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六西格玛绿带(第一阶段) 北京:2017年10月23日

一、第一阶段:定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后果分析2、统计基础Ⅲ3、假设检验第五天1、方差分析2、课程总结3、Q&A4、......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京:2017年10月25日

研发项目的负责人、项目经理、产品设计工程师、工艺工程师、检测工程师、现场质量控制人员、参与研发项目的各类人员、体系工程师、内审员,采购质量工程师、现场管理人员,学员需要有一定的质量和测量的经验课程大纲:第一天 9:00-12:00一 FMEA(2008版)1 课程总体介绍“墨菲定律;FMEA改版的历程* F......

FMEA失效模式分析实战 北京:2017年10月26日

明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队;通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求,以完整的识别产品应该满足的功能和性能要求;理解和掌握FMEA表格的各栏填写要求及相关性,确保不出现分析过程中的逻辑上的错误;掌握过程流程图的编制要求,以帮助企业进行全过程的......

尺寸链计算与公差分析 北京:2017年10月26日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差,合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能,更能决定产品的可制造性,也就决定了产品的制造成本,本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍,帮助......

组织结构与职位说明 广州:2017年12月02日

一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见的组织结构1、简单结构;2、常见的组织结构介绍3、归纳:机械式与有机式组织4、实际结构与典型结构举例;5、子公......

Excel和PowerPoint企业级高级应用 上海:2017年12月08日

本课程的最大特点采用问题导向型的案例教学方法,让培训围绕如何完成实际工作进行,让培训对提高工作效率真正发挥作用。同时,本课程结合了微软Excel\PPT官方课程与多家企业内训实际经验,课程内容全面深入,教授的方法通用性强,若能将其灵活运用,必然能够大幅提高您的工作效率。培训对象:财务经理,财务会计,人事主管,销售主管、......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...