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EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2018年05月29日

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......

人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) 北京:2018年04月27日

人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和分管人力资源负责人课程大纲:第一部分 HR财务基础-财务报表分析案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆·查兰说要把HR部门一分为二(一)财务三张报表解读与勾稽关系1、资产负责表-企业的家底有多少?2、利润表的阅读-以利润有没有用?3、 现金流量表分析-现金为王还是......

全面成本控制策略与实施方案 北京:2018年04月27日

CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员总裁、总经理、副总、中高层管理人员【课程提纲】模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?1、认识成本问题的真正挑战(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?(2)你需要跟老板沟通什么?(3)如何看待中国企业面临的成本环境?(4)如何解读公司的成本现状和成本......

2016建筑业“营改增”新政策解析与实务应对案例精讲班 北京:2018年04月27日

2016年5月1日“营改增”将在建筑行业全面实施,相关政策也将近日公布,建筑业将进入增值税时代。“营改增”不仅会对建筑企业的收入、税负、利润等财务数据产生影响,更为重要的是会对建筑企业的组织架构、业务模式、资质管理、投资管理、项目承接、成本管理、制度流程、合同管理、财务管......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2018年05月18日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

顾问式销售技巧 北京:2018年06月09日

总经理、销售总监、大客户总监、销售经理、大客户经理及营业部经理等课程内容:第一单元:客户分类、需求分析一、伙伴观念:以客户为中心的顾问式销售1、顾问式销售的核心:需求、价值;2、客户的不同分类方法:行业、大小、区域等;3、职位、行业的客户需求分析;4、的三要点:利益、特点、优点;第二单元:做足准备、制定策略二、拜访准备......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...