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品牌战略管理与创意营销 北京:2025年08月02日
1、全案例教学,将理论融入案例输出2、所有案例都是讲师参与或者操盘的项目3、不仅讲述品牌表面的故事,而且全面剖析品牌背后的真实培训受众:董事长、总裁、总经理、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部等企业中高层管理人员。课程大纲:培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等一、品......
全面解读标杆房企《战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计》 北京:2025年08月02日
德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大,试想,一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好,这样的企业能发展吗?或许有人说,大部分地产企业是有绩效管理的,但是纵观整个地产行业,真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一......
投融资与上市运作特训营 北京:2025年08月02日
精品课程:以企业高成长、跨越式发展的方向,从企业战略规划、商业模式、资本运作、上市前筹划等视角全面探讨股权融资策略,帮助企业找寻风险投资或私募股权融资的实战之路。高效实战:分析国内外最新案例,进一步帮助学员能够将真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起,通过具有丰富实战经验讲师的讲授和主题沙龙的讨论使学员学以致用、......
集团化运作——模式选择与框架设计 北京:2025年08月02日
1.基本概念澄清本土集团化发展的历史、经验、教训集团管理(控)一系列概念的澄清(责任中心,组织结构体系,公司治理体系等2.集团管理(控)模式设计(选择)概述各种集团管理(控)模式的介绍与总结概括3.实业为主型集团管理(控)实务概述与要点战略明晰与业务整合归类总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理(控)模式设计......
《项目管理最佳实践》 上海:2025年09月11日
第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值(问题:为什么项目目标总是不明确)小组游戏:登山遇险(区分任务和目标)项目目标实现的4种形式:计划驱动/增量迭代/用户参与/关联转......
FMEA新旧版变更内容讲解 上海:2025年10月24日
第一模块:概论换版的目的与意义主要的变化点将进行FMEA流程优化为“六步法”评分标准的变化RPN改为AP表单的变化FMEA-MSR第二模块:DFMEA变化点详析DFMEA六步法范围的界定结构分析功能分析失效分析风险评估优化DFMEA风险评估严重度评分准则的变化点及其原因发生率评分准则的变化点及其......