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全面预算管理与业绩考核 北京:2025年08月01日

◆ 财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?◆ 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?◆ 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的?是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?◆ 预算编制麻......

企业财务分析与风险防范 北京:2025年08月01日

财务人员、中高层管理者。课程大纲财务分析部分一、财务分析框架和逻辑结构1、财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2、财务分析的八项基本原理3、财务分析的角度二、指标的分析和延伸1、流动性分析的指标和延伸2、营运资本的应用和企业发展的关系3、营运资本投资政策的类型以及带来的筹资政策4、财务困境以及指标的表现......

智能时代的管理会计与创新 北京:2025年08月01日

一、企业缺什么,老板要什么?俗话说:做事不由东,累死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。1. 如何把握公司和老板的战略方向?2. 如何与老板对齐公司的经营思路?4. 沟通与业务内容哪个更重要?3. 使用什么工具和思路二、如何布局整个预算工作1. 预算工作本身需要做好计划2. 预算布置不好,别人无法有效工......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 北京:2025年08月02日

第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容a)a)成本测算b)项目经济性评价c)盈利目标案例分享:立项阶段成本控制案例分享第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大......

质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练班 广州:2025年08月12日

第一部分:APQP产品质量先期策划及控制计划APQP是IAITF16949质量管理体系标准的一种重要的工具,使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力,便于供方向分包方传达产品质量策划要求,辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及时提供高......

现场质量问题分析管理与突破性解决 广州:2025年10月10日

解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问......

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章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...