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MTP八项核心管理技能 北京:2018年09月13日

第一部分 中高层管理者的角色认知一、管理者在组织中的地位1、企业中层的作用定位“您”的目标与角色对上扛得住对中拢得住对下罩得住2、目前企业中层存在的问题剖析监督力不足指导力欠缺3、案例分析 学员互动二、管理者的角色定位1、作为下属的管理者——高效达成任务指标2、作为同级的......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京:2018年11月02日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

实战型中高层骨干核心管理技能提升 北京:2018年11月09日

第一单元:角色定位:在其位,谋其政;在其位,创其价(9:00——10:30)企业困惑:许多中层都是从基层做起来的,因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变,他们虽然有较强的业务能力和知识,对管理缺乏清晰的认知,缺乏系统的管理能力!同时中层经理对自身角......

中高层干部核心管理技能——非人力资源经理的人力资源管理 上海:2018年11月02日

1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。2、部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法,尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。3、对发展中的和趋于稳定的企业,人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要,是保持企业......

岗位分析与薪酬设计管理实战 深圳:2018年08月26日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时......

如何讲授专业技术型课程培训班 北京:2018年09月14日

☺企业内部专业技术人员,研发人员.☺需要给客户提供专业技术培训和服务的售后技术工程师☺配合销售的售前技术工程师,需要向客户介绍专业技术和提供产品培训的专业产品的销售人员☺咨询公司和培训公司等专业技术顾问和咨询顾问☺需要给普通人员提供科学普及知识的科学技术专业和学者课程大纲:一、大脑学习的奥秘和人的认知模式1、人认知世界......

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