北京经济增加值培训

北京经济增加值培训公开课

EVA经济增加值管理体系 上海：2026年05月30日

管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。这门课程将......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2026年06月08日

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲：一．从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二．加权平均资本成本率（W......

非财务经理的财务管理（含沙盘演练） 北京：2026年05月07日

中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工课程大纲第一模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核4）利润表预算5）有效管......

全面预算管理体系建设与管理实践 北京：2026年05月07日

凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全面预算是必不可少的管理控......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理 北京：2026年05月29日

一 【根本】设备管理基础篇1. 什么是设备管理设备与设备管理关系设备管理的定位-母机从三位来看设备管理2. 设备管理发展史事后维修预防维修全员设备维护预测性维护3. 设备重要度识别设备识别 5 要素各级设备的对应管理方法4. 设备管理于安全的关系5. OEE 基础知识OEE 常见 3 大错误对象设备选定依据OEE 数据......

SOP现场双标管理与生产线效率提升 广州：2026年06月29日

树立正确的改善意识，破除改善的负影响梳理现场生产控制的框架与逻辑明确何谓双标管理深刻理解标准化作业的标准，有效设计标准化作业、流程与工作现场了解效率改善的三层次---作业效率/设备效率/沟通效率掌握现场人机作业改善的步骤及工具了解现场沟通效率改善的方法与推行策略培训对象生产管理人员、工艺工程师、生产工程师等。课程大纲第......