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内部控制与风险管理训练 北京:2017年08月14日

在工作中,您是否遇到过以下情形:谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门?企业高层如何创建和营造良好的控制环境?在内控资源有限的情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作?内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动?如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率?如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?《内部控制与......

成本管理实践 北京:2017年08月16日

1.成本的基础定义* 成本和费用的区别* 直接成本和间接成本的区别* 固定成本和变动成本的区别2.成本的基础概念* 为什么要区分直接和间接成本* 保本点怎么核算?* 规模效益的概念* 固定成本高好还是变动成本高好3.提高公司成本核算系统的精确度* 各种成本核算方法- 传统总成本法- 直接成本法- 标准成本法* 各种成本......

改善盈利的二十个方法—打造企业持续盈利的制度平台训练营 北京:2017年08月16日

本课程将让学员收获如下方法和工具1.成长增量法——改变营销系统算计首长为算计市场2.竞争增量法——迫使销售人员抢夺竞争对手市场3.MP增量法——让市场开发不再自娱自乐4.WP增量法——让销售人员不再大海捞针5.BP增量法&m......

房地产项目开发会计人员必需掌握的核心财税问题解析专题班 北京:2017年08月16日

各房地产企业领导,财务部门负责人、会计主管、核算人员、税务主办、(具有一年以上房地产开发工作经验)和税务师、会计师事务所等人员。【主讲内容】一:房地产营改增主要影响及对策分析1.房地产营改增的主要影响2.营改增对会计核算的影响3.财务应对营改增的主要措施二:不同来源渠道取得土地成本的构成差异1.招拍挂(净地出让、非净地......

管理者必备的预算能力 上海:2017年11月04日

一、为什么预算?1.盈利模式的三个要素2.预算能为企业带来什么?3.预算的十大误区二、谁来做预算?1.预算编制的四个步骤2.可借鉴的公司战略规划三、如何编制预算?1.销售预测的三种方法/四个方面2.销售费用预算的四种方法3.生产计划的制定4.采购计划的制——如何测算经济采购量?5.三大预测财务报......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 上海:2017年10月27日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...