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流程管理 北京:2017年05月06日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的......

战略流程管理——将战略落地到流程,让流程实现战略 北京:2017年05月12日

管理界及企业界当今是战略泛化:质量管理谈战略、营销管理谈战略、运营管理谈战略、人力资源管理谈战略、财务管理也谈战略。问题是,企业花大价钱请了国际国内顶尖知名战略咨询机构或专家,制定了挂得上墙的公司战略,却因其高高在上,而落地乏术、实施乏力。本课程是畅行国际37年,在80%的世界500强企业成功实施的美国RBG咨询集团高......

《战略与流程管理》—将战略落地到流程,让流程实现战略 北京:2017年05月12日

第一部分:战略流程管理一、企业战略1.企业战略的明晰:战略13问;2.绘制超级系统图并导出战略关键业务问题(CBI);3.企业关键业务问题CBI识别;4.企业CBI相关流程定位二、企业三层绩效体系1.企业3层绩效体系的建立2.企业398绩效管理方法论三、企业战略相关流程管理1.从CBI推导出CPI(战略相关流程问题);......

服务于质量管理的流程管理师 北京:2017年05月15日

成功完成本课程,你将能够:*解决管理目标与实施的衔接问题(尤其是质量管理)*帮助企业将质量体系通过流程落地*解决指标与流程的挂接问题*帮助实现组织整体绩效的提升课程大纲:*认识流程及流程管理价值1、什么是流程2、流程与工作流对比3、制度和流程关系4、流程型组织的优势5、流程管理的定义及其作用6、业务流程管理实施现状7、......

内部控制培训 北京:2017年06月11日

企业董事长、总经理、财务总监、各部门经理、中高层管理人员及相关财务人员等培训收益:1. 学会制定实施企业内部的风险控制计划2. 学会如何建立企业的信用管理体系3. 掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点4. 掌握内部审计的多种方法课程大纲:第一单元 企业内部控制的概述内部控制的定义内部控制的演变过程内部控制的作用和......

采购谈判技巧与供应商开发评估和管理 上海:2017年07月29日

第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1、询价/比价/议价/作业流程内容某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司招标采购流程-----比价/定价/核价询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...