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项目管理体系、流程设计与实施 北京:2018年02月10日

公司总经理、副总,项目管理部主任、项目主管经理、有意从事PMO管理工作的其它人员。课程大纲:项目管理体系基础第一部分 企业级项目管理体系概述企业级项目管理的目标定位企业管理内容企业项目化管理趋势企业项目生产线项目管理对企业管理的重要意义企业是项目的生态环境企业中多层次的项目管理企业级项目管理体系的目标项目管理成熟度模型......

全面预算管理与控制培训 北京:2017年12月19日

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 北京:2017年12月20日

第一部分:改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求(1)“管资本为主”加强和改进外派监事会的新要求(2)上市公司《监事会工作指引》的新内容、新规则(3)各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验(4)竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类(5)国企混合所有制改......

风险导向内部审计实务 北京:2017年12月21日

第 1 天一、新时期内部价值提升之道-内部审计师使命与角色定位-内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向审计的计划与实施-风险导向审计的灵魂——风险评估-......

大客户销售技巧和项目运作实务——掌握核心技能,销售以一当十 深圳:2018年01月26日

理论联系实际:从实践中来,到实践中去;理论联系实际, 大幅度提高项目运作水平。真实性:真真实实的项目,真真实实的案例教学,还原惊心动魄的打单过程,让学员学到实战的本领。课程大纲第一部分 项目运作---事关成败-------项目越大,运作越关键本单元学习目标:通过两个真实的案例,了解大项目运作过程中的常见问题,了解大客户......

进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 北京:2018年02月08日

一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径二、提升病假、三期管理的实务操作能力三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题,控制用工法律风险参会对象:总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等主要内容:一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...