北京薪酬福利体系培训

北京薪酬福利体系培训公开课

全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年05月28日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术：职位评价1.职位评......

OKR设计与绩效管理 北京：2026年05月11日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员课程大纲：１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2026年05月11日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

战略人力资源管理（2天） 北京：2026年05月11日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海：2026年05月19日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

数字征管下企业税会差异常见风险与协同 北京：2026年07月07日

【深入浅出】深入掌握金税四期及数电发票最新动态，规避新风险【实践案例】以案说税，不同类别税会差异风险与协同难题逐一击破【洞察风险】税务征管新形势下的重难点问题梳理与风险应对课程内容模块一 金税四期带来的影响与应对1. 金税四期会如何影响我们2. 智慧税务获取信息途径3. 金税四期与金融数据监管：不信谣不传谣4. 金税核......