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"教练式"全面绩效管理体系设计 北京:2024年05月16日
部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者课程内容第一天 (上午9:00-12:00 下午13:30-16:30)第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1)调查问卷法2)访谈法3)观察法4)工作日志法三、岗位分析的......
绩效管理体系设计方案班 北京:2024年05月16日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中,是金子真的能发光吗?员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗?“能力”是学出来的吗?......
招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计 “3+2”实战特训班 北京:2024年05月18日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构......
标杆房地产企业绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与与薪酬体系的设计与实操培训 北京:2024年06月01日
1、公司总经理2、分管运营和分管人力的分管领导3、人力资源部门所有人员4、承担管理职能的所有管理者【培训内容】第一部分:如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围1、企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系2、如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事管理者需要实施合理科学的绩效管......
管理问题分析与改进 上海:2024年06月13日
企业收益:1、高管运营层,构建领导上下管人与流程横向管事的体系框架;2、部门流程层,梳理出以经营为导向来做管理的协同协作机制;3、岗位任务层,明确以结果为导向的任务推进管控的执行方法;岗位收益:1、掌握管理思维路径的结构,找出关键问题,并找到问题的关键;2、熟悉管理问题分析的基本方法,以结果的可能性来选择可行性;3、能......
精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海:2024年05月17日
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济......