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战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 上海:2025年10月31日
企业董事长、高层领导、各部门负责人课程大纲第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题(二)基于企业战略发展的一般性思考(三)企业家必须学会 “从后往前看”(......
经营管理:年度经营计划实操班—向经营计划要利润 上海:2025年11月27日
第1天全天第一部分 :冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析1.为什么要谈年度经营计划企业经营全过程展示企业发展阶段与年度经营计划2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行山重水复:中国企业年度经营计划管理现状柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维第二部分:五看之——看环境:企业年度经营环境分析1......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州:2025年11月28日
引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有......
从年度经营计划到财务预算落地 福州:2025年11月27日
导入:企业为什么需要年度经营计划一、年度计划的起点:制定年度经营目标明确企业中长期战略觃划回顾过去发展,分析目前经营状况判断发展趋势以及所面对的竞争环境确定企业年度经营目标- 具体化:明确项目、衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求- 数据化:用数字、金额、百分比描述目标- 时程化:用时间点或天数限制目标完成的时间如何......
IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 广州:2025年11月24日
第一部分:课程介绍包括课堂要求,时间表,考核方式,行政辅助,学员自我介绍,课程目标;第二部分:IATF 16949: 2016 介绍IATF 16949: 2016 结构变化历史附件 SL(附录 A 和附录 B)PDCA 模型过程方法顾客特定要求的介绍风险管理介绍质量管理概念★第二部分将会有 3 个课堂练习 works......
沙盘魔方©——假如你是公司的CEO 上海:2025年11月05日
在这场体验式培训中,名课堂运用商业模拟、数字技术等工具,让学员制定各种商业决策,体验决策产生的影响和结果,从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能,制定自我提升计划。课程收益* 尝试企业初创到成熟的流程* 启发商业敏锐度* 制定自我提升计划。课程对象业务负责人,HRD,VP,运营负责人,创业团队课程模块第一模块:公司初建......

 
