的关键点◆ 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路◆ 学习——预算编制的流程、工具和方法◆ 掌握——跟踪预算执行......

企业财务分析与风险防范 北京：2025年08月01日

财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内......

智能时代的管理会计与创新 北京：2025年08月01日

财务总监/经理和财务主管；至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员；企业的高级管理人员课程特色1. 中央财经大学研究生客座导师、美国管理会计师协会CMA北京西区精英俱乐部主席、管理会计落地专家韩伟华携手北京杰联咨询的专家组成员，历时5年打造精品落地课程。2. 本次课程以组织和推动管理会计落地为核心，破解财务......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 北京：2025年08月02日

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理......

采购价格分析与成本控制 上海：2025年09月26日

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握实施降低采购成本的技巧正确分析供应商报价的方法不同形势下的降低采购成本的策略比质比价的策略洞察成本日益升高之内幕洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统，降低成本采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程大纲：第一讲......

高效运作项目管理办公室培训 北京：2025年09月25日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......