北京经营战略培训

北京经营战略培训公开课

企业并购与整合 北京：2025年04月28日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

智能商业的大数据运用与盈利模式创新 北京：2025年04月28日

新经济下数据无处不在，商业竞争离不开一个优秀的算法，智能商业的建立已经是企业商场成功的必经之路。智能商业与传统商业最大的不同，就是精准。精准理解用户需求，精准呈现产品价值。企业的财务部将拥有业财融合的企业大数据，如何建立智能商业的分析模型，是企业高管层应该思考的战略问题。课程收益：学习如何建立企业智能商业思维学习企业智......

《向华为学增长》——战略规划到执行与TUP股权激励 北京：2025年04月28日

董事长、总经理等企业高层团队（建议一把手带高管团队参加，集体赋能）课程目标1.学会战略规划到执行的主干流程2.理解战略制定到执行的八大黄金准则3.获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格4.获得老师现场互动和辅导5.论功行赏，多劳多得，给火车头加满油的分钱机制6.运用虚拟股分配方式，牵引......

企业经营分析与问题诊断 北京：2025年04月28日

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2025年05月22日

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住几乎没有产品路......

向华为学习海外市场拓展 上海：2025年06月22日

第一部分：海外发展路径设计1.海外市场的机会和挑战2.华为国际化发展布局：树品牌、摆阵型、拜码头3.海外国家干部的选拔标准和培养路径4.公司组织架构及海外板块组织架构5.国际化形象塑造6.跨文化管理第二部分：海外市场开发流程及运营管理1.确认产品公司产品体系定位确认在海外拓展的主要客户群体渠道群体生态群体2.确认展会对......