北京平衡计分卡培训

北京平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与战略地图 北京：2025年10月13日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 北京：2025年11月14日

企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......

平衡计分卡与战略绩效管理 上海：2025年09月23日

公司董事长、总经理等公司高管财务总监、财务经理等战略发展总监、战略发展经理绩效管理经理课程收益:【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，保证......

中国企业战略执行巅峰讲座-集团管控与平衡计分卡 上海：2025年10月09日

在第一天的《集团管控中国最佳实践》课程中，我们的咨询专家将与您探讨集团管控本质目的是什么？如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生？如何进行集团总部功能定位与权责划分？如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？如何设计集团内控与风险管理体系？建设集团......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2025年10月29日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

构建卓越的客户服务管理体系 上海：2025年10月30日

1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。2、拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。3、客户服务管理领域对于希望走向一流的企业来说已成为获得持续竞争优势而必须抢先关注的领域。4、然而客户服务管理却不象其他管理......