北京精益现场培训

北京精益现场培训公开课

塑造卓越的精益现场 北京：2026年07月31日

了解精企业盈利如何实现了解精益生产对企业盈利的重要贡献分享精益生产的发展与未来分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用了解精益现场管理的角色定位与框架设计通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用了解如何采用业务发展管理（BPD)与激励框架建设实现精益执行力了解部......

精益现场改善与七大核心任务 北京：2026年07月31日

第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......

精益现场 北京：2026年08月01日

一、精益并非吝啬1、影响企业收益降低的真实原因2、为什么这些原因不能根除？3、根除的方法是否存在致命的弱点？4、什么方法才是最合理、最有效的？二、精益现场的出发点1、鱼和熊掌是否可以兼得？2、市场需要的是什么？成本、品质、交货期3、如何满足市场的需求？同时满足成本、品质、交货期的需求4、鱼和熊掌可以兼得，一个千古不变的......

精益现场管理与现场改善 苏州：2026年06月26日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......

案例分析与EMC设计 深圳：2026年07月10日

一、EMC测试及EMC设计基本概念1.什么是EMC和EMC设计2.EMC测试是EMC设计的重要依据3.理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1.产品设计机械结构 、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的真正EM......

采购必备的财税知识与技能训练 上海：2026年06月05日

企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险……......