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全面风险管理与企业内控 北京:2025年10月23日
各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。【主要内容】一.如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1.不确定与价值创造2.企业运营通常面临哪些风险?3.系统性风险与非系统性风险4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵5.风险应对的四种策略6.风险......
全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 上海:2025年10月16日
• 全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系• 通过有效的风险管理组织架构的设计,实现风险管理三道防线间的有效衔接,最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建课程对象• CFO,首席财务官• 财务总监,财务......
构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班 北京:2025年09月21日
1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总会计师、财务总监、财务部门负责人及骨干4.内控合规业务部门,信息化建设部门,推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门的参与人员5.负责内部控制审计与评价的......
企业内部控制与风险管理训练 北京:2025年09月26日
内控与风险管理部门人员、财务与业务部门骨干、合规与审计部门人员,及中高层管理人员等;课程大纲:一、引言-理解管理——公司是风险管理的产成品-企业实施内部控制的背景及现状—WHY-正确理解内部控制和风险管理- 过程-留痕/优化-华为的反思与变革二、理论基础与政策法规解读-内控理论更新-......
TQM全面质量管理实务 北京:2025年09月26日
第一部分 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本,2、质量,竞争的本源3、质量越好,成本越高?4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出:现实中我们如何管理质量?学员思考:质量管理大师的理念对你的启发第二部分 事先预防设计一、质量设计概述1、现代质量管理的特点2、田口质量工程3、......
8D报告的编写技巧与实战训练 深圳:2025年10月14日
现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的,这类问题每次引起 的原因比较单一,只要通过系统的方......