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全面性薪酬福利体系的设计 上海:2026年10月08日
中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术:职位评价1.职位评......
企业绩效体系两天方案班 北京:2026年07月17日
掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题;培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者,推行之前,就需要需要考虑好三大问题,三个问题解决好了,推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题;1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......
人力资源全模块M3落地班 北京:2026年07月17日
1、线上线下内容打通,系统解决人力资源难题2、张晓彤老师亲自带班,给你不一样的人力资源视角3、超过50种各类问题解决的办法,拿回去就能用,用了就有效4、已有较好基础的HR,这门课程可以帮你补充解决问题的新视角5、帮企业用最低成本,培养出高效、专业、敬业、专注的HR人才课程对象目前从事单模块的HR刚晋升到管理岗的HR企业......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 北京:2026年07月17日
1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格培训对象:1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具......
新版FMEA失效模式与影响分析课程(DFMEA/PFMEA) 上海:2026年08月31日
课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求一、新版FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFMEA简介其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA3.新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思......
打造高绩效领导者—领导力与执行力提升实战特训班 北京:2026年08月23日
帮助学员提升管理者基本素养和综合技能,增强企业组织与团队的工作凝聚力;帮助学员提升领导力和领导艺术;提升企业团队综合管理水平和运营绩效;帮助学员掌握高绩效管理者应有的执行习惯与应提升的能力;帮助学员掌握提升执行力与学习力的方法;打造成为职业、专业、敬业的职业化的执行人才。课程对象:企业总经理、副总、各部门经理、主管、各......
