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叶峰教授首创国内四天三夜《企业家的战略智慧》课程规划 北京:2017年03月30日

本课程旨在用最短的时间解决决定企业发展的三大核心问题,即死法、活法与方法的问题。死法解决信仰问题,活法解决战略问题,方法则解决商业模式与资本模式与公司管控的课程大纲:第一天课程:(信仰塑造与战略设计)上午:十八大对企业的发展意味着什么?一、四天三夜的学习要解决什么?公司战略、商业模式、资本运作还是竞争模式?二、公司战略......

财务分析如何提升企业经营能力与调整战略决策 北京:2017年03月31日

公司财务分析人员、财务管理人员、企业投资部管理人员、财务高级经理、财务总监、财务部副总经理、财务部总经理及企业总经理等。课程大纲:一、在经济转型和产业升级下企业财务分析的新理解传统报表本源逻辑关系的瓦解如何透过财务分析洞悉企业以前、现在和未来怎样准确分析出企业目前存在的问题怎样通过财务分析洞察出企业的不良资产和深层隐患......

战略人力资源管理实战训练 北京:2017年03月31日

人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲:第一章 经营篇:企业战略与HR战略一 、企业战略的维度:如何认识企业战略1.价值难度:顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2.人力资源维度1)人力资本2)组织资源3.HR职能战略的形成过程1)战略目标的职能分解2)人员配置战略3)人员开发战略4.职能战略的......

战略成本管理实战训练 北京:2017年03月31日

帮您超越传统成本控制方法的局限性,从战略的角度重新定义成本,从而找到更具有策略性的成本管理方法,帮助您从战略的角度对成本管理进行重新定位,探讨更具有策略性的成本控制途径,并使您掌握作业成本法以及基于战略成本管理的价值链分析的应用。课程大纲:第一天Part 1战略成本管理概述1.1战略成本管理的基本概念1.2战略成本管理......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京:2017年05月13日

模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

在压力下工作:情绪调节与压力管理 北京:2017年04月29日

让您成为情绪的主人,平衡情绪和思维,自由地结合或抽离情绪;面临问题时,不再感受压力,而是寻求信念上的突破,看到更多选择;迅速增强内心力量,掌握日后不断提升内心力量的方法,运用内心的力量积极应对所有挑战;掌握面对压力时,缓解压力的有效方法,随时令自己处于淡定的状态;科学认识压力,并掌握应对压力的策略,自我滋养,在办公室即......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...