北京薪酬体系设计培训

北京薪酬体系设计培训公开课

薪酬体系设计方案班 北京：2026年05月08日

实操演练：7次薪酬设计关键环节电脑实操演练技巧分享：美世评价法详细讲解及评价工具使用技巧分享薪酬设计：4 大类岗位薪酬设计全实操 （销售、技术、生产、职能）工具赠送：20多种薪酬设计的表格与工具赠送适合对象欠缺薪酬全盘专业能力HR目前想搭建专业化薪酬体系设计的企业向全面掌握薪酬设计并套用方案想落地的HR力求立刻解决问题......

企业绩效管理与薪酬体系设计 北京：2026年05月14日

1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设......

企业绩效考核与薪酬体系设计 北京：2026年05月21日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 北京：2026年05月23日

在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、业绩对赌、赛马......

协同之道-凝聚团队提升执行的五种路径 广州：2026年06月26日

最好是真实的企业团队成员，领导者+直接下属。如：总经理+副总、部门经理；部门经理+副理、主管；董事会成员等课程大纲（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义（2）......

采购价格分析与成本降低培训班 上海：2026年07月10日

买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多......