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如何制定年度经营计划 北京:2016年12月06日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

企业投融资管理与资本运作 北京:2016年12月06日

国企中高层领导、民营企业家、企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者等(鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响,强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席!)培训内容一、 介绍投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用(一)企业战略的管理体系模型(二)投融资管理与资本运作的关系(三)如何通过......

企业上市暨新三板挂牌实战 北京:2016年12月07日

1、挂牌新三板对于企业的价值何在?2、面对蜂拥而至的券商,究竟该如何选择?谁能真正的帮助企业 实现在新三板的利益最大化?3、新三板可以利用的融资工具有哪些?该如何操作 ?4、如何规划制定符合企业未来发展的上市计划?在学习中,组织考察股转系统,中关村高新园区,标志性新三板企业等,做到案例教学,学员亲身感受新三板市场的机遇......

现金流与营运资本管理 北京:2016年12月08日

掌握国内外先进的资金管理的方法,探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制,提升资金使用效率学习资金集中管理模式,加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法,提升企业盈利质量培训对象:总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

标杆房地产前期成本管理规划与控制实战培训 深圳:2017年01月21日

1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)课程大纲:一、房地产集团企业在项目前期阶段的成本规划要点解析1、房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段(1)房地产......

高绩效销售人员的行动秘诀 上海:2017年01月19日

课程目标与介绍我们在此,是为了什么?目标、困难、想法和事实。什么有助于你的工作更加成功?销售业绩不取决与你的公司,而取决你自己销售业绩曲线给我们的启示高效销售,你需要准备什么?进门之前有准备什么样的客户需要见面?何时见面(控制业务显性和隐性成本)了解客户:通常我们需要接触的几类人见面前的约见:电话等方式如何应用?营销高......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...