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SPC统计过程控制（华北） 北京：2018年06月22日
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程简介：一 为什么要控制过程1 检验的缺陷2 过程控制的优越性3 控制的三种层次二 统计学初步1 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2 连续型数据和离散......
ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP 北京：2018年06月22日
PPAP1.生产件批准程序PPAP的目的2.PPAP的适用范围和基本术语解释3.PPAP基本过程要求生产件定义和要求PPAP的六点要求产品的设计记录授权工程更改文件和工程批准文件设计FMEA(DFMEA)和生产过程流程图过程FMEA(PFMEA)产品尺寸和性能记录结果过程研究和Cpk, Ppk不稳定过程和单边规格初始研......
供应商质量管理师实操训练 北京：2018年06月23日
模块一：供应商智慧质量策略与执行1．怎么才能把供应商质量经营好①.省思：利达玩具事件给我们启示是什么？②.“采与购”对质量管理的重要性与必要性③.供应商材料品质在生产线、IQC的表现④.防止供应商材料不良的再次发生⑤.提高供应商质量的4项工作，3个原则案例：T公司塑胶X供应商的绩效现状2．如何与......
质量成本管理实战训练 北京：2018年06月25日
如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？课程大纲:一、质量管理基本原则克劳士比&ld......
海关稽查应对技巧训练 广州：2018年07月23日
财务总监、财务经理、财务会计人员、公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等培训大纲：1. 如何充分理解和认识海关对企业的稽查l稽查主要类型和内容l稽查涉及到的企业内部哪些部门及配合技巧l海关业务与企业各相关部门的联系l稽查数据与相关部门数据的勾稽关系的重要性2. 海关稽查重点......
现代工业工程（IE）技术 广州：2018年07月07日
您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回......