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企业并购与整合 北京:2025年04月28日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
智能商业的大数据运用与盈利模式创新 北京:2025年04月28日
学习如何建立企业智能商业思维学习企业智能商业的总体架构如何从财务中找至企业支持数据智能商业如何支持盈利模式培训对象总经理、财务高管课程大纲:模块一、智能商业时代带给企业什么?1.智能商业是一道必答题,而不是选择题2.什么是企业智能商业3.优秀的企业为什么要建立智能商业中心4.智能化思维决定未来5.大数据式的智能商业报表......
《向华为学增长》——战略规划到执行与TUP股权激励 北京:2025年04月28日
1.学会战略规划到执行的主干流程2.理解战略制定到执行的八大黄金准则3.获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格4.获得老师现场互动和辅导5.论功行赏,多劳多得,给火车头加满油的分钱机制6.运用虚拟股分配方式,牵引员工多创造,多拿钱的TUP股权设计机制7.构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进......
企业经营分析与问题诊断 北京:2025年04月28日
大讨论:就财务论财务、就数据论数据,经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......
企业危机管理与媒体应对训练 上海:2025年05月10日
1.认识危机危机特点危机种类危机主体不同危机原因各异危机处置各异2.预防规避思想预防情感责任与决策制度的现实性规范操作报告制度检查制度釜底抽薪式预防他山之石预防关键岗位预防建立预警系统科技预防3.积极处置即时启动预案领导直面现场迅速汇总情况明确处置对策4.信息传播日常维护媒体关系公共事件中政府与媒体多样传播形态布局应对......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2025年05月15日
传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70......