北京经营战略培训

北京经营战略培训公开课

《向华为学增长》——战略规划到执行与TUP股权激励 北京：2024年05月13日

6月18日《向华为学增长》——TUP动态股权激励与ATUP管理法则学习华为落地TUP动态股权激励：学习华为TUP动态股权的思想和理念，原则与导向，探寻一个适合本企业的TUP动态股权激励方案（方案模板下发）方案设计：顾问导师选出的企业模拟辅导方案设计1）TUP动态股权激励方案落地9步法2）TUP动......

智能商业的大数据运用与盈利模式创新 北京：2024年05月13日

新经济下数据无处不在，商业竞争离不开一个优秀的算法，智能商业的建立已经是企业商场成功的必经之路。智能商业与传统商业最大的不同，就是精准。精准理解用户需求，精准呈现产品价值。企业的财务部将拥有业财融合的企业大数据，如何建立智能商业的分析模型，是企业高管层应该思考的战略问题。课程收益：学习如何建立企业智能商业思维学习企业智......

企业并购与整合 北京：2024年05月13日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

企业经营分析与问题诊断 北京：2024年05月13日

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......

企业风险管理 上海：2024年05月13日

保险经理，内部审计人员，经理和会计安全健康环境人员，政府人员，人力资源经理，变革经理和所有风险管理人员课程目标：了解企业中的风险管理如何规划及使用业务连续性管理并汇报风险管理的进程懂得风险管理的理念及运用技巧课程大纲：风险管理-范围和建议风险管理的总体情况风险的定义：风险管理的职能和收益全球性风险管理典型示范风险评估，......

致胜营销沙盘模拟 广州：2024年05月14日

一、营销环境扫描1.宏观环境分析2.主要宏观环境的辨认和反映二、购买行为分析1.消费者购买行为模式2.影响消费者购买行为的主要因素3.组织购买行为4.组织购买的特点三、竞争者分析1.识别公司主要竞争者2.分析竞争者3.谋求顾客导向和竞争导向的平衡四、辨认市场细分和选择目标市场1.市场细分的层次和模式2.市场目标化五、分......