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卓越的集团发展与集团管控 杭州:2017年08月17日

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、 子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者课程大纲:第一部分 集团发展与管控的探索之路单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控......

卓越的集团发展与集团管控 深圳:2017年06月09日

第一部分 集团发展与管控的探索之路单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?2.发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式1)案例分析――万科的加减法、GE兵败基德2)案例分析――超级女声成功商业模式分析3)高增长发展面临着“想......

非职权影响力 北京:2017年05月23日

第一章认识非职权影响力何谓影响力:影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源?影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓:非职权影响力?TIP:运用非职权影响力的三个关键要素第二章知己知彼——掌握你想影响的关键人物 我要影响谁:进行利益相关人分析 (Stakeholders Analysis)识别对方的P......

通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟 北京:2017年05月25日

一、领导力与敬业度1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?2、领导力与敬业度3、信念领导力与注意力掌控4、通过和内在源头链接激发领导的力量5、召唤领导力量的五个步骤二、培养领导力的关键技术1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术2、领导力的基础:信誉3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激......

PPAP生产件批准程序 上海:2017年06月11日

1、深入浅出的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,进而学以致用。2、分小组讨论的形式。课程对象:体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员课程大纲:一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过......

时间管理:让Outlook成为您的高效秘书 上海:2017年07月06日

通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线,对outlook实用技术进行透彻分析,系统讲解任务管理、会议管理、日历管理、客户管理等实用方法。使学员能够有效管理自身的日常工作。]课程收益:以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用outlook解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍......

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