北京绩效模式培训

北京绩效模式培训公开课

增量绩效模式 杭州：2026年12月25日

一、内卷化严重的今天，企业为什么要增量?引子:2024年度东莞、佛山1250家中小微企业负增长的背后，为什么?1.保持增量是企业可持续发展的战略选择2.保持增量是吸引合作方的重要条件3.保持增量，是使优秀人才为自己工作的核心基础案例:可口可乐取消CMO(首席市场官)，设立CGO(首席增长官)的背后原因4.企业实施全员增......

招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年11月02日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

平衡计分卡与战略地图 北京：2026年11月02日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

OKR设计与绩效管理 北京：2026年11月02日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员课程大纲：１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

价值流分析与精益价值流设计 上海：2026年11月09日

了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流Makigami）为企业培养精益生产管理人才参加人员：企业中高层、生产制造、生产质......

新晋经理管理技能提升训练班 上海：2026年11月06日

项目经理、产品经理、研发经理；市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“......