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战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 北京:2025年05月20日
德鲁克强调,绩效管理是经营者的关键工具,其中“绩”体现经营效益,“效”体现管理效能。本课程基于企业实战经验和咨询项目,旨在帮助管理者理解绩效管理对实现组织战略目标的重要性,掌握如何从战略出发构建绩效管理体系和激励机制。课程结合实战案例、工具表格和行动学习,使学员能够现场制......
国有企业任期制和契约化管理与中长期激励机制政策解读 北京:2025年06月06日
1. 政策解读:重点对《任期制和契约化管理操作指引》、《职业经理人操作指引》(2 号文)等政策文件进行分析与解读。2. 国有企业如何开展任期制和契约化管理设计,重点对于推行任期制和契约化管理的量化评估模型、如何开展任期制设置、如何开展年度与任期考核、如何签订岗位聘任协议、如何开展市场化薪酬激励体系、如何开展退出机制等内......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2025年07月07日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 上海:2025年05月09日
课程导入模块一:方向大致正确,组织充满活力1、方向大致正确,组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造:全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑,从战略到绩效模块三、价值分配(激励管理):合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班 深圳:2025年07月04日
战略到现实的四大鸿沟:鸿沟1∣缺乏清晰的业务重点排序鸿沟2∣缺乏必胜的战略路径共识鸿沟3∣战略执行与规划脱钩鸿沟4∣缺乏支撑战略落地的考核与激励机制课程收益:收益1∣统一思想:专家团队和训战团队运作,企业高管带领团队集体训战,共同作业,群策群力,在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长:洞察战略......
宏观经济热点与中央最新政策精神解读 上海:2025年05月08日
8:30 签到9:00 课程开始模块一:2023年经济发展回顾与2024年经济趋势展望1. 回顾2023年的主要经济指标:GDP增速、消费、投资、净出口等。2. 分析2024年两会确定的经济目标,探讨消费、投资、净出口等领域的政策导向和预期变化。3. 对比分析国内外经济发展环境,预测2024年中国经济增长的潜在风险与机......