北京品质经理培训

北京品质经理培训公开课

六西格玛绿带（第一阶段） 北京：2017年10月23日

一、第一阶段：定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后果分析2、统计基础Ⅲ3、假设检验第五天1、方差分析2、课程总结3、Q&A4、......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京：2017年10月25日

研发项目的负责人、项目经理、产品设计工程师、工艺工程师、检测工程师、现场质量控制人员、参与研发项目的各类人员、体系工程师、内审员，采购质量工程师、现场管理人员，学员需要有一定的质量和测量的经验课程大纲：第一天 9：00-12：00一 FMEA（2008版）1 课程总体介绍“墨菲定律；FMEA改版的历程* F......

FMEA失效模式分析实战 北京：2017年10月26日

明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队；通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求，以完整的识别产品应该满足的功能和性能要求；理解和掌握FMEA表格的各栏填写要求及相关性，确保不出现分析过程中的逻辑上的错误；掌握过程流程图的编制要求，以帮助企业进行全过程的......

尺寸链计算与公差分析 北京：2017年10月26日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......

组织结构与职位说明 广州：2017年12月02日

一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见的组织结构1、简单结构；2、常见的组织结构介绍3、归纳：机械式与有机式组织4、实际结构与典型结构举例；5、子公......

Excel和PowerPoint企业级高级应用 上海：2017年12月08日

本课程的最大特点采用问题导向型的案例教学方法，让培训围绕如何完成实际工作进行，让培训对提高工作效率真正发挥作用。同时，本课程结合了微软Excel\PPT官方课程与多家企业内训实际经验，课程内容全面深入，教授的方法通用性强，若能将其灵活运用，必然能够大幅提高您的工作效率。培训对象：财务经理，财务会计，人事主管，销售主管、......