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合并报表实务操作与难点解析 北京:2026年03月27日
一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定:“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免:“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范围豁免的具体规定二、合并报表前期准备事项及程序1、合并报表前期的准备事项-合并报表......
合并报表落地实操全能进修班 广州:2026年04月02日
蔺教授会从原理入手,由浅入深,手把手教大家合并报表实操,甩掉教材的枯燥理论说教。让我们来一场不以考试为目的的畅快淋漓之旅,学成之后,不仅能让大家从原理真正理解,还能解释数据缘由,关键是能实际上手,让大家合并报表实操落地:①独立完成合并报表编制,并能验证数据正确性②帮助企业进行并购决策③提升集团财务管理水平,掌控全局④站......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京:2026年02月02日
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通课程大纲:第......
建立高效实用的Excel财务管理与分析模板 北京:2026年02月03日
第1部分 制作Excel高效财务管理与分析模版的准备工作正确处理财务管理表格与财务分析表格财务分析模版设计应考虑的几个问题(层次,布局方向,动与静,灵活性)从系统软件导入数据的整理与规范;从海量数据中提取重点关注的关键重要数据日常财务管理与分析的实用技巧;财务管理与分析模版赏析第2部分 制作模版必须掌握的函数、技能及实......
战略采购与采购成本降低(沙盘) 上海:2026年02月05日
1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高,不知如何着手。4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。培训受众:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。课程大纲......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 上海:2026年03月31日
企业中高层管理者、新晋经理、储备干部,营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者,各部门负责数据分析戒者撰写分析报告的人员课程收益【数据能力提升】提高数据应用能力,挖掘数据潜力,用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路,丼一反三用亍日常管理【职业......
