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品牌战略管理与创意营销 北京:2025年08月02日
董事长、总裁、总经理、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部等企业中高层管理人员。课程大纲:培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等一、品牌战略之道?法?术1. 品牌战略之道——本质论● 如何认清你所在的行业的本质?● 企业凭什么来凝聚人心?企业凭什......
全面解读标杆房企《战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计》 北京:2025年08月02日
德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大,试想,一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好,这样的企业能发展吗?或许有人说,大部分地产企业是有绩效管理的,但是纵观整个地产行业,真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一......
投融资与上市运作特训营 北京:2025年08月02日
1. 企业董事长、总经理及企业其他投、融资决策者;2. 私募及各类基金管理公司高级管理人员;3. 战略咨询公司高级管理人员;4.财务顾问公司、证券公司、资产评估公司、会计师事务所、律师事务所高级管理人员;5. 主管投融资的相关政府部门负责人;6. 其他有志于从事专业基金管理的各界人士。课程大纲:课程一 企业资本运作与实......
集团化运作——模式选择与框架设计 北京:2025年08月02日
1.基本概念澄清本土集团化发展的历史、经验、教训集团管理(控)一系列概念的澄清(责任中心,组织结构体系,公司治理体系等2.集团管理(控)模式设计(选择)概述各种集团管理(控)模式的介绍与总结概括3.实业为主型集团管理(控)实务概述与要点战略明晰与业务整合归类总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理(控)模式设计......
八项基本管理技能——彼得·德鲁克 北京:2025年08月08日
采用欧美流行的互动式、启发式案例教学(配有案例影片)授课对象:刚刚上任的主管、项目经理等,或储备中基层管理者课程大纲:第一单元:计划计划制定不周的结果和迹象 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施案例研究:“天生的领导者” 迈克的烦恼第二单元:行动和检查将计划......
TTT--公众表达与授课技巧 上海:2025年10月09日
有人统计,美国总统竞选成功的前两大原因在于:优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力,因为这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:&l......