北京经营方略培训

北京经营方略培训公开课

领导力提升 北京：2017年09月30日

作为企业的管理层，最主要的职责就是带领所属员工共同完成部门或者企业的使命。然而对于许多管理层尤其是新任管理层，常常面临诸多尴尬，如“我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事”、“我非常信任和重用他，但他总是出现各种‘纰漏’”等等。在企业竞争与职场......

新任主管入门 北京：2017年10月09日

第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......

管理者激励的七个误区 北京：2017年10月11日

1.管理是什么视频：修女也疯狂管理者六项职能探讨：什么时候要做团队氛围建设？2.激励的四个原则时机原则-案例：年终评优表彰刚性原则公平原则-案例：联想的迟到罚站制度.激励的七个误区自生自灭-案例：下属出现这种情况，该如何应对？-人的素质三层次-探讨：如何对待不服从管理的资深下属？金钱依赖-案例：技术骨干的分享-下属最需......

有效授权-北京 北京：2017年10月11日

通过高效，灵活，有计划的授权提高工作效率根据下属的优势和劣势，确定哪些工作可以授权，哪些不行通过培训和发展等解决方案，提升员工能力，更多更好的授权保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率仔细评估授权的风险，准备备选方案保证自己和下属的士气，学习和发展新的技能课程大纲:授权入门为什么要授权？授权意味着什么？什么不能授权......

创新营销策略制定 广州：2017年10月13日

百万美元与碌碌无为之间的区别在于营销策略。商业大咖们红红火火的生意，让人垂涎的战绩，说到底也就是因为营销策略做得好！营销策略可以说是销售中非常重要的一环，面对不同的客户或状况而采取相应的策略，是销售成功的重要前提。但是不少企业在制定营销策略的时候，往往存在很多疑问——营销策略制定的依据是什么？如......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2017年10月27日

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？......