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2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调整——郎咸平 北京:2018年02月06日

董事长、总经理、副总、总监等。课程内容:第一模块:波动中截取利润——企业家的布局,投机家的行动——为什么有些企业或行业突然迅猛发展,而有些市场增长停滞并萎缩?——为什么有一些时期单子多的来不及做,有些时期却没单做,如何把握这个循环?—&......

清华大学-知识产权经营战略新思维与主导企业未来竞争规则 北京:2018年04月21日

朱杰老师主讲从方法论到知识产权的企业战略新思维 4月11日陈辉老师主讲以知识产权主导未来竞争规则 4月12日【课程大纲】一、战略思考的方法论1、什么决定企业成败2、企业战略阶段划分二、战略思考的价值观3、企业十大生存力量4、以知识产权占领产业制高点5、知识产权经营在企业战略中的定位6、知识产权经营对商业机会的影响7、知......

民营企业转型与发展 北京:2018年01月21日

一、产业转型与发展1、不确定环境下企业的新思考2.把握产业经济规律应对复杂经营环境3.企业战略评估和新业务选择评估4.产业演变下的转型对策5.案例解读二、人才转型与提升1、没有接班规划的企业风险最大2、家族企业传承中的人才规划3、创始人决定接班成败4、少帅接班的四个核心5、职业经理人的培养与引进6、家族成员的使命和职业......

深化企业供给侧改革、并购重组与风险管控实务 北京:2018年01月23日

1、政府的企业领导部门负责供给侧改革/混合所有制改革的官员2、大中型集团企业的董事长、监事、总经理和高级管理人员3、类金融控股公司的董监高和高级管理人员4、上市公司的总经理、董事会秘书、CFO5、企业财务部门负责人、财务总监、投资总监、资本运营总监6、成长型企业董事长、总经理、监事和核心高管人员7、企业风险管理、内控部......

PMC制造业生产计划与物料控制实务 广州:2018年04月21日

第一节 生产计划概述•生产计划的目标及其角色•企业的生产计划体系•三种生产模式的特点•各模式与生产计划的关系•小批量多品种生产方式的特点•PMC的组织架构,PMC的工作重点解析•PMC与其它部门的关系•计划需具备的特点•案例:生产......

资源整合-采购创新与成本控制 广州:2018年04月13日

供应链创新-资源整合一、资源整合-供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析:1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...