北京财务绩效分析培训

北京财务绩效分析培训公开课

全面预算管理与业绩考核 北京：2025年08月01日

◆ 认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性◆ 明确——高效的全面预算管理体系中的关键点◆ 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路◆ 学习——预算编制的流程、工具和方法◆ 掌握——跟踪预算执行......

企业财务分析与风险防范 北京：2025年08月01日

了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联财务报告的总体结构和分析手段；学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；促成企业对内控和风险的全面认识从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点适合人......

智能时代的管理会计与创新 北京：2025年08月01日

一、企业缺什么，老板要什么？俗话说：做事不由东，累死也无功！如何对接老板所想？绝不是简单沟通一下的问题。1. 如何把握公司和老板的战略方向？2. 如何与老板对齐公司的经营思路？4. 沟通与业务内容哪个更重要？3. 使用什么工具和思路二、如何布局整个预算工作1. 预算工作本身需要做好计划2. 预算布置不好，别人无法有效工......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 北京：2025年08月02日

第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容a)a)成本测算b)项目经济性评价c)盈利目标案例分享：立项阶段成本控制案例分享第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大......

想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京：2025年10月23日

部门领导者、项目负责人、市场营销业务、经常性面对群众表达者课程内容：第一章：本能 VS 本领--表达的六大禁忌第一忌:主题不清,目的不明第二忌:组织混乱,逻辑矛盾第三忌:信息超载,素材纷杂第四忌:立论单薄,举证不足第五忌:音量微弱,声调乏味第六忌:需求不符,欠缺共鸣第二章 结构化表达的三大原则分析原则-精准锁定主题分离......

供应商质量管理与工具运用 上海：2025年08月07日

一、供应链质量管理之背景知识1.了解供应链2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程3.供应链生命周期质量管理模型：供应商管理视频案例4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具5.供应商发展过程6.先期品质计划和成本之间的关系7.项目策划管理流程图8. SQE在先期品质计划阶段的介入二、供应商......