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卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD) 青岛:2017年02月25日

一、产品研发面临的问题学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1:非正式的管理(游击队)—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)—不一致的目标、职能完整、协调困难......

集成产品开发(IPD)总裁班——卓越产品创新之道 深圳:2017年01月18日

1.产品研发面临的问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标1.1.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.研发管理体系的水平等级划分及演进级别1:非正式的管理(游击队)——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)&md......

IPD(集成产品开发)体系精讲 深圳:2017年01月21日

1、著名IPD体系专家授课,权威的知识与系统讲解,真正的国际化视野2、全景式实战案例教学,分组研讨与演练,最大限度实现知识转化3、充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场培训对象总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者课程内容第一章 IPD体系背景及渊源1.中国企业研发管理......

集成产品开发(IPD)-胡红卫 深圳:2017年03月03日

找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点学习如何进行以市场为导向的产品研发找到跨部门协调困难的......

降低采购成本及供应商谈判技巧培训 广州:2016年12月24日

?如何设定采购管理的绩效目标??如何制订采购成本预算??如何避免不必要的采购成本??如何分析供应商的报价??如何制定谈判计划??如何运用采购谈判的降龙十九掌??如何降低采购物品的库存成本??如何通过招投标进行有效的“砍价”?课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部......

中国式股权激励法--留驻核心人才 上海:2017年01月21日

导言:中国式股权(长期)激励探索——从ESOP到MBO90年代初首先从深圳开始探索,系萌芽阶段,代表性个案有:华为、金地90年代中期以上海的期股制为代表,更系统,并对90年代末各地方的试点政策有很大影响,代表性个案有:仪电模式90年代末至今,大型知名企业纷纷试水,政策趋向日益明朗,代表性成功案例......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...