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利润为王——制造业精益成本系统控制方法 沈阳:2025年09月13日
一、精益经营核心企业成长3步曲:做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示:两个轮子“核心竞争力”的飞奔!“开源”与“节流”并举核心竞争力的内涵:核心技......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 西安:2025年08月02日
日本丰田公司的成功经验:两个轮子的飞奔!!1)强化自主研发,为客户提供更高品质的产品---开源理念;2)树立“利润中心”经营理念,以更低成本为客户提供相同品质的产品和服务---节流理念;丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚,他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本!换言之、降低......
构建精益成本思维,强化成本管控思路 苏州:2025年06月25日
当前,国内越来越多的生产制造企业制定出宏伟的战略计划:建设精益企业,提高产品质量,降低成本,改善客服等。管理层的目标旨在消除所有不必要的成本,在生产力和效率方面超越主要竞争对手。因此精益成本思维被提上日程,而信息化工具的日益普及,也让成本的精益管理成为可能。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等词在制造业中耳熟能详,这些精......
房企精益成本、协同增效案例解析 苏州:2025年07月18日
随着国家对房地产行业的调控,地产进入下半场,各家开发商都在讲“经营提效”,而“提效”,无非是“提效率”、“提效益”。当下,土地资源获取变成各地产开发商慎之又慎的抉择,缘由就是“效率和效益”。效率,我们......
科技与供应链管理 深圳:2025年08月23日
受极端气候、国际贸易争端及疫情等诸多因素影响,企业供应链受到的冲击正在变得日益频繁与严重。据麦肯锡报告,现在平均每3.7年就会发生一次长达1-2月的供应链中断。企业迫切需要运用科技与数字化手段,提高供应链整体透明度及预警能力,减少供应链中断给企业造成的损失。工业时代的大规模标准化产品已经不能满足今天消费者的需求,用户期......
高级产品研发先期策划APQP培训班 深圳:2025年06月20日
企业的总经理、厂长、研发总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理等课程背景:很多企业的产品在生产过程中修修补补。所辅导的几百个精益六西格玛 项目,如果质量问题是同设计有关的,都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率从100%降低到0,从百分之十几降到千分之几。为什么?因为产品 设计过程没有考虑周全或是设......