北京集团战略培训

北京集团战略培训公开课

品牌战略管理与创意营销 北京：2025年08月02日

董事长、总裁、总经理、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部等企业中高层管理人员。课程大纲:培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等一、品牌战略之道?法?术1. 品牌战略之道——本质论● 如何认清你所在的行业的本质？● 企业凭什么来凝聚人心？企业凭什......

全面解读标杆房企《战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计》 北京：2025年08月02日

德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一......

投融资与上市运作特训营 北京：2025年08月02日

1. 企业董事长、总经理及企业其他投、融资决策者；2. 私募及各类基金管理公司高级管理人员；3. 战略咨询公司高级管理人员；4．财务顾问公司、证券公司、资产评估公司、会计师事务所、律师事务所高级管理人员；5. 主管投融资的相关政府部门负责人；6. 其他有志于从事专业基金管理的各界人士。课程大纲：课程一 企业资本运作与实......

集团化运作——模式选择与框架设计 北京：2025年08月02日

1.基本概念澄清本土集团化发展的历史、经验、教训集团管理（控）一系列概念的澄清（责任中心，组织结构体系，公司治理体系等2.集团管理（控）模式设计（选择）概述各种集团管理（控）模式的介绍与总结概括3.实业为主型集团管理（控）实务概述与要点战略明晰与业务整合归类总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理（控）模式设计......

八项基本管理技能——彼得·德鲁克 北京：2025年08月08日

采用欧美流行的互动式、启发式案例教学（配有案例影片）授课对象：刚刚上任的主管、项目经理等，或储备中基层管理者课程大纲：第一单元：计划计划制定不周的结果和迹象 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施案例研究：“天生的领导者” 迈克的烦恼第二单元：行动和检查将计划......

TTT--公众表达与授课技巧 上海：2025年10月09日

有人统计，美国总统竞选成功的前两大原因在于：优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力，因为这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：&l......