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业务导向的工业品品牌战略与组织 北京:2017年08月17日

越来越多的工业品企业开始重视品牌战略与管理,然而在构建工业品强势品牌的过程中也面临了不少挑战:工业品企业品牌部影响力有限,如何让品牌部成为尖刀,和销售部共同促进品牌的发展?公司、业务、产品……那么多方方面面都需要梳理与拉动?一个品牌够吗?多个品牌乱吗?尤其公司参与到资本运作时,涉及兼并收购其......

战略规划 北京:2017年08月17日

适合刚刚接触战略规划或期望提升战略管理水平的各级管理人员。如果您期望更深入的了解战略管理方面的内容,可以考虑“Advanced Strategy”课程。课程目标了解战略在组织中的重要性根据业务总目标制定战略计划和决策区别战略的种类和性质,包括各种影响因素通过练习,实际演示战略计划和战略决策课程大......

经营哲学:阿米巴经营管理模式(两天精讲版) 北京:2017年08月17日

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:1、成本上升,员工却漠不关心;2、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;3、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;4、优秀人才留不住;效率低下、员工只做任务、不注重结果;5、让员工从“被动执行”转变成“主动创造&......

集团型企业现金流管理与资金管理运营高级研修班 北京:2017年08月17日

【掌握核算方法】掌握量化现金流量的方法【改善资金管理】充分了解企业资金运作,提升资金管理的能力【提升使用效率】了解资金管理模式,提高资金使用效率【建立管理机制】学会建立所在公司的现金流量管理机制课程大纲:一 、 企业集团现金流与资金管理架构1. 集团资金管理发展、组织2. 资金管理核心流程3. 案例:某跨国企业集团二 ......

财务报表分析与分析报告编写技巧 深圳:2017年09月05日

一、财务分析基础1.1 三个财务报表的基本作用1.2 财务分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈亏平衡分析1.2.3 单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1 经营效益分析指标体系2.1.1 销售收入指标2.1.2 利润指标2.1.3 成本控制指标2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策2.3 ......

向华为学习:任职资格与员工能力发展 上海:2017年10月13日

【第一天上午】一、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析4、老板对干部和员工的苦恼在哪里(1)案例:腾讯、华为任职资格体系案例(2)案例:某国有企业所面临的人才困境(3)问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义【第一天下午】二、任职资格标准的设计1、职位梳理和分......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...