北京激励体制培训

北京激励体制培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2025年06月18日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

绩效管理的创新与工作坊 北京：2025年06月18日

人力资源总监、人力资源绩效负责人、人力资源专业人士、所有需要进行绩效管理改善的公司负责人课程大纲模块1：传统绩效管理的挑战与困惑模块2：重新定义绩效管理模块3：创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置1. OKRA创新绩效管理模型4大步骤2. OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍3. OKR的结构与特点&......

人力资源战略实施与规划 北京：2025年06月19日

企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部课程大纲第一单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据理念依据——使命愿景与核心价值观可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值二、企业的核心能力......

企业劳动用工全流程风险防控 北京：2025年06月19日

第一部分：劳动用工常见模型解析一、用工操作流程指引篇：1、如何界定退休人员与劳动关系？2、退休人员工作中受伤是否认定工伤？如何规避工伤的风险？3、退休人员在工作过程中，造成第三方损害的，如何处理？4、签了劳务协议，一定不是劳动关系吗？5、借调与劳务派遣怎么区分？6、借调人员的劳动关系，究竟属于谁？7、区分业务外包与劳务......

战略收购与兼并研修班 上海：2025年07月28日

如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略并购前期战略规划寻求中国市场的全球战略合作伙伴并购后整合策略与规划，变革管理，沟通策略解决经理人控股权收益的补偿问题培训对象：企业投资人董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员金融机构课程大纲：一、企业发展战略......

案例分析与EMC设计 深圳：2025年06月20日

一、EMC测试及EMC设计基本概念1.什么是EMC和EMC设计2.EMC测试是EMC设计的重要依据3.理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1.产品设计机械结构 、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的真正EM......